【正文】 目標。 第三條 委托管理范圍及服務期限 甲方委托乙方進行項目的全過程開發(fā)管理工作，乙方對管理范圍內應該從事的具體管理事項在以下進行了完全列舉： （ 1）前期管理工作：對項目的整體定位、運營思路和方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并在甲方的協(xié)調下負責辦理項目開發(fā)建設所需的具體審批和許可手續(xù)，但本合同另有約定的除 外。 甲方作為項目的開發(fā)建設單位，負責籌措項目開發(fā)建設所需的全部資金，擁有項目開發(fā)中知情權、監(jiān)督權和建議權，并在項目定位、項目方案、項目重大設計 房地產項目開發(fā)委托管理合同書 4 變更、目標成本設定、計劃節(jié)點設定、重大招標、項目定價、營銷方案等環(huán)節(jié)具有最終決策權。） 第二條 項目委托管理的基本原則 為了提高管理效率、降低管理成本，本項目的受托管理活動實行有限制的授權管理模式。 項目進展情況：【已簽訂國有建設用地使用權出讓合同（或土地成交確認書）；已立項；已開始進行或部分完成規(guī)劃設計；已部分開工等】。 項目預計規(guī)劃住宅【 】平方米，商業(yè)【 】平方米，辦公物業(yè)【 】平方米，公共配套【 】平方米；規(guī)劃總建筑面積為【 】平方米，其中：地上建筑面積為【 】平方米，地下建筑面積為【 】平方米（最終以規(guī)劃部門核準的指標為準）。 （注：項目明確部分用地為市政綠地或其他非建設用地的須注明。 項目名稱和用地性質：項目名稱為 【 （暫名）】 ，用地性質為 。乙方有意通過專業(yè)管理和品牌輸出服務，為委托方創(chuàng)造更好的效益，為社會建設更多高品質的房產品。 房地產項目開發(fā)委托管理合同書 （普通版） 二○一 年 月 日 房地產項目開發(fā)委托管理合同書 1 房地產項目開發(fā)委托管理合同書 委 托 方： （以下簡稱甲方） 公司地址 ： 法定代表人： 受 托 方 ：綠城房地產建設管理集團有限公司 （以下簡稱乙方） 公司地址 ：杭州市西湖區(qū) 文一西路 767 號綠城西溪國際商務中心 C 座 8 樓 法定代表人 ：李 軍 鑒于： 甲方已取得位于 【 】 的 【 】 地塊 國有土地使用權，并可依法進行房地產開發(fā)建設。 甲方充分認可乙方在房地產開發(fā)建設領域的管理能力和經驗，同意委托乙方全面負責上述地塊項目開發(fā)建設的管理工作，乙方同意接受該項委托。 土地使用權獲取方式：于 【 年 月】 通過 【招標 /拍賣 /掛牌 /協(xié)議出讓 /劃撥 /收購】 方式取得。） 土地現狀與交付情況： 【凈地 /待拆遷】【土地平整情況】【已交付 /預計于 前交付】。 房地產項目開發(fā)委托管理合同書 3 建設內容和建設標準： 項目建設內容包括【住宅、商業(yè)、辦公、公共配套、其他】； 項目建設交付標準為：住宅為【 精裝修 /毛坯 】，商業(yè)為【 精裝修 /毛坯 】，辦公物業(yè)為【 精裝修 /毛坯 】，【其他物業(yè)】為【 精裝修 /毛坯 】。 1 其他：【重大不利因素 /規(guī)劃設計的特別限制條件 /政府對開發(fā)建設期限的特別要求等情況】。即在項目委托管理的范圍內，除本合同有特別約定應由甲方行使權利的事項外，均視為乙方已經取得甲方的全面授權，并得以甲方的名義行使該等權利而無須甲方另行同意。甲方依法享有項目的投資收益，承擔項目投資風險。 （ 2）規(guī)劃設計管理：根據項目類型和實際情況選擇并以甲方的名義委托各階段各類規(guī)劃設計單位完成設計工作，把控設計進度及設計成果質量。 （ 6）竣工驗收和交付管理：組織各類中間驗收、竣工驗收，協(xié)助甲方完成竣工驗收備案工作，組織實施項目房產的集中交付工作。 （ 10）行政管理：根據乙方的管理經驗，協(xié)助甲方建立委托管理項目的行政相關管理制度，進行行政后勤、公文管理、信息管理、檔案管理等工作。） 管理服務期限 （ 1）本合同的整體管理服務期限為自本合同簽訂生效之日起至項目最后 一期 交付滿 【 6】個月為止。以上時間目標暫為估算，乙方在本合同簽訂后【 15】個工作日內將項目框架性開發(fā)計劃提交甲方確認；在項目總體規(guī)劃方案審批通過后【 30】個工作日內將項目總體開發(fā)計劃提交甲方確認，項目總體開發(fā)計劃作為雙方正式確定的項目開發(fā)時間目標。 項目已銷售面積達到地上可銷售面積的【 85】 %（甲方保留物業(yè)計入已銷售面積），視為乙方完成項目銷售目標。 質量目標 符合設計要求，符合國家和項目所在地現行相關施工質量驗收規(guī)范的合格標準； 第五條 委托管理相關費用 本項目中的委托管理相關費用主要包括“人員基本費用 ” 以及“委托管理服務費”，具體取費模式及標準設定如下： （一）委托管理相關費用的定義及范疇 人員基本費用指乙方委派人員及以乙方名義招聘人員的薪酬福利（含五險一金、通訊補貼、交通補貼）、培訓費、會務費、按乙方規(guī)定發(fā)放的獎勵、乙方委派經 房地產項目開發(fā)委托管理合同書 7 營班子人員的專車購置費。 （ 2）人員基本費用支付方式： 人員基本費用采取按季度分期預付制，每期付款【 】萬元（ RMB .00）。 （ 2）項目管理團隊中乙方委派經營班子專車由乙方購置，車輛使用費用參照乙方用車管理制度進入項 目年度管理費用預算。超過管理費用總額度的，由乙方報甲方審批同意后在項目公司列支。甲方應按以下方式向乙方按時支付管理服務費： 基本管理服務費 甲乙雙方同意，本項目的基本管理服務費以項目的總建筑面積（以《施工許可證》上載明的地上與地下總建筑面積為準）為基數，按【 】元 /平方米計價。甲方應于每季度結束后 10 日內支，按該季度實現回籠資金額的【 4】 %向乙方支付委托管理服務費，并于委托管理服務費最終結算時一并結清該部分費用。 委托管理服務費最終結算 項目的委托管理服務費按分期進行結算，項目各分期交付之日起滿 6 個月后的15 日內，甲方與乙方按本合同約定的取費標準完成對委托管理服務費的結算，剩余款項由甲方在結算完成后 10 日內支付給乙方。 第六條 其他事項 甲方在簽署本合同前，已就本合同的簽訂和履行取得其股東會充分、有效的授權和許可，詳見本合同附件一《股東會決議》。 （次頁為合同簽署頁） 房地產項目開發(fā)委托管理合同書 11 （本頁為合同簽署頁） 甲方：（公章） 公司地址： 法定代表人或授權代表（簽字）： 電話： _____________________ 傳真： _____________________ 開戶銀行： _________________ 賬號： 郵政編碼： _________________ 乙方：（公章） 綠城房地產建設管理集團有限公司 公司地址： 杭州市西湖區(qū) 文一西路 767號綠城 西溪國際商務中心 C座 8樓 法定代表人或授權代表（簽字）： 電話： 0571 傳真： 0571 開戶銀行： 賬號： 郵政編碼： 本合同于 年 月 日簽訂于 杭州市西湖區(qū) 。 甲方未設置董事會的，董事會職權由甲方執(zhí)行董事依照上述條款行使。委派人員的具體名單及到崗日期由雙方通過工作聯(lián)系單確認； （ 2）甲方可根據工作需要，委派其他人員進入管理團隊的，但需乙方認可并接受乙方的團隊管理。但在本合同履行過程中，乙方委派人員離職的，乙方可另行委 房地產項目開發(fā)委托管理合同書 13 派適當的人員接替相應工作； （ 2） 乙方委派團隊履行甲方經營管理班子的相關職責，并在甲方委托范圍內以甲方名義對外開展工作。如項目總經理需參加其他項目管理，需得到甲方的認可。 第四條 甲乙雙方代表 甲乙雙方均需指定專人為本合同履行過程中雙方的代表，甲方代表為： ， 乙 方代表即為其委派的項目負責人。為提高工作效率，確保本合同的順利履行，甲方授權甲方代表行使下列職權： （ 1）代表甲方審核、接受乙方提出的項目開發(fā)計劃； （ 2）對乙方管理中的相關行為進行 簽證； （ 3）代表甲方簽收乙方的管理工作報告； （ 4）代表甲方批準重大設計變更； （ 5）參與項目設計、招投標、營銷策劃等業(yè)務會議； （ 6）代表甲方進行現場檢查，提出監(jiān)督和整改意見； （ 7）代表甲方檢查財務 賬簿 和憑證； （ 8）代表甲方審批應當由甲方批準的費用； （ 9）代表甲方簽署設計、監(jiān)理、施工總包、重要分包、主要設備采購（如電梯、變電等設備）等合同； （ 10）甲方授權行使的其他權利。人員編制實施年度動態(tài)管理，在本合同履行過程中可根據項目開發(fā)建設的實際需要進行調整，原則上由乙方于當年 1 月底前提報當年人員編制計劃或調整方案。 薪酬福利 （ 1）甲方委派人員：其薪酬和福利標準由甲方單獨制定，可參照乙方公司薪酬福利標準； （ 2）乙方委派人員：參照乙方公司薪酬福利標準并結合項目所在地有關社會保險費繳納標準的相關政策規(guī)定擬定。 經甲、乙雙方認為不能勝任相應管理工作的人員，甲方可要求乙方另行委派，乙方于 2 個月內完成人員調整；若員工在正常履職的，甲方應予承擔相應薪酬福利。 第六條 合同和印章管理 房地產項目開發(fā)委托管理合同書 16 項目開發(fā)建設過程中所涉及的各類合同由乙方負責擬訂，甲方授權乙方代表（項目總經理）以項目公司主體的名義進行簽訂。為便于商品房銷售和按揭辦理，甲方同意刻制銷售合同專用章以專門使用。 項目開發(fā)建設資金全部由甲方負責解決。 項目開發(fā)過程中，由乙方根據項目建設需要編制項目年度資金使用計劃，項目年度資金使用計劃經甲方核準后實施；當項目剩余資金低于雙方確認的資金使用計劃列明的后續(xù) 3 個月累計付款額度時， 則項目資金的使用應由乙方委派的項目總經理簽字同意。 人員薪酬福利、辦公費用及其它管理費用 （ 1） 管理團隊基本費 用的范疇涵蓋本項目人員（甲方委派人員、營銷人員除外）的薪酬福利、辦公費用（包括但不限于招待費、辦公用品費用、公司公務用車使用費、交通費、維修費、差旅費、會務費、培訓費、視頻會議系統(tǒng)購置安裝及使用費用、通訊費、食堂管理費、勞保費、工作服、攤銷費、水電費）及其它管理費用（包括但不限于項目公司經營班子公務用車購置費、車輛使用費、折舊費、法律咨詢費、審計咨詢費等），該部分費用由乙方項目管理團隊按年度編制費用預算，由甲方確認后 ，按年度預算進行控制并在甲方公司 按實列支。 各類非合同款項的支付，以及各類費用報銷，按照甲方批準通過的財務管理制度執(zhí)行。 乙方應在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調查了解后，提出項目框架性開發(fā)計劃，經與甲方充分溝通后，共同書面予以確認。涉及到影響項目產品品質等方面的規(guī)劃設計等合同文件，原則上應予以解除，在解除合同關系過程中， 因解除合同所產生的糾紛由甲方負責處理，由此產生的所有費用由 甲方承擔， 乙方應盡量將相應的損失控制在最小范圍內。 【若前期工作由項目工作團隊負責的， 此項可描述為：“ 乙方負責以甲方名義辦理項目前期審批各項手續(xù)，包括但不限于立項、建設用地規(guī)劃許可、規(guī)劃方案、初步設計、施工圖、建設工程規(guī)劃許可、施工許可，以及 防雷、交評、環(huán)評、節(jié)能等專項審批 。 辦理項 目前期審批手續(xù)過程中產生的各項費用，由甲方承擔，并按照規(guī)定及時繳納。 第九條 規(guī)劃設計管理 乙方應在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調查了解基礎上，向甲方提出產品策劃書或產品定位報告，經與甲方充分溝通后，共同書面予以確認，作為項目產品規(guī)劃設計的輸入條件。 乙方應負責協(xié)調聯(lián)系各規(guī)劃設計單位，督促各設計單位按規(guī)定期限及要求完成設計任務，設計中應當充分利用各項規(guī)劃指標，以利于實現項目的最佳整體效益。在 項目建設過程中，重大工程變更在確定實施前，乙方應取得甲方的書面認可。 在項目整體或分期建筑安裝施工圖設計圖