【正文】 的是，在 it 項(xiàng)目中人力成本比例很大，而工作量又難以估計(jì)，因而制定預(yù)算難度很大。一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍和 tqc 確定了，項(xiàng)目的目標(biāo)也就確定了。 ★ 措施一。 第五篇：成功的七個(gè)要素成功的七個(gè)要素 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 成功人士是怎么思想的。幸而他念中學(xué)時(shí)有位教師告訴他：你不要因?yàn)槿思艺f(shuō)你怎樣就以為自己真是怎樣。 怎樣才可以確立生活的目標(biāo)呢。 美國(guó)著名演說(shuō)家、作家、銷售員培訓(xùn)專家布賴恩 o。 39。 帕翠莎 o。韓森編纂《心靈雞湯》一書(shū)時(shí)，曾找過(guò) 100 多家出版社商量出版此書(shū)，都碰壁了。凡是有杰出成就的人都知道這一點(diǎn)，不過(guò)他們不會(huì)因此就變得消極悲觀，反而因?yàn)槊靼兹松醒木筒粩啾薏咦约合蚯埃蓜鸥勺?、滿懷熱情地去逐步實(shí)現(xiàn)自己的愿望?？墒谴藙”疽延罒o(wú)完成之日，因?yàn)槲┮恢榔浣Y(jié)局的人已經(jīng)不在人間。 杰克 o。有極強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力推動(dòng)他們上進(jìn)，不達(dá)到最好決不罷休。布朗左耳上結(jié)了厚繭。 3，制訂行動(dòng)計(jì)劃 想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而無(wú)行動(dòng)計(jì)劃，就如同長(zhǎng)途駕車不帶地圖上路。暢銷書(shū)《錯(cuò)誤區(qū)域》作者韋恩 o。尚可接受教育的智障兒童 39。從這個(gè)例子可以看出，在項(xiàng)目中很難保證每個(gè)目標(biāo)同時(shí)達(dá)到最佳。假定原計(jì)劃需要兩個(gè)月完成，但由于原住房提前拆遷，必須 1 個(gè)半月內(nèi)完工。在實(shí)際工作中，工作范圍在《合同》中定義；時(shí)間通過(guò)《進(jìn)度計(jì)劃》 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 規(guī)定，成本通過(guò)《預(yù)算》規(guī)定，而如何確保質(zhì)量在《質(zhì)量保證計(jì)劃》規(guī)定。指完成項(xiàng)目需要的所有款項(xiàng)，包括人力成本、原材料、設(shè)備租金、分包費(fèi)用和咨詢費(fèi)用等。一般通過(guò)定義交付物（ deliverable）和交付物標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義工作范圍。首先需考慮的冕酒家本身所走的經(jīng)營(yíng)路線，客源的層次，還需結(jié)合投資預(yù)算的大小，接著構(gòu)思如何創(chuàng)造舒適幽雅的進(jìn)餐氛圍，把餐廳每一空間都統(tǒng)一考慮，在方便客人進(jìn)出，方便服務(wù)操作的同時(shí)。 四、恰如其分的價(jià)格策略 菜點(diǎn)售價(jià)是菜點(diǎn)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。酒家的食物菜肴，忌諱隨波逐流，俗語(yǔ)說(shuō)得好：只有死魚(yú)才隨波逐流。如這邊的市場(chǎng)客源如何，客源的層次會(huì)是哪個(gè)檔次，未來(lái)主要的消費(fèi)對(duì)象將會(huì)是哪些。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特性、項(xiàng)目組織抗風(fēng)險(xiǎn)能力、可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和辦法、機(jī)遇和威脅等因素，采用購(gòu)買保險(xiǎn)、制定應(yīng)急計(jì)劃、從外部獲取各種資源、設(shè)立應(yīng)急的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用 、制定可代替的項(xiàng)目總體方案或具體實(shí)施方案等等。 風(fēng)險(xiǎn)管理 在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的定義是 “ 能夠影響項(xiàng)目一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)的不確定性 ” 。所以研發(fā)項(xiàng)目的成本管理，就決定 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 了未來(lái)的整個(gè)生產(chǎn)成本，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)起著決定性的作用。企業(yè)及時(shí)對(duì)交付物進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)前一個(gè)階段的工作，才能繼續(xù)下一階段的工作。 我國(guó)的三峽工程實(shí)施了項(xiàng)目管理，其中進(jìn)度管理很有特點(diǎn)。產(chǎn)品的最終使用者和評(píng)價(jià)者是客戶，不論它是一家企業(yè)，還是廣大的消費(fèi) 者，保持有效的溝通渠道，是保證項(xiàng)目按正確方向行進(jìn)的有效方法。 最后，要形成好的研發(fā)團(tuán)隊(duì)機(jī)制和文化。他對(duì)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分放權(quán)，同時(shí)又給予了強(qiáng)大的后勤保障，使得企業(yè)在新的領(lǐng)域迅速壯大 。那么如何建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)呢。原因就在于它將機(jī)器人定位于功能型機(jī)器人，而造成消費(fèi)者對(duì)其期望過(guò)高。事實(shí)上，功能最齊全、性能最好的產(chǎn)品往往并不是市場(chǎng)上最暢銷的產(chǎn)品。然而，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。 四、兩種精神 “ 亮劍 ” 精神。一起共事是緣分，要多溝通，相互支持，按程序辦事，要善于化解矛盾，圍繞目標(biāo)，形成合力。細(xì)節(jié)決定成敗，成敗決定未來(lái)，做任何事都要全力以赴，腳踏實(shí)地，注重細(xì)節(jié)，追求完美結(jié)果。要憑本事吃飯，憑本事為官。只有風(fēng)氣清正 了，環(huán)境凈化了，企業(yè)文化才有持續(xù)深化的良好土壤。 ① 工期提前率 —— 時(shí)間就是金錢，拖后工期就沒(méi)有好的效益，要按合同工期的 85%安排施工，投入資源，加快施工進(jìn)度； ② 優(yōu)化施組降造率 —— 非常重要，施 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 工方法、方案的優(yōu)化和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在方案的比選，改變思路就是效益，一定要抓住出圖前，盯緊出圖后。正確處理項(xiàng)目管理中的七個(gè)關(guān)鍵要素 ⑿ 正確處理項(xiàng)目管理中的七個(gè)關(guān)鍵要素。這是衡量項(xiàng)目管理的最重要、最直接的指標(biāo)，具有否決性，交不上錢說(shuō)明管理有問(wèn)題，不交錢就交權(quán)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要按上級(jí)的要求，多創(chuàng)效益、多交錢，這是義不容辭的職責(zé)。做人要 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 厚道，做事要實(shí)在，老老實(shí)實(shí)做人，老實(shí)人是吃不了大虧的。權(quán)力和義務(wù)是對(duì)等的，工作有成績(jī)，才能得到廣大員工的認(rèn)可和尊重。 用人不疑，疑人不用。 “ 狼 ” 的精神。一個(gè)項(xiàng)目的成功，也是如此。然而，索尼公司很快就認(rèn)識(shí)到，不必追 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 求完美，為什么一定要開(kāi)發(fā) “ 完成任務(wù)型 ” 的機(jī)器人呢。 項(xiàng)目可行性研究和計(jì)劃 “ 凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” ，項(xiàng)目計(jì)劃的制定對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行來(lái)說(shuō)無(wú)疑十分重要。研發(fā)項(xiàng)目往往不是單個(gè)研發(fā)小組的問(wèn)題，它牽涉到技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、 采購(gòu)部門等多個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，沒(méi)有企業(yè)最高權(quán)力層的支持，有時(shí)很難得到資源的分配，導(dǎo)致項(xiàng)目陷入困境。它的優(yōu)點(diǎn)在于：有利于充分利用各部門的人力與物力，有利于員工的專業(yè)增長(zhǎng)，有利于擴(kuò)展員工的知識(shí)面與眼界，易于適應(yīng)工作任務(wù)與客觀需要的變化。正式機(jī)制多體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)會(huì)議，非正式機(jī)制則是不同部門的開(kāi)發(fā)人員之間的隨機(jī)交流。 時(shí)間管理 時(shí)間管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，也稱為進(jìn)度管理，它對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的控制至關(guān)重要。這是因?yàn)槿龒{工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工 承包商多，任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項(xiàng)目及施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個(gè)階段中的一方面或一部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)、標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介入，形成了進(jìn)度計(jì)劃管理的復(fù)雜關(guān)系。