國(guó)企新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容最新-wenkub
2024-09-16 03 本頁(yè)面
【正文】 部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。 到職后第三十天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表。 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀工作場(chǎng)所。 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。下面是小編給大家?guī)?lái)的國(guó)企新員工培訓(xùn)內(nèi)容，希望能夠幫到你喲 ! 國(guó)企新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容 一、到職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé) ) 致新員工歡迎信。 讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái) (每天早會(huì)時(shí) )。 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。 到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 到職后第九十天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。 新進(jìn)人員面臨的問題 1)陌生的臉孔環(huán)繞著他 。 5)對(duì)新工作有力不從心的感覺 。 友善的歡迎 主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)， 如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。 以下政策需仔細(xì)說(shuō)明 1)給薪 。 5)人事制度 。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新 工作時(shí)，他
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