安全生產(chǎn)管理體會4篇-wenkub
2024-09-15 21 本頁面
【正文】 題。公司還可以建立安全管理專項檢查小組，將公司工程管理方面的管理制度，發(fā)布到各項目部，便于項目部人員隨時查閱調(diào)用。 各項目部除每個月進行一次安全生產(chǎn)大檢查外，還必須組織公司安全管理人員開展以嚴厲打擊建筑施工不文明、不安全行為建設問題為內(nèi)容的安全專項檢查，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。各項目施工隊必須從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到集團公司關于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產(chǎn)各項施工。 針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，提出了大量而有效的建議和科學方法，取得了良好的工作成效，省建設廳以科學發(fā)展觀為指導，堅持 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 方針，以 “ 安全生產(chǎn) ” 活動為主線，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，加大對各項目部安全隱患的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效。 安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。 全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作，企業(yè)法人必須從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于安全管理的全過程，各 公司領導要高度重視，成立了以公司總經(jīng)理為組長，公司副總經(jīng)理為副組長，各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在安全管理部。 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動 。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。在安全管理部日常檢查中，只要覺得是安全隱患問題，由專人下達安全隱患通知書，并限期整改落實。 公司安全生產(chǎn)工作必須執(zhí)行 “ 突出一個早字、做到一個實字、 形成一個好字、狠抓一個嚴字 ” ，努力建設文明、和諧、組織有序的項目部。這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下 。 ，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。 ，各工地定期召開一次安全專題會，用各項制度來指導我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識，新招收的工人，轉換工種和新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。 8. 操作人員應按機械設備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉。 客運站安全生產(chǎn)管理心得體會 汽車客運站安全管理是客運生產(chǎn)安全管理的源頭。 “ 客運安全責任重于泰山 ” 要想讓安全工作潛移默化地在員工和駕駛員心中生根發(fā)芽。 其次是管理制度要規(guī)范。并且要針對不斷出現(xiàn)的新形勢、新情況、新問題完善和充實制度。安全管理制度一旦制訂，具體 實效如何，關鍵看制度能否落實到位。一是旅客進站關。從車輛的轉向、制動、底盤、燈光的安檢到駕駛員行車的各類營運證件是否齊全有效，從車輛消防器材的配備到做從業(yè)人員的上崗資格都 一一進行檢查。每輛即將出站運營的車輛一定要在出站口進行最后的安全檢查。 關于安全生產(chǎn)管理體會 現(xiàn)在科學發(fā)展，經(jīng)濟向好，設備先進，人命值錢，按理說人們應該更加珍惜生命，更 加注重安全生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。 一、抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴 安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。一個很重要的原因 ，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。今年 5 月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制 止下，便采取 “ 停止作業(yè) ” 的行為來對抗。但這件事也給我們帶 來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止 ?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。 “ 理 ” 就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方 面協(xié)調(diào)起來，理順關系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉。 三、要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作 隨著企業(yè)改革轉制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，公司的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易 、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、人員川流不息。重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控 ?? 一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。 在這里我們提出要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作，不僅因為其
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1