企業(yè)管理-如何建立公司的管理流程-wenkub
2023-06-21 05:09:53 本頁面
【正文】 道公司需要推出什么樣的產(chǎn)品和服務，然后才能據(jù)此制定財務實施計劃、人力發(fā)展計劃等。所以目標要能夠量化，可操作，利用公司的管理流程體系監(jiān)督公司的每一個環(huán)節(jié)，進行考核、調(diào)整，促進公 (大量管理資料下載 ) 司的整體發(fā)展。 三．企業(yè)管理流程的結(jié)構(gòu)組成 用一個大的概念簡單扼要地闡述企業(yè)的發(fā)展方向。解決之道專心致力于“挖掘企業(yè)領先的能力，資源如何運用 ，如何點燃員工的熱情”三個環(huán)節(jié)。問題的存在覆蓋到企業(yè)的方方面面，當然其解決辦法也就不是單憑依靠咨詢管理公司或者是導入人力資源管理體系就能解決。而應是在根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實和戰(zhàn)略目標，整合員工與各種資源，發(fā)動企業(yè)投入一個清楚而動人的新興產(chǎn)業(yè)遠景，激發(fā)組織向一流的績效挑戰(zhàn)。與此無 (大量管理資料下載 ) 關的，一概略過。 目的：集中企業(yè)的資源，創(chuàng)建激情的團隊。 建立企 業(yè)整體戰(zhàn)略 1）目的：為企業(yè)快車輔設軌道 2）主要工作內(nèi)容： A．設計企業(yè)的整體戰(zhàn)略，內(nèi)容有二：其一經(jīng)營戰(zhàn)略，也即企業(yè)的長中短期規(guī)范；其二，管理戰(zhàn)略，也即企業(yè)的基本法。比如，這個市場規(guī)模是 否夠大？增長的速度如何？將會帶來贏利還是虧損？現(xiàn)有的資金夠不夠？融資是用私募還是公募方式？還需要哪些合作伙伴？尋找合作伙伴是需要他的資本還是其他別的資源？而現(xiàn)在很多人做規(guī)劃，拍拍腦袋就決定今年做什么，明年要做什么，計劃的隨意性很強。第三步是把員工的工資、資獎金、福利和期權都跟這些指標的最后的業(yè)績貢獻緊密聯(lián)系起來，使員工的利益跟股東的利益真正一致。 4）企業(yè)的管理戰(zhàn)略――企業(yè)基本法 管理戰(zhàn)略更多地體現(xiàn)在運營的整體把握上，但很多企業(yè)缺少一部能整合企業(yè)所有因素并表現(xiàn)企業(yè)整體性的政令。 闡述處理公司管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整公司內(nèi)部關系和矛盾的心理契約。 3）幾個組織機構(gòu)方面的建議： A、各部門階段性設立技術秘書工作崗位。我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制度和實施決策的政令通暢，又要對逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時靈活的響應，使最貼近客戶，最先覺察到變化和機會的高度負責的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標作出與眾不同的貢獻。溝通將列入對各級主管的考評。 2）主要工作內(nèi)容：人事、行政、考核、技術管理、市場管理等制度。 D、文件終稿提交經(jīng)理圓桌會議由各相關職能單位負責人或代理人進行會簽確認。 (大量管理資料下載 ) 3）操作方法： 從企業(yè)總體規(guī)劃著手，確定關鍵的結(jié)果區(qū)域，制定日程表和里程碑，籌劃立竿見影的小勝利。在這種完善的管理體制下，我們在潛移默化地鼓勵推動認可股東價值的貢獻。輔以客觀的操作標準，體現(xiàn)企業(yè)的“以人為本、多勞多得、能者多勞、能上能下、能進能出”的根本人力環(huán)境，促使 人務資源管理規(guī)范化。考評結(jié)果要建立 記錄，考評要素隨企業(yè)不同時期的成長要求應有所側(cè)重。軟性環(huán)境也即企業(yè)文化的營造主要應突出員工的核心價值觀，激勵和績效改進主要體現(xiàn)在薪資構(gòu)架和績效考核的關系上。 各部門負責人在其
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