【正文】 予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 五項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)不到考核指標(biāo)要求的，扣部長 500 元，主管副部長 400 元，質(zhì)量科長 300 元。 3) 每周統(tǒng)計(jì)的屬二次報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目，沒有制定整改措施和按要求填寫糾正措施登記表的，每次罰款 200 元。 3) 對(duì)船東、船檢在檢查時(shí)提出的整改項(xiàng)目，屬于施工問題的，責(zé)任檢驗(yàn)員要組織人員整改，凡沒有進(jìn)行整改而二次報(bào)驗(yàn)的，罰責(zé)任檢驗(yàn) 員 200 元，罰責(zé)任單位500 元。 5． 工程技術(shù)人員對(duì)反饋的信息沒有及時(shí)進(jìn)行處理而造成不良后果的，每起處以 100~200元罰款。 所 轄 外協(xié) 單位 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 10. 質(zhì)量管理 1． 對(duì)違反工藝紀(jì)律的人員不進(jìn)行教育，沒有教育記錄的，責(zé)任單位罰款 50元。 6． 外審提出兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上不合格項(xiàng)的，責(zé)任單位罰款 200 元，在限定期限內(nèi)沒有完成糾改措施的，增加罰款 500元，停產(chǎn)整改。 2． 年度內(nèi)審提出兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上不合格項(xiàng)的，在限定期限內(nèi)沒有完成糾改措施的，對(duì)責(zé)任單位罰款 200元。 2． 設(shè)備可拆卸的易損部件在施工時(shí)沒有及時(shí)拆卸而造成的附件損壞，對(duì)責(zé)任單位罰款 200 元，寫出書面糾改措施。 船 體 車間 舾裝 車 間電 裝車 間 居裝 車間 涂 裝車 間及 所 轄外 協(xié)單位 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo) 小組 6. 質(zhì)量損失 ，對(duì)施工人員罰款 100元，責(zé)任單位罰款 200 元，并以書面形式寫出分析原因及整改措施。 船體車間 舾 裝 車間 及所 轄 外協(xié) 單位 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 5. 現(xiàn)場工藝紀(jì)律 1． 被質(zhì)量部或質(zhì)量科質(zhì)量巡檢發(fā)現(xiàn)有 1人次違反施工工藝紀(jì)律的，對(duì)所屬單位提出通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反者罰款 50元。 船 體 車間 舾裝 車 間電 裝車 間 居裝 車間 涂 裝車 間及 所 轄外 協(xié)單位 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 單 號(hào) 第 3 頁 共 8 頁 4. 超聲波一次探傷合格率 1． UT月總數(shù) ≤ 5塊的，每不好一塊罰款 100元。 船 體 車間 舾裝 車 間電 裝車 間 居裝 車間 涂 裝車 間及 所 轄外 協(xié)單位 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 3. 產(chǎn)品一次報(bào)驗(yàn)合格率 1． 月報(bào)驗(yàn)次數(shù) ≤ 5次的，每次不合格的罰款100元。 船體車間 舾 裝 車間 及所 轄 外協(xié) 單位 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2. 產(chǎn)品一次交檢合格率 1． 月交檢次數(shù) ≤ 5次的，每一次不合格罰款100元。 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 單 號(hào) 第 2 頁 共 8 頁 考核內(nèi)容及細(xì)則 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核細(xì)則 被考核單位 考核單位 1. (定位片 )X光一次探傷合格率 (抽查片 )X光一次抽查合格率 1．低于考核指標(biāo) 10%以內(nèi)罰款 100元。 2. 適用范圍 本細(xì)則適用于船塢總裝二部所屬各職能科室、車間及所轄外協(xié)單位。以此來約束、指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高過程的“追溯性”。 有權(quán)提出對(duì)管轄范圍工作有益的建議，有權(quán)提出獎(jiǎng)懲意見，并及時(shí)向部長匯報(bào)情況。 負(fù)責(zé)制造部班組經(jīng)費(fèi)的控制使用工作。 充分利用物流系統(tǒng)，做好制造部承建的各船只工時(shí)、材料定額管理及修訂工作。 代表船塢總裝二部參加 由船研所、技術(shù)中心召開的有關(guān)工藝、技術(shù)的各種會(huì)議。 全面掌握國家、集團(tuán)公司、企業(yè)的現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)文件的規(guī)定。 負(fù)責(zé)船塢總裝二部的安全、防火及環(huán)保的管理工作，督促各生產(chǎn)單位搞好文明生產(chǎn)。 目 錄 船塢總裝二部船舶建造工序流程 船塢總裝二部行政組織機(jī)構(gòu)圖 船塢總裝二部職責(zé)分工圖 船塢總裝二部質(zhì)量管理小組 船塢總 裝二部執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系有效文件目錄 船塢總裝二部執(zhí)行有效文件目錄（公司技術(shù)文件） 船塢總裝二部過程控制辦法實(shí)施細(xì)則 船塢總裝二部質(zhì)量記錄目錄 質(zhì)量評(píng)價(jià)與考核細(xì)則 船塢總 裝二部軸系、舵系施工控制辦法 年 月車間月度質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表 年 月外協(xié)單位月度質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表 管子內(nèi)部清潔保護(hù)控制規(guī)定 船舶玻璃窗保護(hù)措施 船塢總裝二部低溫焊接預(yù)熱有關(guān) 規(guī)定 關(guān)于填寫“糾正措施登記表”的規(guī)定 檢驗(yàn)人員分工細(xì)則及對(duì)外報(bào)驗(yàn)過程控制程序 船塢總裝二部 20xx 年質(zhì)量工作計(jì)劃 船塢總裝二部臨時(shí)開孔及封堵質(zhì)量控制程序 船舶管系密性試驗(yàn) 用臨時(shí)盲板保管、發(fā)放、領(lǐng)取、回收、增補(bǔ)管理程序 關(guān)于加強(qiáng)艏、艉密封裝置安裝質(zhì)量控制的管理規(guī)定 船塢總裝二部外協(xié)單位管理規(guī)定 1 船塢總裝二部船舶建造工序流程 分段總組 正轉(zhuǎn)預(yù)舾裝 總組段涂裝 塢內(nèi)合攏 舾裝件完整性安裝 管系連接 艉部成型 照光 貨艙成型 機(jī)艙電纜敷設(shè) 主機(jī)吊裝 密性實(shí)驗(yàn) 軸、擺、舵安裝 主船體成型 出塢 上層建筑合攏吊裝 發(fā)電機(jī)動(dòng)車 全船主干電纜拉放 為發(fā)電機(jī)服務(wù)管系完整、磅壓 鍋爐點(diǎn)火 機(jī)艙各系統(tǒng)系泊調(diào)試 主機(jī)動(dòng)車 航海 掃尾 交船 2 船塢總裝二部行政組織機(jī)構(gòu)圖 舾裝車間 主任：王景東 船體車間 主任：張立兵 居裝車間 主任：張海泉 涂裝車間 主任：莊紀(jì)美 吊裝車間 主任：劉建軍 電裝車間 主任：冷維利 辦公室 主任：王金一 技術(shù)科 科長：杜兆玉 工程科 科長：溫永生 成本科 科長：李明 1 班 2 班 3 班 4 班 5 班 6 班 7 班 8 班 9 班 10 班 11班 范福全 王德江 曲永強(qiáng) 崔學(xué)偉 張長洲 張有全 李介寶 劉 軍 叢貴敏 都興志 孫 杰 1班 2班 3班 4班 5班 6班 7班 劉洪軍 孫承春 劉保珍 尹德文 王興安 楊業(yè)富 許林勝 1班 2班 任 軍 張 忠 新 1 班 2 班 石俊斌 周傳偉 調(diào)度室 安設(shè)室 調(diào)試組 配套室 工程室 1班 2班 3班 4班 5班 6班 7班 8班 9班 10班 遲長勇 陳學(xué)軍 周偉強(qiáng) 胡玉軍 胡仁秋 柳玉江 于慶廣 袁峰 李洪國 孫東兵 舾裝室 船體室 吊裝室 居裝室 電工室 資料室 財(cái) 成 務(wù) 本 室 室 部長：陳永義 副部長：馬瑞云 孫志良 林吉明 檢 驗(yàn) 室 質(zhì)量科 科長 :江 凌 yy 船舶重工集團(tuán)有限公司 質(zhì) 量 管 理 體 系 文 件 船塢總裝二部職責(zé)分布圖 第 次修改 修 改 單 號(hào) 第 1 頁 共 2 頁 船塢總裝二部職責(zé)分工圖 1. 工程科 負(fù)責(zé)船塢總裝二部承建船舶產(chǎn)品的生產(chǎn)與配套管理，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤，反映 、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的問題。 負(fù)責(zé)部內(nèi)設(shè)備、儀器和儀表的管理及維護(hù)工作。 負(fù)責(zé)船塢總裝二部的圖紙、證件管理、發(fā)放、回收及歸檔工作。 －０ 3－２００ 6 第 次修改 修 改 單 號(hào) 第 2 頁 共 2 頁 負(fù)責(zé)船塢總裝二部的產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理工作。 負(fù)責(zé)制造部全面的經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)工作。 4. 辦公室 辦公室在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)部內(nèi)的人事、辦事工作全面負(fù)責(zé)。 對(duì)所執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)文件的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 各工序嚴(yán)格按照本細(xì)則規(guī)定內(nèi)容，加強(qiáng)施工過程控制及做好相應(yīng)的過程控制記錄； 本細(xì)則中的過程記錄表 (確認(rèn)表 )的填寫必須嚴(yán)格遵守確認(rèn)級(jí)別，并且由本人簽字，不得代簽及漏簽； 專職檢驗(yàn)員可對(duì)任何施工工序的過程控制進(jìn)行抽檢； 本細(xì) 則中要求檢驗(yàn)室存檔的過程記錄表及“ DSIC 檢驗(yàn)單”，在施工單位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)時(shí)必須向?qū)Ｂ殭z驗(yàn)員提交過程記錄表或“ DSIC 檢驗(yàn)單”，否則不予對(duì)外報(bào)驗(yàn)。 3. 評(píng)價(jià)、考核時(shí)間及依據(jù) 每月五日前，由船塢總裝二部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各車間、所轄外協(xié)單位的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，并形成評(píng)價(jià)材料（考核表）通報(bào)制造部。 2．低于考核指標(biāo) 10%以上罰款 200元 ~400元。 2． 月交檢次數(shù) 5 次的，合格率比規(guī)定指標(biāo)每低 10%以內(nèi)，扣罰增加 100元，依次類推。 2． 月報(bào)驗(yàn)次數(shù) 5 次的，合格率比規(guī)定指標(biāo)每低 10%以內(nèi)，扣罰增加 100元，依次類推。 2． UT 月總數(shù) 5 塊，一次探傷合格率比規(guī)定指標(biāo)每低 10%以內(nèi)，扣罰加 100 元，依次類推。 2． 有 2人次違反施工工藝紀(jì)律的，對(duì)違反者罰款 50元，責(zé)任單位罰款 100元，并以書面寫出整改措施。 2． 出現(xiàn)質(zhì)量事故的，損失在 1000~5000 元之內(nèi)，對(duì)事故責(zé)任人罰款 100 元，對(duì)責(zé)任單位罰款 300船 體 車間 舾裝 車 間電 裝車 間 居裝 車間 吊 裝車 間涂 裝 車間 及質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 單 號(hào) 第 4 頁 共 8 頁 元，寫出書面糾改措施；連續(xù)出現(xiàn)相同質(zhì)量事故的，對(duì)責(zé)任人罰款 200 元，責(zé)任單位罰款 500元，停產(chǎn)整頓。 3． 設(shè)備（玻璃、艙室設(shè)備等）安裝完后，由于沒有及時(shí)保護(hù)而造成設(shè)備外觀、管路、附件等損壞的，對(duì)責(zé)任單位罰款 200 元，寫出書面糾改措施。 3． 年度內(nèi)審提出一項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng)的，對(duì)責(zé)任單位罰款 200 元，在限定期限內(nèi)沒有完成糾改措施的，增加罰款 400元，停產(chǎn)整改。 7． 外審提出一項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng)的，對(duì)責(zé)任單位罰款 500 元，在限定期限內(nèi)沒有完成糾改措施的，增加罰款 1000元，停產(chǎn)整改。 2． 每周不進(jìn)行質(zhì)量教育或沒有履行質(zhì)量教育簽字手續(xù)的，責(zé)任單位罰款 50元。 11． 精度控制管理 按照《精度控制分工細(xì)則》及《精度控制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。 4) 為盡快提高兼職檢驗(yàn)員工作能力，船塢總裝二部開展兼職檢驗(yàn)員培訓(xùn)工作，凡不按時(shí)參加培訓(xùn)者，每次罰款 100 元。 以上考核依據(jù)每周各項(xiàng)目組質(zhì)量經(jīng)理的信息周報(bào) 和質(zhì)量科的統(tǒng)計(jì)周報(bào)。 在質(zhì)量體系外審中，提出一項(xiàng)不符合項(xiàng)，并在限定期限內(nèi)沒有完成糾改措施的，扣部長 300 元，主管副部長 200 元，質(zhì)量科長 150 元。 由于信息反饋及時(shí)，使質(zhì)量事故隱患消除的單位和個(gè)人，由部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 1. 舵系 非船事業(yè)部施工部分 舵桿與舵柄在車間預(yù)裝 由技術(shù)科工藝員（兩人以上）測量尺寸，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)并相互確認(rèn)。 舵葉安 裝 由吊裝車間負(fù)責(zé)吊裝到位，吊裝車間主任負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，舵機(jī)班配合。 舵機(jī)座安裝 － 10－２００ 6 第 次修改 修 改 單 號(hào) 第 2 頁 共 7 頁 具體尺寸由工藝員計(jì)算給出，并經(jīng)技術(shù)科科長簽字確認(rèn)后生效，安裝過程需施工單位班長負(fù)