【正文】 第 3 頁 共 22 頁 一立平等的人權(quán)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間相互尊重，平等對(duì)話，干群關(guān)系才能更加和諧，群眾基礎(chǔ)才能更加牢固，群眾才會(huì)更加愿意與領(lǐng)導(dǎo)者齊心協(xié)力共謀發(fā)展；二立公開公正的選人用人機(jī)制，以業(yè)績(jī)論英雄，不拘一格選人才，讓濫竽充數(shù)、不學(xué)無術(shù)者無立足之地；三立清正廉明的企業(yè)氛圍。 注 重細(xì)節(jié)，更注重結(jié)果。這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)，關(guān)系到政治立場(chǎng)和做人原則，決定每個(gè)人 的政治生命和前途，大家要引起高度重視。設(shè) 計(jì)人員往往為了產(chǎn)品的性能而設(shè)計(jì)產(chǎn)品，出于職業(yè)上的習(xí)慣，設(shè)計(jì)師經(jīng)常容易將其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目看作自己的一件藝術(shù)品，很容易陷入對(duì)產(chǎn)品的性能追求 “ 完美主義 ” 的陷阱，卻忽略了用戶的真正需求，不能充分考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格性能比和商業(yè)受歡迎程度。許多項(xiàng)目最終的失敗，就是由于項(xiàng)目缺乏有力的領(lǐng)導(dǎo)，沒有得到高層管理者的支持，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力等人力資源因素造成的。所以企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)精心考慮，盡量避免可能會(huì)形成的障礙，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目時(shí)間管理由下述 5 項(xiàng)任務(wù)組成：活動(dòng)定義、活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度編制、項(xiàng)目的進(jìn)度控制。也就是說，一個(gè)產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材料成本、目標(biāo)人工成本便已基本 定性，制造中心很難改變?cè)O(shè)計(jì)留下的先天不足。然后，企業(yè)就可以為各種情況制定應(yīng)對(duì)措施。食品是否有特色，質(zhì)量是否穩(wěn)定，是酒家賴以成功的支往之一。 五、舒適幽雅的綜合環(huán)境 像設(shè)計(jì)菜式要講心思一樣，酒家就餐環(huán)境的設(shè)計(jì)構(gòu)思同樣講別出心裁。 （ cost）。 舉個(gè)可能每個(gè)人都遇到過的例子 — 裝修。布朗為例，他一出生就遭父母拋棄，稍大又被列為 39。 第 21 頁 共 22 頁 如今這家公司每年的營業(yè)額超過 2024 萬美元。 5，不斷自我鞭策 我訪問過的勵(lì)志演說家都有個(gè)明顯的特質(zhì)。后來布朗去幫忙清理馬利昂的辦公室，發(fā)現(xiàn)一個(gè)尚未完成的戲劇劇本。但他們沒有泄氣，繼續(xù)努力奮斗，后來，終于有家小公司答應(yīng)幫忙。當(dāng)年我決定加入演講業(yè)的時(shí)候，我沒有過人的資歷，沒有名詞，沒有個(gè)人魅力，也沒有經(jīng)驗(yàn)，因此只好一天到晚給人打電話， 39。先找出一個(gè)你認(rèn)為可行的奮斗目標(biāo)，然后以此為宗旨創(chuàng)業(yè)。驅(qū)動(dòng)他們的是什么。如果項(xiàng)目 在tqc 的約束內(nèi)完成了工作圍內(nèi)的工作，就可以說項(xiàng)目成功了。要嚴(yán)格控制工作范圍的變化，一旦失控就會(huì)出現(xiàn) “ 出力不討好 ” 的尷尬局面：一方面做了許多與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)無關(guān)的額外工作，另一方面卻因額外工作影響了原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成商業(yè)和聲譽(yù)的雙重?fù)p失。高層次、高消費(fèi)的客人一般喜愛選擇 高檔次酒家進(jìn)行飲食消費(fèi)。這一切的市場(chǎng)信息搜集得越多越好，越詳細(xì)越育利。譬如，我們?cè)谏虾?shí)施一個(gè) it 項(xiàng)目，那么蘇州的產(chǎn)業(yè)政策變化 是個(gè)不確定性因素，但是與上海的項(xiàng)目就是完全不相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。 成本管理 成本控制，并不僅限于現(xiàn)場(chǎng)管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率的聯(lián)想，事實(shí)上企業(yè)的成本包括了設(shè)計(jì)（研發(fā)）成本、制造成本、銷售成本三大部分。 時(shí)間管理 時(shí)間管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，也稱為進(jìn)度管理，它對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的控制至關(guān)重要。它的優(yōu)點(diǎn)在于：有利于充分利用各部門的人力與物力，有利于員工的專業(yè)增長(zhǎng)，有利于擴(kuò)展員工的知識(shí)面與眼界，易于適應(yīng)工作任務(wù)與客觀需要的變化。 項(xiàng)目可行性研究和計(jì)劃 “ 凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” ，項(xiàng)目計(jì)劃的制定對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行來說無疑十分重要。一個(gè)項(xiàng)目的成功，也是如此。 用人不疑，疑人不用。做人要 第 4 頁 共 22 頁 厚道，做事要實(shí)在，老老實(shí)實(shí)做人，老實(shí)人是吃不了大虧的。這是衡量項(xiàng)目管理的最重要、最直接的指標(biāo)，具有否決性，交不上錢說明管理有問題，不交錢就交權(quán)。 ① 工期提前率 —— 時(shí)間就是金錢，拖后工期就沒有好的效益，要按合同工期的 85%安排施工，投入資源，加快施工進(jìn)度； ② 優(yōu)化施組降造率 —— 非常重要，施 第 2 頁 共 22 頁 工方法、方案的優(yōu)化和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在方案的比選，改變思路就是效益，一定要抓住出圖前，盯緊出圖后。要憑本事吃飯，憑本事為官。一起共事是緣分，要多溝通，相互支持，按程序辦事，要善于化解矛盾，圍繞目標(biāo)，形成合力。然而，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。原因就在于它將機(jī)器人定位于功能型機(jī)器人，而造成消費(fèi)者對(duì)其期望過高。他對(duì)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分放權(quán)，同時(shí)又給予了強(qiáng)大的后勤保障，使得企業(yè)在新的領(lǐng)域迅速壯大 。產(chǎn)品的最終使用者和評(píng)價(jià)者是客戶，不論它是一家企業(yè)，還是廣大的消費(fèi) 者，保持有效的溝通渠道，是保證項(xiàng)目按正確方向行進(jìn)的有效方法。企業(yè)及時(shí)對(duì)交付物進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)前一個(gè)階段的工作，才能繼續(xù)下一階段的工作。 風(fēng)險(xiǎn)管理 在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的定義是 “ 能夠影響項(xiàng)目一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)的不確定性 ” 。如這邊的市場(chǎng)客源如何，客源的層次會(huì)是哪個(gè)檔次，未來主要的消費(fèi)對(duì)象將會(huì)是哪些。 四、恰如其分的價(jià)格策略 菜點(diǎn)售價(jià)是菜點(diǎn)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。一般通過定義交付物（ deliverable）和交付物標(biāo)準(zhǔn)來定義工作范圍。在實(shí)際工作中，工作范圍在《合同》中定義；時(shí)間通過《進(jìn)度計(jì)劃》 第 19 頁 共 22 頁 規(guī)定，成本通過《預(yù)算》規(guī)定，而如何確保質(zhì)量在《質(zhì)量保證計(jì)劃》規(guī)定。從這個(gè)例子可以看出，在項(xiàng)目中很難保證每個(gè)目標(biāo)同時(shí)達(dá)到最佳。暢銷書《錯(cuò)誤區(qū)域》作者韋恩 o。布朗左耳上結(jié)了厚繭。 杰克 o。凡是有杰出成就的人都知道這一點(diǎn)，不過他們不會(huì)因此就變得消極悲觀，反而因?yàn)槊靼兹松醒木筒粩啾薏咦约合蚯?，干勁干足、滿懷熱情地去逐步實(shí)現(xiàn)自己的愿望。 帕翠莎 o。 美國著名演說家、作家、銷售員培訓(xùn)專家布賴恩 o。幸而他念中學(xué)時(shí)有位教師告訴他：你不要因?yàn)槿思艺f你怎樣就以為自己真是怎樣。 ★ 措施一。特別值得注意的是，在 it 項(xiàng)目中人