【正文】 躍，參訓(xùn)管理人員紛紛暢所欲言談安全。于同齡人身上，看到了更多的自信與活力，對(duì)比自身， 應(yīng)學(xué)習(xí)良好地展示自我，創(chuàng)造與他人溝通的機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)了精煉、全面的理論知識(shí)后，深感無(wú)論是作 為一名營(yíng)銷(xiāo)人員還是文職人員，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、系統(tǒng)化地梳理，提煉至理論層面，并以簡(jiǎn)明親切的語(yǔ)言進(jìn)行闡述的重要性。樹(shù)立積極正面的觀念，正是一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)不容推卸的使命。學(xué)會(huì)欣賞，需時(shí)不時(shí)地跳出工作中的摩擦，跳出慣性思維的影響，客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)待工作，即付出與收獲的關(guān)系，在要求得到更多同時(shí)，思考是否同等的有所付出 。另一方面不斷加強(qiáng)各部門(mén)之間的互相協(xié)助，重視團(tuán)隊(duì)精神，多和員工溝通思想，盡可能提高每位員工的執(zhí)行力。 四、積極溝通：從日常工作中我們已經(jīng)意識(shí)到這種內(nèi)部對(duì)立的可怕及危害，它不僅傷害同事之間良好的工作關(guān)系、互助關(guān)系，也大大削弱了團(tuán)隊(duì)凝聚力，阻礙了工作的順利進(jìn)展，降低了工作效率。我覺(jué)得我們的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都應(yīng)該全面貫徹執(zhí)行企業(yè)指令。 二、晨會(huì)的管理：晨會(huì)的意義主要在于體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的精致化、加快主管的成熟度和忠誠(chéng)度、增進(jìn)員工的歸屬感、設(shè)定目標(biāo)、士氣的激勵(lì)、鞏固企業(yè)文化。 現(xiàn)將個(gè)人心得體會(huì)闡述如下： 一、注重樹(shù)立積極的心態(tài)：人與人之間只有很小的差異，但這種差異往往造成了人生結(jié)果的巨大差 。 ㈠、三比：目標(biāo)比、上期比、同業(yè)比 ㈡、三找：找優(yōu)點(diǎn)、找缺點(diǎn)、找對(duì)策 ㈢、三好：品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好 ㈣、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場(chǎng)、直看現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)現(xiàn)實(shí) ㈤、三不：定時(shí)、定量、定標(biāo)準(zhǔn) ㈥、三力：獨(dú)創(chuàng)力、進(jìn)聚力、優(yōu)患力 以上是本人通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)總結(jié)與心得，希望在今后的工作中能學(xué)有所長(zhǎng)，長(zhǎng)有所用。心得是一種很好的表達(dá)自己的想法和感受的方式，可以讓人更好地了解自己的思想和價(jià)值觀。 管理培訓(xùn)個(gè)人心得篇 2 聽(tīng)了顏琛書(shū)老師的 [打造終端店鋪持續(xù)贏利 ]課程， 我被他的案例分析與情景模式和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給吸引住了。很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結(jié)果是成功或者是失敗 !只要 心態(tài)好，不管做什么事情都有是有意義的，都是快樂(lè)的，管理團(tuán)隊(duì)的第一要素就是要樹(shù)立員工積極的心態(tài)，凝聚成一股繩。這是我們即將在展銷(xiāo)部實(shí)現(xiàn)在一件事情，時(shí)間初定為每周一和周四。執(zhí)行力是決定成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用到工作中，企業(yè)才具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。溝通是我們 解決沖突、對(duì)立最根本有效、最簡(jiǎn)單可行的方法，而且可操作性強(qiáng)。 管理培訓(xùn)個(gè)人心得篇 3 此次培訓(xùn)課程主要是針對(duì)督導(dǎo)、管理類(lèi)人員的營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)，為期三天兩夜，主要分為兩大模塊進(jìn)行： 一、首先從心態(tài)、觀念等思想意識(shí)層面向?qū)W員傳達(dá)如何快樂(lè)、正面地對(duì)待工作。二者之間相輔漸進(jìn)，不存在前與后的關(guān)系。 改變，源于欲望，人有改善生活、提高地位的欲望，才能有改變行為方式的動(dòng)力 。 二、在專(zhuān)業(yè)的課程上，主要將營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的各方面知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)地梳理，突出重點(diǎn)，讓培訓(xùn)人員清楚知曉本職位的位置與本職位對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，如何擺正位置與維持價(jià)值。而在粵豪，這一方面的能力仍需要不斷地加強(qiáng)。突破性格的局限，才能擁有更廣大的平臺(tái)。我個(gè)人針對(duì)這次培訓(xùn)深有感觸。這就是安全。因?yàn)閷?duì)于加油站來(lái) 說(shuō)， “ 安全生產(chǎn)是天字號(hào)工程 ” ，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障 。還有些人在車(chē)輛未熄火的情況下就給加油，等等。人們嫌麻煩，圖省事，降成本，總想以最小的代價(jià)取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了系統(tǒng)的可靠性。有的新人技術(shù)差，經(jīng)驗(yàn)少，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己，以自己或他人的痛苦驗(yàn)證安全制度的重要作用，用鮮血和生命證實(shí)安全規(guī)程的科學(xué)性。 逆反心理。我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺(jué)的去遵守各項(xiàng)安全制度，按 章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對(duì) 人 的管理，真正落實(shí) 人 是加油站安全管理的第一要素。因而 三要素 中人是主要因素。因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)對(duì)加油站安全管理的同時(shí)，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對(duì) 人 的管理。也許只有這樣持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作 ，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴、事故為零。以下是由查字典范文大全為大家整理的一篇 “ 企業(yè)管理人員培訓(xùn)體會(huì)范文 ” 材料，希望對(duì)你有所幫助。經(jīng)營(yíng)一伙人的根本就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)力 (動(dòng)力與合力 )。所以，永遠(yuǎn)不要想去改變一個(gè)人，只有改變自己，只要自己真變，身邊的人就一定會(huì)變。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。 一個(gè)員工在一個(gè)公司無(wú)非關(guān)注的就是五個(gè)方面 (有錢(qián)賺、有官當(dāng)、有事業(yè)干、有樂(lè)子、有成長(zhǎng) )，這是作為一個(gè)企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問(wèn)題。 境界來(lái)自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷、多體驗(yàn) (欲窮千里目，更上一層樓 )。 最后，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人 /干部的九字方針：走出去 (開(kāi)闊視野 )、請(qǐng)進(jìn)來(lái) (聆聽(tīng)分享 )、給空間 (授予權(quán)力，承當(dāng)責(zé)任 )。學(xué)會(huì)培養(yǎng)新習(xí)慣、新思維，創(chuàng)造新環(huán)境，做一個(gè)有魂的人，并長(zhǎng)久堅(jiān)持下去。對(duì)于我個(gè)人而言，我認(rèn)為此次培訓(xùn)班辦得非常有必要，不僅讓我充實(shí)了理論知識(shí)，更讓我開(kāi)闊了視野，解放了思想，觸動(dòng)了我的內(nèi)心。做為這一新鮮事務(wù)的具體實(shí)施者，我們要想成為一名合格的基層農(nóng)家 書(shū)屋管理員，就應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。 “ 愛(ài) ” 要以愛(ài)動(dòng)心，以嚴(yán)動(dòng)行。 ，不擅離崗位。 ，關(guān)好門(mén)窗。沒(méi)有農(nóng)家書(shū)屋管理員的有效工作，農(nóng)家書(shū)屋工程的美好愿望就不可能實(shí)現(xiàn)。 (建立服務(wù)制度、借閱服務(wù)、宣傳服務(wù)、反饋服務(wù) )。農(nóng)家書(shū)屋是村科技人才成長(zhǎng)的搖籃 。 第一天： 學(xué) 習(xí)到了人生成功的必要條件 —— 存地失人，人地皆失 。因?yàn)槿瞬豢梢员?刻意地改變，也不會(huì)因?yàn)橹馈⒍?、理解、想要而? 變，而是刺激、感動(dòng)、觸動(dòng)、心動(dòng)而改變。這一系列新東西的誕生就要依靠互生 (兩個(gè)以上的東西在一起交流、碰撞、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西 )的力量，異類(lèi)互生更有效，重視開(kāi)放理論，對(duì)抗麻木和封閉。關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，勾勒出公司的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略。 作 為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)如何解決問(wèn)題：所有的問(wèn)題來(lái)自于看不清真相。做一個(gè)有魂的人：隨時(shí)隨地關(guān)注周?chē)娜?、事、物、環(huán)境 (場(chǎng)合 )，看有什么需要我為他們做的。 因此，想要改變就得立即行動(dòng)，否則就會(huì)形成 “ 兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山 ” 的局面。 世界觀決定方法論，對(duì)商道的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人對(duì)商業(yè)行為的根本看法，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人持什么樣的商道觀念，也就決定了他在商場(chǎng)上的的商業(yè)行為。在商場(chǎng)內(nèi)部管理