企業(yè)管理部工作流程-wenkub
2023-04-27 11:49:32 本頁面
【正文】 流程編號：013一、 目的：強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，為施工生產(chǎn)正常服務(wù)二、 原則：規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、 適用范圍：總經(jīng)理、主管副總、各單位、企管部四、 流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1各單位提出設(shè)備（5萬元以上生產(chǎn)設(shè)備及所有機(jī)動車輛）購置申請2企管部對設(shè)備購置申請進(jìn)行論證審批3總經(jīng)理、主管副總根據(jù)權(quán)限相應(yīng)進(jìn)行批示4各單位、企管部各單位負(fù)責(zé)選型，組織招標(biāo)，企管部監(jiān)督5各單位付款并組織驗(yàn)收，企管部監(jiān)督驗(yàn)收6企管部為新設(shè)備建立檔案并錄入MIS系統(tǒng)五、相關(guān)表單設(shè) 備 招 標(biāo) 采 購 流 程董事長 總經(jīng)理 主管副總 企管部 各單位提出設(shè)備購置申請根據(jù)權(quán)限查看存檔，進(jìn)入MIS根據(jù)權(quán)限查看建立設(shè)備檔案設(shè)備驗(yàn)收單進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收監(jiān)督驗(yàn)收付款、財(cái)務(wù)驗(yàn)收是否權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行審批審批進(jìn)行審批進(jìn)行論證審批申請報(bào)告是否僅限范圍內(nèi) 否 否 是 是組織選型、招標(biāo)1設(shè)備技術(shù)改造管理流程設(shè) 備 技 術(shù) 改 造 管 理 流 程 說 明流程名稱：設(shè)備技術(shù)改造管理流程 流程編號：014一、 目的：強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，為施工生產(chǎn)正常服務(wù)二、 原則：規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、 適用范圍：主管副總、各單位、企管部四、 流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1各單位改造需求，判斷是否在權(quán)限范圍內(nèi)（五萬元以內(nèi)），是則自行技術(shù)改造，否則上報(bào)。5企管部、各單位聯(lián)合技術(shù)驗(yàn)收、資產(chǎn)驗(yàn)收并更新設(shè)備檔案，設(shè)備信息進(jìn)入MIS。4單位單位2財(cái)務(wù)部、人力資源部辦理交接。2企管部審批。如果有就進(jìn)入單位間設(shè)備調(diào)撥流程，沒有就進(jìn)入設(shè)備招標(biāo)來購流程或者設(shè)備融資租賃流程。6企管部擬定《融資租賃合同》經(jīng)合同管理流程審核后按合同流程管理要求簽訂合同。五、相關(guān)表單《申請報(bào)告》，《融資租賃方案》，《設(shè)備檔案》設(shè)備融資租賃流程相應(yīng)帳表帳務(wù)處理設(shè)備驗(yàn)收單進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收按規(guī)定付款租賃期結(jié)束購入設(shè)備檔案建立設(shè)備檔案監(jiān)督驗(yàn)收集團(tuán)合同管理流程融資租賃方案擬定融資租賃合同審批進(jìn)行審批進(jìn)行審批是否權(quán)限范圍內(nèi)是否權(quán)限范圍內(nèi)融資租賃方案提出融資租賃方案設(shè)備招標(biāo)采購流程是否融資租賃方案組織選型、招標(biāo)，確定供應(yīng)商審批進(jìn)行審批進(jìn)行審批進(jìn)行論證審批申請報(bào)告提出設(shè)備購置申請董事長 總經(jīng)理 主管副總 企管部 各單位 財(cái)務(wù)部是否權(quán)限范圍內(nèi)是否權(quán)限范圍內(nèi) 否 否 是 是 否根據(jù)權(quán)限查看存檔、進(jìn)入MIS查看查看查看 是 否 否 是 是 整理分享 。6企管部為新設(shè)備建立檔案并綠入MIS系統(tǒng)。5財(cái)務(wù)部提供融資租賃方案報(bào)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理或董事長。2企管部審批。五、相關(guān)表單設(shè)備調(diào)撥單單位間設(shè)備調(diào)撥管理流程單位2 企管部 單位1提出設(shè)備使用申請?jiān)O(shè)備調(diào)撥單設(shè)備調(diào)撥單審批同意調(diào)撥設(shè)備調(diào)撥單涉及人員調(diào)配？
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