7學校國有資產(chǎn)管理問題與對策-wenkub
2024-09-19 19 本頁面
【正文】 國家高等教育投入的逐年增加而不斷加大，與之相應的高等學校國有資產(chǎn)管理平臺卻存在不足，為了保障高等學校教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，避免國有資產(chǎn)流失，需要運用會計的工具、方法，從實務角度來實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理目標。 關(guān)鍵詞：高等學校；國有資產(chǎn)；資產(chǎn)管理 隨著高等學校辦學規(guī)模的持續(xù)擴大，國家高等教育投入逐年增長，高等學校的國有資產(chǎn)占有量也不斷加大，這就使得國有資產(chǎn)管理工作成為高等學校管理工作中的一個重要組成部分。 第 2 頁 共 7 頁 對于貨幣類資產(chǎn)的管理職能基本集中于高等學校的財務部門，而對于實物資產(chǎn)的管理則往往涉及到多個職能部門，并且由高等學校的各級部門占有使用。簡而言之，高等學校目前的國有資產(chǎn)管理涉及的部門多、人員繁雜、管理的方式也不盡相同。資產(chǎn)管理部門所采用的《 XX 省屬高校國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)》與財務部門現(xiàn)行的財務系統(tǒng)無法直接 對接，且兩套系統(tǒng)中資產(chǎn)的設(shè)置類別并不一一對應，存在資產(chǎn)分類口徑大小的差別，增加了日常管理工作的難度，對賬工作繁瑣，并且因為資產(chǎn)分類存在的差異，以及調(diào)賬溝通不及時形成的時間差，從而出現(xiàn)國有資產(chǎn)的核算差異，使得國有資產(chǎn)的信息報告失真。原因是高等學校對外投資存在 “ 只投不管、一投了之 ” 的現(xiàn)象，部分高等學校疏于管理，對被投資單位的經(jīng)營管理情況缺乏應有的跟蹤監(jiān)管，缺少后續(xù)的監(jiān)督和跟蹤制度，不能及時了解被投資企業(yè)的情況，無法正確核算對外投資的經(jīng)濟事項，會計信息的準確性難以保證。高等學校的資產(chǎn)管理部門、財務部門和基建管理部門都對國有資產(chǎn)的管理負有不可推卸的責任，因為各部門之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，信息不對稱，基建工程項目的建設(shè)、驗收 、交付、使用、入賬等環(huán)節(jié)缺乏多部門監(jiān)管，嚴重影響了國有資產(chǎn) 第 5 頁 共 7 頁 管理的正常有序進行，大大降低了高校國有資產(chǎn)管理的績效評價。以上種種都是國有資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)因缺乏相應的內(nèi)控制度而出現(xiàn)的管理
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