【正文】 一致 。集體企 業(yè)實(shí)現(xiàn)收入 萬元，超額完成利潤目標(biāo)。綜合線損率 %，低于年計(jì)劃 個百分點(diǎn) 。 下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。 六、工作中的不足 回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)民主集中制原則，我認(rèn)真查找和解決影響黨群和干群關(guān)系的突出問題，為黨、為社會、為企業(yè)做好自己的工作，為深化企業(yè)的改革、促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展自覺貢獻(xiàn)力量。 通過不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我在日常工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己。利用職務(wù)和權(quán)力上的影響為親屬及其身邊的工作人員謀取利益的問題 。涉及八方面的禁止和五十二個不準(zhǔn)。 ”通過以上層層把關(guān)，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)到 100%。 2024 年終總結(jié)表彰、見證成長共享激情聯(lián)歡晚會，為表彰十佳優(yōu)秀員工 10 名、優(yōu)秀員工 27 名、 5 年以上的老員工 83 名、 10 年以上老員工 7 名進(jìn)行獎勵、和全體員工年底發(fā)福利 723 人， 2024 年 12 月份公司又對每個員工宿舍安裝 22 寸液晶電視，合計(jì)金額達(dá) 20 多萬元。重新修訂的各項(xiàng)管理制度達(dá)項(xiàng)。 (一 )嚴(yán)格管理，狠抓銷售經(jīng)營 “ 求木之長者，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉 ” 。當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉 。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和工作知識與技能，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 ! 謝謝大家 ! 公司總經(jīng)理工作報告 2 2024 年，我在的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體同志的支持下，按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行上級部門的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了自己的工作 任務(wù)，取得了一定的成績。不充電，個人素質(zhì)難以提升 。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間還存在一定的差距 。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。一是從職工關(guān)心的 “ 熱點(diǎn) ” 、 “ 難點(diǎn) ” 、 “ 疑點(diǎn) ” 入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、以身作則以及有 關(guān)職工切身利益方面的工作。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展 。因此，我一直為此而努力工作著。一定要寫得豐富、充實(shí)，并選用具體事例適當(dāng)?shù)卣归_議論。使總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有論點(diǎn)，有論據(jù)，有血有肉，鮮明生動，下面就讓小編帶你去看看公司總經(jīng)理年度個人工作總結(jié)報告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 公司總經(jīng)理工作報告 1 董事長、各位同仁： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。現(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。 不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營銷售會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營銷售工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平，拓寬經(jīng)營范圍的目的。還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。下面就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的情況總結(jié)如下： 一、政治思想 古語說： “ 德若水之源，才若水之波 ” 。緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、工作態(tài)度 實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持 “ 精益求精，一絲不茍 ” 的原則。不計(jì)名利和得失。一個企業(yè)的制度，就是其根本源泉，就是它發(fā)展的內(nèi)在動力。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵競爭的機(jī)制的實(shí)施從根本上調(diào)動了所有員工的工作積極性，使大家樹立起了主人翁責(zé)任感。 (三 )加強(qiáng)考核，質(zhì)量第一 公司要想在發(fā)展中長盛不衰，要想在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先，質(zhì)量關(guān)是必須要把好的，因此，我提出 “ 質(zhì)量第一 ” 的生產(chǎn)工作要求，要求中明確指出 “ 質(zhì)量第一 ” 是全公司干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。 五、廉潔工作 今年以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦 法 (試行 )》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報告辦法 (試行 )》等，切實(shí)加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，提高了廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識。落腳點(diǎn)是要解決全黨內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)干部中可能存在的六個方面的突出問題：利用職務(wù)和權(quán)力謀取不正當(dāng)利益的問題 。在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作 中任人唯親的問題 。加強(qiáng)自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。我能按照廉政責(zé)任制的要求，堅(jiān)持廉潔自律，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴(yán)格要求自己，時刻做到 “ 自重、自省、自警、自勵 ” 。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認(rèn)識到自己的不足，主要是綜合分析危機(jī)的能力離上級的要求還是有一定的差距。 (二 )加強(qiáng)企業(yè)人員管理。 一、 2024 年和 “ 十二五 ” 工作回顧 2024 年，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干 部員工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，積極應(yīng)對改革任務(wù)繁重、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、電力需求疲軟等困難挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持依法治企，加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。內(nèi)部概念利潤 萬元 ,完成年計(jì)劃 % 。公司先后榮獲湖北省 ?納稅信用 A 級 ?企業(yè)、 ?襄陽市消防安全先進(jìn)單位 ?、 ?國網(wǎng)襄陽供電公司最佳文明單位 ?、 ??？悼h先進(jìn)單位 ?等稱號。細(xì)化工作措施，緊緊圍繞 ?六大治企理念 ?和二季度、年中工作會議精神落地，分專業(yè)、分部門細(xì)化了 134 項(xiàng)重點(diǎn)工作措施，明確完成時限，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人，確保年度重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。開發(fā)手機(jī)安規(guī)考試軟件，組織 ?三種人 ?開展安規(guī)月度測試 。加快運(yùn)維一體化建設(shè)，組建城關(guān)、保南操巡隊(duì)，籌建馬橋操巡隊(duì)， 11 個變電站實(shí)現(xiàn)了無人值班。 2024 年受理高壓報裝 52 戶，新增報裝容量 43696 千伏安，同比增加 。開展異常線損專項(xiàng)整治活動， 112 月，綜合線損率同比下降 個百分點(diǎn)。加強(qiáng)工程管理。低電壓專項(xiàng)整改工程 110 個項(xiàng)目，開工 97 個，開工率 %,完工 76 個，完工率 69%。開展依法治企自查自糾工作，將依法治企重點(diǎn)由集體企業(yè)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、三新農(nóng)電公司，由財(cái)務(wù)為主線延伸至各專業(yè)，嚴(yán)防違規(guī)事件的再次發(fā)生。深化集體企業(yè)改革改制，積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題，康樂公司與襄電集團(tuán)建立了資本紐帶關(guān)系，興源公司資產(chǎn)處臵和三新公司規(guī)范工作圓滿完成。開展 ?萬名黨員建萬個網(wǎng)格護(hù)萬家燈火 ?活動，完善服務(wù)網(wǎng)格化管理機(jī)制，建成電力服務(wù)網(wǎng)格 236 個。強(qiáng)化 95598 投訴管理，對受理量排名靠前的供電營業(yè)所采取領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)督辦制和說清楚制度，并按照 ?四不放過 ?的原則嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí) ?兩個主體責(zé)任 ?，堅(jiān)持 ?三項(xiàng)談話 ?制度，開展誡勉談話、新提拔干部任前廉政談話和干部調(diào)整單位班子成員的談話，加強(qiáng)廉政教育，舉辦廉政專題講座，召開公司黨委專題會議，組織 月度黨風(fēng)廉政建設(shè)考試，說案明紀(jì)、觀獄守廉，廉政警示教育做到常抓不懈，警鐘長鳴。選拔任用一批表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的年青員工，調(diào)整充實(shí)干部隊(duì)伍，形成梯隊(duì)培養(yǎng)的良好導(dǎo)向 。激發(fā)群團(tuán)工作活力，突出 ?愛心幫扶 ?、 ?送清涼、送溫暖 ?活動，開展 ?我的青春〃我奮斗 ?慶五四主題活動，組織青年聯(lián)誼活動，舉辦職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，召開青年成長工程座談會，邀請全國勞模婁先義舉辦創(chuàng)新講座，助推青年員工快速成長。公司完成電網(wǎng)投資 億元，新建 220 千伏變電站 1 座、 35 千伏變電站 2 座，改造變電站 10 座，新增 35 千伏及以上變電容量 萬千伏安，新建 35 千伏及以上輸電線路 5 條，新建改造 10 千伏線路 千米，新建改造低電壓及供電卡口臺區(qū) 538 個，新增更換配變 426臺 50455 千伏安，新建改造低壓線路 1056 千米， 6 覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，惠及 萬用戶。歷時 5 年，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化管理接軌，初步建立了 ?三集五大 ?體系和 ?五位一體 ?協(xié)同機(jī)制，公司發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)了根本變革。 ?十二五 ?是經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升的五年。被省公司授予 ?優(yōu)秀縣級供電企業(yè) ?稱號。 ?十二五 ?是 ?三個建設(shè) ?創(chuàng)新發(fā)展的五年。 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。我們只有堅(jiān)持把踐行 ?四個服務(wù) ?宗旨作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，加強(qiáng)與地方政府和利益相關(guān)方的溝通合作，不斷提升 8 電網(wǎng)保障能力和供電服務(wù)品質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與各利益主體間的開放合作、和諧共贏。 三是必須堅(jiān)持以人為本不動搖。依法治企是全面推進(jìn)依法治國方略的具體體現(xiàn)，也是今后企業(yè)管理的新常態(tài)。我們只有大力倡導(dǎo) ?嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí) ?的工作作風(fēng)，不推不掩、不等不靠、不折不扣，充分激活干部員工奮發(fā)圖強(qiáng)、創(chuàng)先爭優(yōu)的潛能，保持 9 和發(fā)揚(yáng)員工隊(duì)伍有章必循、有令必行、有禁必止的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力，把握機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，才能牢牢抓住發(fā)展的主動權(quán)，奪取新的更大的勝利。公司發(fā)展面臨重要機(jī)遇和新的考驗(yàn)。 二是要準(zhǔn)確把握電力改革新要求。國網(wǎng) 公司今年 ?兩會 ?明確提出，要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、能源發(fā)展新格局、創(chuàng)新發(fā)展新趨勢、深化改革新要求，以安全、質(zhì)量、效率、效益為中心，以 ?三個建設(shè) ?為保證，在更高起點(diǎn)上深入推進(jìn) ?兩個轉(zhuǎn)變 ?，全面建成 ?一強(qiáng)三優(yōu) ?現(xiàn)代公司，推動構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，為建設(shè)百年老店奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為全面建成小康社會作出積極貢獻(xiàn)。 (二 )正視不足，積極解決難題 一是電網(wǎng)建設(shè)相對滯后，與全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求不相適應(yīng)。 二是安全基礎(chǔ)不牢，與上級公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作要求不相適應(yīng)。生產(chǎn)計(jì)劃沒有實(shí)現(xiàn)全覆蓋，外包隊(duì)伍依然存在 ?以包代管 ?現(xiàn)象， ?同進(jìn)同出 ?人員職責(zé)落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)沒有完全做到在控、能控 、可控