【正文】 理向現(xiàn)代管理轉變 ,從粗放型向集約型轉變 ,從工廠式管理向公司化管理轉變，從事后管理向事前、事中管理轉變，從定性管理向定性與定量管理相結合轉變，最終達到確保國有資產保值增值，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量的目的。 一、目的和意義 企業(yè)創(chuàng)新 工作是建設創(chuàng)新型國家的有機內容，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝和持續(xù)發(fā)展的源泉。 28— 20xx 集團公司管理創(chuàng)新成果獎勵實施辦法 EZ/GW01 中國第二重型機械集團公司文件 (20xx)二重集團司 發(fā) 字第 45 號 關于下發(fā)《集團公司關于全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動的決定》的 通 知 集團公司各 直屬單位、子公司 (子企業(yè) ): 為深入貫徹黨的十六屆五中全會和全國科技大會精神，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，切實推進集團公司“十一五”規(guī)劃的實施，經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會研究，決定在全集團公司全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動，并對創(chuàng)新成果實施獎勵制度。 07— 20xx 集團公司科技創(chuàng)新成果獎勵實施辦法 EZ/GW04中國二重要更好地肩負起關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈重要骨干企業(yè)的歷史使命，要發(fā)展成為國際化大公司，實現(xiàn)“追求卓越”的公司愿景，必須擁有核心競爭力的產品，具有世界領先的研發(fā)實力、制造技術和國際一流的管理水平，必須依靠不斷創(chuàng)新。 二、組織和辦法 集團公司創(chuàng)新工作由集團公司常務副總經(jīng)理全面負責，主管技術和管理的副總經(jīng)理分別負責技術創(chuàng)新工作和管理創(chuàng)新工作。 堅持“精神激勵與物質獎勵并重”的原則，集團公司實施《創(chuàng)新項目成果獎勵辦法》，對員工創(chuàng)新成果給予獎勵，對重大創(chuàng)新成果實行重獎。各級領導要進一步解放思想，積極探索創(chuàng)新工作思路和方法；要組織和鼓勵本單位職工積極參與創(chuàng)新活動，培養(yǎng)“創(chuàng)造者是光榮的”的良好風氣；要充分調動包括科技人員、管理人員、操作人員在內的各類人員創(chuàng)新積極性，形成全員參與的良好局面。 創(chuàng)新活動要積極與科普知識宣傳，多層次的技術培訓和崗位培訓，廣泛的創(chuàng)造發(fā)明和小改小革等活動相結合，鼓勵試驗，允許失敗，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造性。 (四 )利用社會資源，加強內外合作。集團公司決定每年召開創(chuàng)新成果表彰大會，表彰在創(chuàng)新工作中做出突出貢獻單位和員工。 2 適用范圍 集團公司各直屬單位。 對創(chuàng)新項目成果給予獎勵。 企業(yè)發(fā)展辦公室 負責創(chuàng)新工作的歸口管理。 負責制定創(chuàng)新項目成果獎勵的資金預算，辦理財務支付。 通過驗收鑒定的創(chuàng)新項目提交評審委員會進行評審。特等獎由集團公司總經(jīng)理辦公會在一等獎中確定。 科技進步獎等獲獎項目可直接申報創(chuàng)新項目評審。 本辦法從 20xx年３月 21日起執(zhí)行。 3 定 義 管理創(chuàng)新項目（以下簡稱“項目”）：指集團公司各直屬單位在生產、技術、經(jīng)營、設備、采購、質量、企業(yè)文化、財務、人力資源等方面開展的管理創(chuàng)新活動，通過管理項目研究、管理項目實施，實現(xiàn)增收節(jié)支，提高企業(yè)效益或達到預期目標的管理行為。 效率和效益優(yōu)先的原則，經(jīng)費向管理難度大、創(chuàng)新幅度大、管理效益明顯的項目重點分配。 評審委員會 評審委員會主任由主管企業(yè)管理的副總經(jīng)理擔任。 鑒定小組 對申請鑒定的項目的經(jīng)濟效益、推廣價值、創(chuàng)新難度等進行審查，并作出書面鑒定報告。 負責組織項目的立項審查、過程監(jiān)督。 負責核定和控制項目資金預算，辦理財務支付。 項目管理人 項目管理人為項目實施單位（或牽頭單位）黨政負責人。 負責擬定項目成果獎金分配方案并報主管企業(yè)管理的副總經(jīng)理。 負責提出項目成果獎金分配建議。 6 項目來 源 申請國家立項。 7 項目的內容 國家政策研究、籌劃和利用，以及政策的爭取落實； 制定并組織實施改制、改革、改組方案； 實現(xiàn)增收節(jié)支和經(jīng)濟目標的管理舉措； 推廣運用管理新方法，研究制定并組織實施重大管理制度； 制定并組織實施企業(yè)資源優(yōu)化配置和業(yè)務流程再造； 解決生產經(jīng)營、投融資等管理瓶頸的問題； 其它有利于提高管理水平和管理效益的管理行為和管理創(chuàng)新 研究。 項目鑒定、評審等費用。 項目組報銷經(jīng)費必須經(jīng)項目管理人簽字批準。 9 管理程序 立 項 立項標準 符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度方針目標要求。 同一個項目不能夠同時申報科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。評定結果反饋各直屬單位（立項標準及規(guī)則見附表一）。 年度內，可按立項程序補報創(chuàng)新項目。如果需要調整工作計劃的，調整后報企業(yè)發(fā)展辦公室備案。 在項目實施過程中 ,由于項目創(chuàng)新的難度過大或其他不可抗拒的因素 ,導致項目不能按計劃實施或未達預期目標（須經(jīng)項目鑒定小組認定），其已發(fā)生的費用可視為風險費用而不再追回。 a）項目報告題目要鮮明地反映出成果的核心內容及 特色，但不要出現(xiàn)創(chuàng)造人姓名；b）在背景中主要反映針對什么問題和內外部環(huán)境或條件的變化，促使企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，以及創(chuàng)新所要達到的目標； c）重點介紹項目的內涵和做法。要圍繞主題，突出創(chuàng)新點，不要面面俱到，不要寫成空泛的學術論文。 項目按計劃完成后，項目組提出結題申請、項目報告書及經(jīng)濟效益證明報企業(yè)發(fā)展辦公室。在公示期內，如有異議，可以書面形式向企業(yè)發(fā)展辦公室反饋意見。 項目創(chuàng)造難度。 評審獲獎后的管理項目可根據(jù)實施效果由直屬單位申請，發(fā)展辦組織申報省、行業(yè)協(xié)會及國家級管理創(chuàng)新成果獎。 項目由企業(yè)發(fā)展辦公室統(tǒng)一組織鑒定、評審。 09— 20xx 1 目 的 為建立完善的自主創(chuàng)新激勵機制，努力形成和掌握一批具有自主知識產權的核心技術，增強集團公司核心競爭能力，實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，根據(jù)集團公司創(chuàng)新項目成果獎勵辦法，特制定本辦法。 4 原 則 以項目實施后績效評價為獎勵依據(jù)。 自主創(chuàng)新為主，引進消化，產學研合作，快速形成生產力的原則。 評審委員會 評審委員會主任由主管技術的副總經(jīng)理擔任。 評審委員會組成人員實行回避制度。 負責編制資金總預算。 財務部 負責審核經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)并提供計算依據(jù)。 紀檢監(jiān)察部 負責配合技術中心對項目運行費用使用情況進行監(jiān)督檢查。 負責對項目建議書進行審核。 負責撰寫項目的結題報告及評審申報材料。 鼓勵非中干人員擔任項目負責人。 集團公司工會合理化建議。 資金開支范圍 項目運行費用 包括項目組的調研、資料、查新費、研究所需的儀器設備、樣機 /樣件試制費、試驗設備 /樣機安裝調試費、零星材料的購置、試驗 費、外委技術咨詢費、技術引進費、專家指導費、資料翻譯費、差旅費等。 項目管理人對預算經(jīng)費的正常使用負責。 鑒定、評審等費用由技術中心統(tǒng)一管 理。 自主創(chuàng)新為主，加強產學研的合作。 項目建議書由提出單位報技術中心，匯總后提交評審委員會評定。 項目工作計劃和項目運行費用預算經(jīng)批準后，下達各有關單位。 項目組根據(jù)工作計劃 開展工作。 如果發(fā)現(xiàn)挪用項目運行費用的現(xiàn)象，可停止該項目運行費用的支付，并責成項目管理人全額追回挪用的項目運行費用。項目技術總結報告主要圍繞項目的實施方案、成果的技術創(chuàng)新點、新穎性、實用性和經(jīng)濟性來撰寫。 成果查新證明 對取得的重大科技創(chuàng)新成果，有利于形成自主知識產權的，需提供成果查新證明材料。 項目評審及獎勵 評審指標 經(jīng)濟效益：項目實施后通過量化指標計算得出的項目收益。 時效性。 獲獎項目在實施過程中，如果技術水平退回到項目實施前的狀態(tài)，集團公司有權對項目實施單位進行追溯考核。原 (20xx)二重集團司發(fā)字 10號文中《二重集團公司新產品開發(fā)獎勵及責任追溯管理辦法 (試行 )EZ/— 20xx》與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。 附表一： 項目編 號＿＿＿＿＿ 集團公司管理創(chuàng)新項目立項申請審批表 *項 目名稱： *實施單位（簽章）： 協(xié)作單位： *項目管理人： *項目負責人： （注：凡帶 *為必須填寫內容，其它視情況而定。 申請鑒定的項目需提供以下資料： ⑴立項資料。⑸用戶使用 證明、財務部門核實的經(jīng)濟效益證明。⑼新產品鑒定還需要提供標準化審查報告，必要的設計文件等。有較大突破和較大創(chuàng)新的必須附上原有技術的基礎材料和寫明對原有技術創(chuàng)新發(fā)展部分的具體情況及特征對比，否則不予鑒定。未盡事宜按有關規(guī)定執(zhí)行，解釋權歸技術中心。具備下列基本條件之一者可作為申報項目的主要完成人： ⑴提出和確定項目的總體方案設計，并直接參與研制過程； ⑵在研制過程中直 接參與并對關鍵技術和疑難問題的解決做出重要貢獻； ⑶直接參與并解決該項目在投產、應用或推廣過程中的重要技術難點。 每個申報項目按貢獻大小，得分高低排出名次，作為申報進步獎人員排序。 一個單位完成的項目，主研人員不得超過 5人 ；兩個單位完成并合作申報的項目，主研人員不得超過 6人；三個單位完成并合作申報的項目，主研人員不得超過 8人。 成果應用單位（公章） 年 月 日 主要技術文件目錄和提供單位 序號 資 料 名 稱 資料提供單位 1 2 3 4 5 6 7 59 科技創(chuàng)新成果鑒定的主要內容如下 : ⑴各類資料是否齊全完整 , 符合規(guī)定； ⑵是否完成合同或計劃任務書要求的指標或解決了什么問題；⑶成果的創(chuàng)造性，先進性達到何種程度；⑷該成果新創(chuàng)造的價值，經(jīng)濟效益和社會效益如何；⑸成果的成熟程度，應用范圍及推廣的條件和 前景；⑹ 存在的問題及改進意見。 二、《主研人員審查表》內容由課題負責人填寫，課題負責人打分，本人簽字認可，單位主管該項工作的負責人簽字確認。 提 供 鑒 定 的 技 術 文 件 及 證 明 文 件 文件提供單位 推 薦 鑒 定 委 員 會 成 員 名 單 序 號 姓 名 職稱 職務 專 業(yè) 從事本專業(yè)工作年限 單 位 備 注 1