【正文】 溝通在團(tuán)隊(duì)工作中的重要不言自明。同時(shí)雙重報(bào)告制度引起矛盾和 “ 多頭管理 ” 的混亂，渠道的增生會(huì)創(chuàng)造信息的阻塞， 責(zé)任的重疊會(huì)引起利益地盤的爭(zhēng)奪等等。研發(fā)項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新精神，如果企業(yè)一 第 9 頁 共 22 頁 把手，總是以自己以前成功的經(jīng)驗(yàn)來干涉研發(fā)團(tuán)隊(duì)，往往適得其反。 ” 人，無疑是項(xiàng)目運(yùn)行中最重要的因素。正是這一英明的決斷為索尼公司的機(jī)器人產(chǎn)品迎來了巨大的成功。而設(shè)計(jì)人員的主要誤區(qū)之一就是，過于關(guān)注產(chǎn)品本身的技術(shù)，而忽略了產(chǎn)品的使用性（客戶需求）。 第二篇：項(xiàng)目管理成功有哪些關(guān)鍵要素項(xiàng)目管理成功 有哪些關(guān)鍵要素 發(fā)布人：圣才學(xué)習(xí)網(wǎng)發(fā)布日期： 2024042909： 23 共 49 人瀏覽 [大 ][中 ][小 ] 企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。 講政治、講大局。 弘揚(yáng)正氣，維護(hù)團(tuán)結(jié)。每個(gè)項(xiàng)目要以爭(zhēng)第一的標(biāo)準(zhǔn)工作，即使?fàn)幉坏降谝?，結(jié)果不會(huì)太差。企業(yè)真正好了，大家都有好處，企業(yè)發(fā)展不了，對(duì)誰都沒有好處。 “ 三破 ” 即：一破官本位思想，企業(yè)的官不是官，手中的權(quán)不是個(gè)人俯視員工的資本，要徹底改變部分領(lǐng)導(dǎo)干部脫離群眾、無視群眾利益、高高在上的 “ 官老爺 ” 做派；二破形式主義，要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，講實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)績， 不弄虛作假，欺上瞞下，用扎扎實(shí)實(shí)的工作業(yè)績展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；三破奢侈浪費(fèi)風(fēng)氣，要堅(jiān)決遏制公款大吃大喝的風(fēng)氣，堅(jiān)決抵制部分領(lǐng)導(dǎo)干部講排場(chǎng)、講檔次、高消費(fèi)的不良習(xí)氣，更要堅(jiān)決打擊部分人員生活糜爛、情趣低下的不良現(xiàn)象。以上七個(gè)要素互為條件，缺一不可，只有上述要素都做到了，這個(gè)項(xiàng)目才能是圓滿的，或者說完美的。 ① 進(jìn)度是龍頭，是其它要素的前提，突出 “ 快 ” 字； ② 安全是生命，生命不可復(fù)制，安全大于天，安全工作時(shí)刻不能放松，安全也是進(jìn)度和效益的保障，要突出一個(gè)“ 命 ” 字； ③ 質(zhì)量是基礎(chǔ)，也是進(jìn)度和效益的保證，要突出一個(gè)“ 優(yōu) ” 字； ④ 文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)的臉面，直接反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，尤其是第一印象至關(guān)重要，要突出一個(gè)“ 美 ” 字； ⑤ 環(huán)水保是國家和民族長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的前提，雖目前不能產(chǎn)生直接效益，但這是對(duì)子孫后代的負(fù)責(zé)，要突出一個(gè)“ 遠(yuǎn) ” 字； ⑥ 信譽(yù)評(píng)價(jià)好壞是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、占領(lǐng)市場(chǎng)的前提，它是前五項(xiàng)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)社會(huì)效益的體現(xiàn)，要突出一個(gè)“ 好 ” 字； ⑦ 效益是項(xiàng)目管理的核心，是前六項(xiàng)工作的最終體現(xiàn)，是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn) “ 三破三立 ” 。希望我們都能以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，真抓實(shí)干的作風(fēng)，把各自己的事情做好。要么不干，要干就干成最好的。做人要有集體榮譽(yù)感和榮辱觀，干工作團(tuán)隊(duì)要象大雁一樣步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)、整齊、守規(guī)矩；個(gè)人要象鷹一樣勇于承擔(dān)責(zé)任、不怕困難、不怕風(fēng)雨、勇往直前。工作中出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)要主 第 5 頁 共 22 頁 動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，要保護(hù)下級(jí)。企業(yè)要學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng) “ 狼 ” 的優(yōu)點(diǎn)，培養(yǎng)“ 狼 ” 性，積極適應(yīng)環(huán)境，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤，新產(chǎn)品就需要得到市場(chǎng)和客戶的認(rèn)同和擁護(hù)。還不如創(chuàng)造一種供人娛樂，功能簡單的機(jī)器人。一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括一下內(nèi)容： 清晰的目標(biāo) 第 8 頁 共 22 頁 資源 成本、質(zhì)量 時(shí)間進(jìn)度 完成標(biāo) 志 任務(wù)名稱、層次及其分解 上層任務(wù)的約束 下層任務(wù)的配合 階段里程碑 團(tuán)隊(duì)組建 “ 有什么樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，就有什么樣的新產(chǎn)品。他們當(dāng)中的很多人并不是產(chǎn)品專家，他們對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)的管理更多地體現(xiàn)為對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理支持，而具體問題應(yīng)當(dāng)放手讓研發(fā)專家去做。為保持各部門之間的平衡，需要管理上進(jìn)行不斷的調(diào)整。而這就需要在很大程度上依靠團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。進(jìn)度是計(jì)劃的時(shí)間表，應(yīng)該按計(jì)劃安排進(jìn)度。 在時(shí)間管理中， “ 項(xiàng)目里程碑 ” 的制定十分重要。 產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是生產(chǎn)、銷售的源頭之所在，一個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本其實(shí)在設(shè)計(jì)成功后就已經(jīng)基本成型，作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序（實(shí)際制造成本）來說，其最大的可控度只是降低生產(chǎn)過程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費(fèi)用）。 從全方位來考慮成本的下降與控制。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以后，我們就應(yīng)當(dāng)考慮這種不確定性會(huì)導(dǎo)致的后果。成功的餐飲業(yè)真成功的說潔育很多。經(jīng)營路線、經(jīng)營方針的準(zhǔn)確定位，為日后的成功經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)、良好的墓礎(chǔ)。高檔次、上等級(jí)的酒家鄭重強(qiáng)調(diào)崗前培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行店史教育、職業(yè)道德教育。完全忽視客人的消費(fèi)心理與消費(fèi)需求，不隨 市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)而相對(duì)調(diào)整，使菜點(diǎn)售價(jià)沒有充分反映各種因素在價(jià)格上的差異，不能適應(yīng)不同消費(fèi)動(dòng)機(jī)的客人的需求。工作范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本。項(xiàng)目時(shí)間相關(guān)的因素用進(jìn)度計(jì)劃描 述，進(jìn)度計(jì)劃不僅說明了完成項(xiàng)目工作范圍內(nèi)所有工作需要的時(shí)間，也規(guī)定了每個(gè)活動(dòng)的具體開始和完成日期。一般通過定義工作范圍中的交付物標(biāo)準(zhǔn)來明確定義這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿足的要求，因此交付物在項(xiàng)目管理中有重要的地位?！?多 ” 指工作范圍大， “ 快 ” 指時(shí)間短、 “ 好 ” 指質(zhì)量高， “ 省 ”指成本低。原來墻面要刷 4 遍立邦漆，這非常耗費(fèi)時(shí)間，現(xiàn)在刷 2 遍就算了；但代價(jià)是質(zhì)量降低了。勵(lì)志大師卻決不會(huì)有這種受害者心態(tài)。我們必須為自己的人生負(fù)責(zé)，這是做人的本分 2，生活有目標(biāo) 勵(lì)志專家與常人最大的不同之處，也許就在于他們每天都生活有目標(biāo)。費(fèi)利本是錄音帶銷售員，因?yàn)閳?jiān)信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人公會(huì)需要人幫他們提高銷售技巧，便創(chuàng)辦了一家為房地產(chǎn)代理業(yè) 培訓(xùn)人才的公司 ―― 萬克 o。 4，愿意付出代價(jià) 大房子、豪華汽車、巨額存款，這些都是人人希望得到的東西。我每天打 100 多個(gè)電話，請(qǐng)求別人給我機(jī)會(huì)到他們那里去演講。的方法。這個(gè)例子又一次證明：堅(jiān)持不懈 往往能創(chuàng)造