【正文】 休息超過 3 天的，不得分。 每發(fā)現一項一人次手續(xù)不全而安排生產的，扣 分。 當月缺 1 次扣 1 分，召開會議無記錄或生產會代替的，扣 1 分。 整改不及時導致被罰款的，不得分。 低于 90 的，每低 1 分，扣1 分，低于 85 的不得分。 工作完成不及時扣 分。 不指派專人的扣 分。未設專人領料，缺一人扣 分。 參與材料采購認價工作及對進場材料的質量、數量驗收，材料進場具有三人簽證的，得 2 分。 每發(fā)現一次無工程進度周計劃的，扣 1 分。 全面主持項目分包管理工作 ,組織分包合同的評審工作 ,組織各職能人員抓好分包隊伍的施工質量、進度、安全、資金等管理，做好分包隊伍進度款、竣工結算的把關工作，得 5 分。 核算資料、臺賬不全的，扣1 分。 有一次不及時進行的，扣 1分。 江蘇弘盛平江港龍項目部（蓋章） 2020 年 5 月 25 日 項目部管理人員 績效管理考核 2 項目經理月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 類別 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 項 目 管 理 52 分 接受上級領導的檢查監(jiān)督和考核，主持項目三人領導小組工作，確保項目管理有效實行的，得 5 分。 三、考核期：每季度。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核。 一、考核對象：項目經理、項目副經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組班長等。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 有一次不接受、不服從管理的，扣 1 分。 每月定期召開生產、質量、安全例會，并按月按相關細則對有關人員進行各工種評比小結會的，得 5 分。未經上級批準，每發(fā)現一次扣 1 分。 分包管理不到位的，扣 1分。 及時下達各項施工任務單（包 括分包隊伍）并且手續(xù)齊全的，得 5 分。 缺少一人簽證的，扣 1 分。 工地材料出庫具有項目經理簽字的，得 2 分。 組織落實項目貨幣化改革的落實、推進工作，并將貨幣化改革實施過程中發(fā)現存在的問題及時上報工程處，得 2 分。 組織項目部周檢和月檢等各項檢查工作，對檢查過程中發(fā)現的問題及時予以處理，得 2 分。實測占 60%。 項目部管理人員 績效管理考核 4 13 分 砼主體結構輕微問題及時整修的，得 3 分。 招收臨時工年齡不超過 50周歲，無社會閑 雜人員的，得 1 分。 工傷事故及“三違”行為賠償、罰款及時上報的，得 2分。 特殊工種持證上崗的，得 1分。 施工現場、宿舍用電無私拉亂接、線路布設規(guī)范合理的，得 2 分。 大型機械操作人員經培訓領取操作證上崗作業(yè)，并認真簽訂操作責任書的，得 1分。 現場材料按平面布置圖堆放整齊，現場衛(wèi)生整潔無積水的，得 2 分。 機械維修保養(yǎng)良好、干凈整潔的，得 1 分。 食堂、廁所達到衛(wèi)生規(guī) 范、有相關制度并付諸實施的，得 2 分。 施工現場和樓層制度齊全，無亂畫、亂涂寫及大小便的，得 1 分。 文 檔 管 理 4 分 負責對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關以及公司各項會議及文件精神的傳達和落實工作，得 2分。 總計 100 分 項目部管理人員 績效管理考核 6 生產經理月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 服從項目經理的領導，接受上級的檢查監(jiān)督和考核，當好項目成本控制第一責任人，得 10分。 工作安排、落實不到位的扣 2分。 不及時開展經濟核算工作的扣2 分。 檢查中發(fā)現質量問題的，扣 2分；工傷休息超過 3 天的扣 2分。 不及時進行考核的，扣 4 分。 不進行工作匯報的，不得分。 2 經營開拓時對承接的項目及各方面要求進行論證、計算無失誤的，得 10 分。一項不準確，扣 1 分。 決算審定與平時下達數超過的，一并扣分。 項目部管理人員 績效管理考核 8 7 并與會計保管進行核對的，得 10 分。 每拖 1 天，扣 1 分。 每拖延 1 天，扣 1 分。 有一項工作不到位的扣 2分。 3 結合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設計，內容全面綜合規(guī)范的，得10 分。 5 對特殊過程和施工中的關鍵控制點作詳細的交底，對施工中的軸線、標高、幾何尺寸預埋預留認真復核，控制在規(guī)范以內，為下道工 序創(chuàng)造好的條件，得 12 分。 當月未辦的，每項次扣 1分。 缺一項扣 分。 檢查無評定手續(xù)的，每項扣1 分，未進行檢查的不得分。 未經審批手續(xù)使用或私自借款給他人的，發(fā)現一次不得分。 進行盤點但沒有耗用及庫存表的，扣 2 分；未盤點的不得分。 每延誤一天扣 1 分。 走過場不實際摸價也不出具摸價表的扣 1 分；發(fā)現一種工程材料未摸價的扣 1分。 項目部管理人員 績效管理考核 12 10 每次收取工程款，提留 30%作為年終分配基金的，得10 分。 2 抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術負責人的技術管理與指導，當好項目質量管理直接責任人的，得 8 分。 4 對施工軸線標高、層高、幾 何尺寸認真核查并認真填寫技術復核單的，得 10 分。 6 參與施工技術人員對新開工程的模板策劃工作的，得8 分。 8 在施工過程中跟班進行質量檢查，重要工序旁站檢查，在質量上出現的通病及時處理整改的，得 10 分。 10 有貫標要求的項目認真及時做好自己本職記錄資料的，得 8 分。 合計 應得分： 100 資料試驗員月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 按照規(guī)范及地方標準及時收集整理好檔案資料并做到準確完整齊全的，得 11分。 有一項不及時的扣 2 分；由于工作不及時造成工程經濟損失的不得分。 有一人次的資料未及時收集整理歸檔的扣 2 分。 有一項傳遞不及時扣 2 分；對工程造成損失的不得分。 缺拆模強度報告 資料的一次扣 3 分。 未考查簽字、摸價、定價、超計劃采購及先付款的每項次扣 1 分。 項目部管理人員 績效管理考核 16 4 對進場材料堅持按樣品進貨，向貨主及時索取合格證等手續(xù)，經驗收后不合格產品及時負責退貨的，得 10分。 6 運輸中對易爆、易碎、腐蝕性的材料要嚴格按照有關規(guī)定，辦理手續(xù)和切實可行的防護措施，保證安全完整的運到現場的，得 8 分。 8