安全生產(chǎn)管理體會4篇(文件)
【正文】 重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負面影響 。有必要對《安全生產(chǎn)法》進行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認識上再提高、防控責(zé)任上再明確。唐代詩人杜荀鶴曾作《涇溪》哲理詩，勸告人們： “ 涇 溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人。 安與危、勝與敗、福與禍，都不是截然分開、一成不變的，在一定條件下都可以相互轉(zhuǎn)化。若便驕逸，必至喪敗。醫(yī)生做手術(shù)，哪怕還有一點點病菌沒有消滅干凈，也可能引起潰爛。正如《尚書》中所言： “ 驕淫矜侉，將由惡終。有人送來貴重禮品，一律全收 。 質(zhì)量標準化：工作區(qū)域處處標準化，優(yōu)質(zhì)工程覆蓋率達到 80%以上。 繼續(xù)加強安全自主管理，實行聯(lián)?；ケＸ?zé)任制 .始終如一的堅持 “ 紅腫流血 ” 為界準則，加強管技人員現(xiàn)場巡查力度，加大 “ 三違 ” 處罰力度，嚴厲打擊 “ 三違 ” 行為，堅決杜絕工傷事故和二類以上機電事故發(fā)生，重點抓好 “Ⅲ1 采區(qū)與 Ⅲ3 采區(qū)、 Ⅲ2 采區(qū)與 Ⅱ8 采區(qū) 2 條生產(chǎn)線生產(chǎn) ” 的服務(wù)，提高服務(wù)意識，拋棄 “ 推諉、扯皮 ” 、少干活多拿錢思想。徹底保持好已經(jīng)創(chuàng)建的精裝機電峒室： III1 西上變、 III3 東上變、 II6 變電所、 II8 變電所。區(qū)干部分片包干：劉汝山包保安裝隊 。規(guī)范單獨和零散工作人 員的管理，認真落實管理制度和考核辦法，每天都要認真填寫派工單，建立單獨和零散人員入井登記臺帳，每班次 2 小時匯報，值班人員隨機調(diào)度。 認真落實 “ 工作區(qū)域處處標準化，人員作業(yè)個個規(guī)范化 ” 要求。 繼續(xù)做好礦破產(chǎn)改制后造成的人員組織、使用和分配工作，合理設(shè)置崗位，按崗設(shè)人，不因人設(shè)崗，做到人人對工作負責(zé)，人人對崗位負責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理，確保 工作的實效性。謝謝 相關(guān)文章 。 各位代表，同志們，立足新起點，謀劃新目標，開拓新思路，實現(xiàn)新發(fā)展，只要我們團結(jié)協(xié)作、努力奮斗、統(tǒng)一思想、堅定信心，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難。加強對主運系統(tǒng)機電設(shè)備尤其是主下山皮帶機接頭的重點監(jiān)控，做到嚴防死守，確保 6 月份礦井檢修期間，更換主運皮帶的準備工作。全區(qū)所有技師必須任務(wù)式的做好該項活動，每個技師按照新工人數(shù)量及需要培訓(xùn)的技能相對低下的人員數(shù)量平均配備，實現(xiàn)季度考核，不及格或者培訓(xùn)效果不佳，將按照比例取消技師的補助津貼。強化設(shè)備包機到人，設(shè)備不完好處罰兩次者，算 “ 三違 ” ，進三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)并調(diào)離原崗位。加強機電設(shè)備檢修質(zhì)量，確保電器漏電、過流、 接地保護、皮帶機、照明綜合保護及其它保護裝置齊全、靈敏、可靠，杜絕電氣失爆現(xiàn)象。 積極開展 “ 精安裝、嚴回收、細保養(yǎng)、增效益 ” 活動。 職工培訓(xùn)：所有人員勝任崗位要求，做到人人作業(yè)個個規(guī)范化。 自負 驕橫，貪欲過多，得隴望蜀，奢侈淫逸，是一種低劣行為，是衰敗之氣。 有個年輕干部看著身邊接觸的人，變成了 “ 大腕 ” 、 “ 大款 ” ，由羨慕到追求，私欲極度膨脹，奢靡占了上風(fēng)，被手 中權(quán)力、被阿諛、笑臉、奉迎、吹捧，弄得忘乎所以。 現(xiàn)實生活中，如果不 “ 兢慎 ” ，大大咧咧，目中無人， “ 官升脾氣長 ” ，對自 己的生活情趣、個人愛好恣情放縱，即使在 “ 平流無石處 ” ，也會跌跤、 “ 沉淪 ” 的。 據(jù)《檢察日報》 2024 年 11 月 24 日報道，法國一架 “ 協(xié)和 ” 式客機起飛不久墜毀，原因是沒有組裝起落架上一塊小小的墊片。今天的 “ 平流 ” 常常是從昨天的 “ 險流 ” 轉(zhuǎn)化來的，但如果把握不當，志得意滿，驕傲放縱，眼前的 “ 平流 ” 就會稍縱即逝，重新走向它的反面。 ” 涇溪 (今安徽涇縣西南 )水流湍急，石頭嶙峋，船夫經(jīng)過涇溪時，謹慎防范，因而平安無事。 安全生產(chǎn)管理體會范文 近期，集團公司安全形勢異常嚴峻， “ 臨渙瓦斯傷人事故、 渦北綜采工作面回收擠傷人事故、 孫曈綜采工作面壓傷人事故 ” ，年初的安全形勢再次回演。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安 全工作必須達到的基本要求。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響 。如在生產(chǎn)進度中，哪些環(huán)節(jié)是安全 生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預(yù)控目標，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育 。原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工 。在安全生產(chǎn)
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