企業(yè)管理流程匯編(已修改)
2025-04-24 11:49 本頁(yè)面
【正文】 天鷹高壓企業(yè)管理流程匯編受控狀態(tài)□受控 □非受控持有部門持 有 人受控編號(hào)編號(hào)標(biāo) 題版次修訂號(hào)實(shí)施日期QGP/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程A02005年 月 日QGP/員工錄用管理流程A02005年 月 日QGP/員工培訓(xùn)管理流程A02005年 月 日QGP/員工績(jī)效考核流程A02005年 月 日QGP/員工離司管理流程A02005年 月 日QGP/員工定薪及調(diào)薪流程A02005年 月 日QGP/請(qǐng)休假管理流程A02005年 月 日QGP/派車管理流程A02005年 月 日QGP/管理體系維護(hù)流程A02005年 月 日QGP/差旅費(fèi)報(bào)銷流程A02005年 月 日QGP/采購(gòu)管理流程A02005年 月 日QGP/采購(gòu)計(jì)劃管理流程A02005年 月 日QGP/銷售計(jì)劃管理流程A02005年 月 日QGP/訂單管理流程A02005年 月 日QGP/生產(chǎn)計(jì)劃管理流程A02005年 月 日QGP/現(xiàn)場(chǎng)管理流程A02005年 月 日QGP/安全管理流程A02005年 月 日QGP/工藝管理流程A02005年 月 日QGP/設(shè)備管理流程A02005年 月 日QGP/經(jīng)銷商選擇流程A02005年 月 日QGP/經(jīng)銷商取消流程A02005年 月 日QGP/銷售部管理流程A02005年 月 日QGP/采購(gòu)管理流程A02005年 月 日QGP/物控管理流程A02005年 月 日QGP/費(fèi)用審批流程A02005年 月 日QGP/借支流程A02005年 月 日QGP/生產(chǎn)資金付款流程A02005年 月 日QGP/固定資產(chǎn)采購(gòu)付款流程A02005年 月 日QGP/銷售部節(jié)日走訪費(fèi)、咨詢回扣費(fèi)付款流程A02005年 月 日QGP/銷售部代理商結(jié)算費(fèi)付款流程A02005年 月 日QGP/費(fèi)用控制流程A02005年 月 日QGP/預(yù)算管理流程A02005年 月 日QGP/管理/財(cái)務(wù)監(jiān)察流程A02005年 月 日QGP/會(huì)計(jì)憑證處理流程A02005年 月 日QGP/報(bào)廢審批流程A02005年 月 日53 / 53天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程第1頁(yè) 共 1頁(yè)QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日開(kāi)始起草公司年度計(jì)劃辦公室11月上旬初審公司年度計(jì)劃總經(jīng)理助理11月中旬討論通過(guò)年度計(jì)劃總經(jīng)理辦公會(huì)11月下旬制定部門年度計(jì)劃各部門12月上旬討論評(píng)審部門年度計(jì)劃總經(jīng)理辦公會(huì)12月中旬分解生成部門月度計(jì)劃各部門每月28日審核部門月度計(jì)劃各主管副總經(jīng)理每月30日前計(jì)劃實(shí)施監(jiān)察及評(píng)價(jià)辦公室/審計(jì)部每月每部門至少3次結(jié)束167。 公司戰(zhàn)略167。 外部環(huán)境167。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿167。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核稿167。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定稿167。 部門年度年度計(jì)劃初稿167。 部門年度計(jì)劃定稿167。 部門月度計(jì)劃初稿167。 部門月度計(jì)劃定稿167。 部門計(jì)劃執(zhí)行情況分析167。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核稿167。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿167。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定稿167。 部門年度計(jì)劃初稿167。 部門年度計(jì)劃定稿167。 部門月度計(jì)劃初稿167。 月度計(jì)劃考核登記表天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖員工錄用流程第1頁(yè) 共3頁(yè)QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日開(kāi)始需求申報(bào)各部門/人力資源部根據(jù)需要需求審批主管副總經(jīng)理收到申請(qǐng)3天內(nèi)發(fā)布招聘信息人力資源主管按需求時(shí)限篩選候選人人力資源主管綜合面試人力資源主管/主管副總/用人部門167。 人員需求申報(bào)表167。 人員需求一覽表167。 人員招聘清單167。 報(bào)紙/網(wǎng)絡(luò)/招聘會(huì)/委托167。 淘汰167。 人員定編表167。 應(yīng)聘登記表167。 應(yīng)聘登記表專業(yè)面試/筆試（管理人員）用人部門/主管副總167。 淘汰 結(jié)束 天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖員工錄用流程第2頁(yè) 共 3頁(yè)QGP/TY022005版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日不合格合格不合格合格確定入司培訓(xùn)時(shí)間人力資源主管課程安排人力資源主管培訓(xùn)組織人力資源主管確定初步入司名單人力資源主管錄用及簽訂合同人力資源主管/用人部門結(jié)束167。 先入司后培訓(xùn)由主管副總審批167。 培訓(xùn)課程表167。 初錄人員名單167。 員工聘用合同書167。 培訓(xùn)評(píng)估表(續(xù)上頁(yè))總經(jīng)理見(jiàn)面會(huì)（副部長(zhǎng)以上）總經(jīng)理167。 淘汰合格 天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖員工培訓(xùn)管理流程第1頁(yè) 共 3頁(yè)QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日天鷹高壓人員增補(bǔ)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期增補(bǔ)原因希望報(bào)到日期增補(bǔ)總數(shù)擴(kuò)大編制儲(chǔ)存人員短期需要離職補(bǔ)充其它原因具體要求性別婚姻狀況年齡要求文化水平未婚已婚18—25歲不限小學(xué)初中及中專大專大專以上其它要求男女申請(qǐng)說(shuō)明主管副總經(jīng)理部門主管申請(qǐng)人總經(jīng)理審批天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖員工培訓(xùn)管理流程第2頁(yè) 共 3頁(yè)QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日開(kāi)始部門年度培訓(xùn)需求各部門/主管副總每年12月1日公司年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源主管/總助每年12月5日年度培訓(xùn)計(jì)劃審批總經(jīng)理辦公會(huì)每年12月10日前培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施人力資源主管全年培訓(xùn)效果評(píng)估人力資源主管全年結(jié)束167。 師資/教材培訓(xùn)計(jì)劃修訂人力資源主管/總助全年天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖員工績(jī)效考核流程第1頁(yè) 共 3頁(yè)QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日績(jī)效評(píng)價(jià)總經(jīng)理每季度1次季度書面述職副總經(jīng)理/總經(jīng)理每季度1次開(kāi)始167。 月度績(jī)效計(jì)劃及考核表167。 上月績(jī)效考核結(jié)果167。 KPI,OPI考核項(xiàng)目/標(biāo)準(zhǔn)/權(quán)值167。 績(jī)效考核結(jié)果167。 每月6日前送財(cái)務(wù)部工資會(huì)計(jì)審核績(jī)效工資確定下月度績(jī)效計(jì)劃被考核者/直接主管每月25日績(jī)效輔導(dǎo)直接主管/被考核者全月績(jī)效考核直接主管/被考核者次月3日考核結(jié)果使用直接主管/主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果反饋直接主管/被考核者每月7日結(jié)束高管其它季度工作計(jì)劃副總/總經(jīng)理每季首月5日季度計(jì)劃審批總經(jīng)理5日內(nèi)過(guò)程溝通副總經(jīng)理/總經(jīng)理每月至少1次天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖員工績(jī)效考核流程第2頁(yè) 共 3頁(yè)QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日績(jī)效考核結(jié)果使用對(duì)照表績(jī)效等級(jí)績(jī)效等級(jí)描
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