企業(yè)管理部工作流程(已修改)
2025-04-24 11:49 本頁面
【正文】 完美WORD格式 四、企管部工作流程企管部工作流程一覽設(shè)備融資租賃流程管理評審流程流程名設(shè)備報廢管理流程設(shè)備技術(shù)改造管理流程所屬單位合同管理流程法律糾紛處理流程管理體系文化換版修訂流程稱各單位間設(shè)備調(diào)撥管理流程工作流程集團總部合同管理流程質(zhì)量環(huán)境體系流內(nèi)部審核流程資質(zhì)證書管理流程設(shè)備招標(biāo)采購流程固定資產(chǎn)統(tǒng)計匯總流程法律糾紛處理流程質(zhì)量環(huán)境管理體系日常檢查流程制度及規(guī)范管理流程物料招標(biāo)采購流程核設(shè)備配置計劃管理流程運營監(jiān)控流程心流流程類別程運營監(jiān)控管理流程—經(jīng)濟運行分析—經(jīng)濟運行分析運營監(jiān)控管理流程—經(jīng)濟運行分析說明流程名稱：經(jīng)濟運行分析流程 流程編號：001一、目的：規(guī)范企業(yè)行為，提供相關(guān)法律服務(wù)二、原則：維護公司利益和形象三、適用范圍：子公司、所屬單位、各相關(guān)部門、企管部、總經(jīng)理、董事會四、流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1子公司、所屬單位日常經(jīng)濟運行。2各相關(guān)部門戰(zhàn)略發(fā)展部進行投資分析，財務(wù)部進行財務(wù)、資產(chǎn)、預(yù)決算執(zhí)行情況分析，生產(chǎn)技術(shù)部進行生產(chǎn)信息及數(shù)據(jù)分析，安全管理部進行生產(chǎn)安全分析。3企管部進行生產(chǎn)銷售分析，以及最后綜合匯總形成《運營監(jiān)控分析報告》報總經(jīng)理。4總經(jīng)理審核經(jīng)濟運行報告，董事長審批。5企管部將《運營監(jiān)控報告》存檔，同時提交進入戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程。五、相關(guān)表單《運營監(jiān)控報告》1．2運營監(jiān)控管理流程圖—經(jīng)濟運行分析運營監(jiān)控管理流程—經(jīng)濟運行分析子公司、所屬單位 各相關(guān)部門 企管部 總經(jīng)理 董事會 日常經(jīng)濟運營財務(wù)部：財務(wù)、資產(chǎn)分析及預(yù)決算執(zhí)行情況戰(zhàn)略發(fā)展部投資分析生產(chǎn)銷售分析，綜合分析安全管理部：生產(chǎn)安全相關(guān)數(shù)據(jù)及信息分析生產(chǎn)技術(shù)部：生產(chǎn)信息及數(shù)據(jù)分析審核運營監(jiān)控報告告運營監(jiān)控報告經(jīng)濟運行分析審批運營監(jiān)控報告運營監(jiān)控報告存檔下達(dá)董事會意見`程`戰(zhàn)`略監(jiān)控/調(diào)整流法律糾紛處理流程2．1法律糾紛處理流程說明法律糾紛處理流程說明流程名稱：法律服務(wù)管理流程 流程編號：002一、目的：規(guī)范企業(yè)行為，提供相關(guān)法律服務(wù)二、原則：維護公司利益和形象三、適用范圍：各所屬單位、項目部、各部門、企管部、公司法律顧問四、流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1企管部收到被訴訟有關(guān)材料（法院傳票等）或各單位起訴要求2企管部咨詢法律顧問，如屬于重大糾紛，報主管副總經(jīng)理審批或者總經(jīng)理審批；否則由部門經(jīng)理與發(fā)生訴訟單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商。另外企管部協(xié)助律師為被訴單位或提出訴論部門提供法律支持。3所屬單位、各部門準(zhǔn)備應(yīng)訴材料，進行應(yīng)訴或起訴4企管部協(xié)助應(yīng)訴或起訴，并將有關(guān)材料匯總、歸檔五、相關(guān)表單2．2法律糾紛處理流程圖法律糾紛處理流程公司法律顧問 主管副總 企管部 所屬單位、各部門收到訴訟材料或準(zhǔn)備提出訴訟收到訴論材料或提出起訴請求提供法律意見是否重大糾紛進行審批，如需要上報總經(jīng)理審批 是 否部門經(jīng)理和訴訟單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商審查提供相關(guān)證據(jù)材料協(xié)助準(zhǔn)備訴訟材料協(xié)助訴訟訴訟結(jié)果備案進行應(yīng)訴或起訴結(jié)果歸檔，進入MIS所屬單位合同管理流程所屬單位合同管理流程說明流程名稱：合同管理流程 流程編號：003一、目的：規(guī)范企業(yè)行為，完善集團公司管理二、原則：規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、適用范圍：各所屬單位、企業(yè)管理部、企業(yè)管理部分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長序號執(zhí)行人內(nèi)容1所屬單位擬定合同文本草案，如合同金額超過500萬元則按流程提交審批，否則自行審批2企業(yè)管理部審查合同3企業(yè)管理部分管副總對金額超過1000萬元的合同進行審批4總經(jīng)理對金額超過1500萬元的合同進行審批5董事長對金額超過2000萬元
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