物業(yè)公司績效考核范文-wenkub
2024-09-16 02 本頁面
【正文】 。 考核測評打分方法： (1)、物業(yè)公司經(jīng)理測評打分 各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領(lǐng)導。工作中不計分內(nèi)分外，主動配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。履行崗位責任制情況 。善于思考問題、研究問題，獨立完成所擔負的物業(yè)管理服務(wù)工作 。 工作態(tài)度考核： 有強烈的責任感 。 綜合素質(zhì)考核： 全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。 遵規(guī)守紀考核： 帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況 。有把握下屬思想動態(tài)、激勵下屬工作熱情、形成團隊凝聚力的能力。有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進取的拼搏精神 。 敬業(yè)精神考核： 熱愛本職工作，以本職為 “ 天職 ”。 誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。調(diào)動職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動小區(qū)物業(yè)管理工作上一個新的臺階?？冃Э己吮举|(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核，那么物業(yè)公司如何制定員工的績效考核規(guī)定呢 ?下面小編給大家介紹關(guān)于物業(yè)公司績效考核的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。特制定本制度。 三、被考核人員： 物業(yè)公司經(jīng)理和職工。 樂于奉獻、勇于創(chuàng)新 。有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。 工作業(yè)績考核： 物業(yè)管理和工作目標的完成情況 。履行崗位責任制情況 。 (二 )、職工考核內(nèi)容： 職工考核主要從個人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)等七個方面。有積極主動、不怕吃苦、不講條件、勇于進取的工作精神 。能夠出色的完成上級交給的各項任務(wù)。遵守物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況。 綜合素質(zhì)考核： 全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。測評打分由三個部分組成： 第一部分，被考評者自我評分。 第三部分，考核人綜合評判打分。填寫《職工績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結(jié)協(xié)作六個方面自我評分 。由本小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。 試用期職工和臨時工不參加績效考核。 D級 (不合格級 )： 60(不含 )分以下。 績效考核成績?yōu)?B級者，上月獎金分配： 月獎金 =[績效考核最終成績 %+獎金加權(quán) (5%)] 基本獎金。 全年度累計 12個 A者，年終獎勵 1000元。凡在考核中結(jié)伙串聯(lián)作弊者，一經(jīng)查實，將給予扣發(fā)一個月獎金直至下崗處理。 適用范圍 公司全體員工。 考核時間： 每月 2628 日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進行打分考核。 考核辦法： ，其中考核工資根據(jù)公司對各崗位的工作要求中劃定考核工資。 100分 /人、月制考核，全面達標為 100分，依次為 9 8 7 64共五個等級。直至當月違反同一規(guī)定兩次及以上者，加倍考核。 、區(qū)、市級競賽獲獎，為公司爭得榮譽者，給予通報表揚，獎 5～ 10分 /次，獲市級嘉獎，獎 15分 /次，記功一次。 ，對公司物業(yè)服務(wù)工作有實際收獲和較好推動作用，獎 5～ 20分 /次。 ，檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為，事跡突出者，獎 5～ 20分 /次，特別突出者，加倍獎勵。 ，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣 5分 /次 (項 )。 (因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列 )，扣 5分 /次。 、打架、賭博者，扣 10分 /次，情節(jié)嚴重者，另行處理。 ，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣 5分 /次 (項 )。 ，向服務(wù)對象吃、喝、卡、拿、要，收取好處費，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣 20 分 /次，情節(jié)嚴重者予辭退。 ，如果有涉及知情不報或蓄意護短者，將受到被考核人相同的考核。 ，未達規(guī)定值，每降 1個百分點，扣 5分 /個百分點。 、瀆職，經(jīng)考評，不能勝任本職工作者，予降職或其它處理。 ，不出差錯，未做到，扣 5分 /次。 物管員考核評分細則 、 整理、統(tǒng)計業(yè)主 /用戶入住、裝修、租賃等資料，未做到，扣 2 分 /次 (戶 )。 、及時、有效，未做到，扣 2分 /次 (項 )。 /使用人，扣 1分 /次。 /使用人有效投訴，扣 5分 /次。 ，低于 4次 /月，扣 2分 /次。 ，發(fā)生治安、消防事件未得到及時妥善處理，扣 10～ 20 分 /次。 ，有損公司形象者，扣 5分 /次，造成嚴重后果者，另行處理。 (含門、欄桿、墻面、墻上附件等 )有灰塵、蛛網(wǎng)、亂貼 (用工具能做到處 )，扣 1分 /次 (處 )。 、防火、防水檢查，處理不及時，扣 1分 /次 (項 )。未記錄，扣 2分 /次。 物業(yè)公司績效考核范文三 第一章 總則 第一條 為加大管理力度，提升公司后勤服務(wù)水平，更好的落實管理責任與措施，加強 和規(guī)范對物業(yè)服務(wù)的管理監(jiān)督檢查考核工作，使公司物業(yè)管理工作標準化、制度化、規(guī)范化，創(chuàng)建整潔、安全、舒適、文明的辦公環(huán)境，特制訂本辦法。物業(yè)公司需根據(jù)合同約定為我公司提供物業(yè)管理服務(wù)。 第六條 配送中心具體負責本部門各項物業(yè)管理工作。每月召開一次例會對當月物業(yè)管理工作情況進行
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