【正文】 主管全年結(jié)束167。 培訓(xùn)課程表167。 應(yīng)聘登記表167。 人員招聘清單167。 部門月度計(jì)劃初稿167。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿167。 部門月度計(jì)劃初稿167。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核稿167。天鷹高壓企業(yè)管理流程匯編受控狀態(tài)□受控 □非受控持有部門持 有 人受控編號(hào)編號(hào)標(biāo) 題版次修訂號(hào)實(shí)施日期QGP/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程A02005年 月 日QGP/員工錄用管理流程A02005年 月 日QGP/員工培訓(xùn)管理流程A02005年 月 日QGP/員工績(jī)效考核流程A02005年 月 日QGP/員工離司管理流程A02005年 月 日QGP/員工定薪及調(diào)薪流程A02005年 月 日QGP/請(qǐng)休假管理流程A02005年 月 日QGP/派車管理流程A02005年 月 日QGP/管理體系維護(hù)流程A02005年 月 日QGP/差旅費(fèi)報(bào)銷流程A02005年 月 日QGP/采購管理流程A02005年 月 日QGP/采購計(jì)劃管理流程A02005年 月 日QGP/銷售計(jì)劃管理流程A02005年 月 日QGP/訂單管理流程A02005年 月 日QGP/生產(chǎn)計(jì)劃管理流程A02005年 月 日QGP/現(xiàn)場(chǎng)管理流程A02005年 月 日QGP/安全管理流程A02005年 月 日QGP/工藝管理流程A02005年 月 日QGP/設(shè)備管理流程A02005年 月 日QGP/經(jīng)銷商選擇流程A02005年 月 日QGP/經(jīng)銷商取消流程A02005年 月 日QGP/銷售部管理流程A02005年 月 日QGP/采購管理流程A02005年 月 日QGP/物控管理流程A02005年 月 日QGP/費(fèi)用審批流程A02005年 月 日QGP/借支流程A02005年 月 日QGP/生產(chǎn)資金付款流程A02005年 月 日QGP/固定資產(chǎn)采購付款流程A02005年 月 日QGP/銷售部節(jié)日走訪費(fèi)、咨詢回扣費(fèi)付款流程A02005年 月 日QGP/銷售部代理商結(jié)算費(fèi)付款流程A02005年 月 日QGP/費(fèi)用控制流程A02005年 月 日QGP/預(yù)算管理流程A02005年 月 日QGP/管理/財(cái)務(wù)監(jiān)察流程A02005年 月 日QGP/會(huì)計(jì)憑證處理流程A02005年 月 日QGP/報(bào)廢審批流程A02005年 月 日53 / 53天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程第1頁 共 1頁QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日開始起草公司年度計(jì)劃辦公室11月上旬初審公司年度計(jì)劃總經(jīng)理助理11月中旬討論通過年度計(jì)劃總經(jīng)理辦公會(huì)11月下旬制定部門年度計(jì)劃各部門12月上旬討論評(píng)審部門年度計(jì)劃總經(jīng)理辦公會(huì)12月中旬分解生成部門月度計(jì)劃各部門每月28日審核部門月度計(jì)劃各主管副總經(jīng)理每月30日前計(jì)劃實(shí)施監(jiān)察及評(píng)價(jià)辦公室/審計(jì)部每月每部門至少3次結(jié)束167。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿167。 部門年度計(jì)劃定稿167。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核稿167。 部門年度計(jì)劃定稿167。 人員需求一覽表167。 人員定編表167。 先入司后培訓(xùn)由主管副總審批167。 培訓(xùn)評(píng)估表(續(xù)上頁)總經(jīng)理見面會(huì)（副部長(zhǎng)以上）總經(jīng)理167。 上月績(jī)效考核結(jié)果167。連續(xù)三次績(jī)效等級(jí)為A者，提升工資一檔；連續(xù)三次績(jī)效等級(jí)為E者，解除勞動(dòng)合同。 績(jī)效計(jì)劃審批簽字： 績(jī)效考核簽名： 天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖員工離司管理流程第1頁 共 2頁QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日開始提出離司申請(qǐng)離司員工提前一個(gè)月離司審核部門主管1天內(nèi)離司面談一般員工人力資源主管辦理離司手續(xù)人力資源主管1天內(nèi)辦理工作交接所在部門/辦公室/財(cái)務(wù)部2天內(nèi)結(jié)束167。 員工離司審批表天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖員工離司管理流程第2頁 共 2頁QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日員工離司審批表姓名部門崗位離司理由部門主管意見主管副總意見人事主管意見請(qǐng)按以下順序，在三日內(nèi)辦理完離司手續(xù)序號(hào)應(yīng)辦理事項(xiàng)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人簽名備注1交接手頭工作清楚，數(shù)據(jù)物品等移交完畢所在部門2歸還所領(lǐng)各類工具、儀器和設(shè)備辦公室3交回胸卡或員工卡、勞動(dòng)合同等人力資源部4其它5結(jié)清欠款和應(yīng)扣款等財(cái)務(wù)事宜財(cái)務(wù)部天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖員工定薪及調(diào)薪流程第1頁 共 1頁QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日特批總經(jīng)理隨時(shí)年度普調(diào)日常調(diào)整開始提出申請(qǐng)部門主管隨時(shí)審批主管副總經(jīng)理隨時(shí)交人力資源部備案人力資源部隨時(shí)結(jié)束起草調(diào)整方案辦公室6月上旬評(píng)審總經(jīng)理辦公會(huì)6月中旬167。 在該部門工資總額預(yù)算內(nèi)是否天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖請(qǐng)休假管理流程第1頁 共 1頁QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日開始提出請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)假人隨時(shí)直接領(lǐng)導(dǎo)審核請(qǐng)假人/直接領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)審定請(qǐng)假人/部門領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)人力資源復(fù)核備案人事主管隨時(shí)月度請(qǐng)假情況統(tǒng)計(jì)人事主管每月7日結(jié)束一般員工中層以上管理者n 請(qǐng)假申請(qǐng)單工資會(huì)計(jì)核算工資會(huì)計(jì)每月9日主管副總審核請(qǐng)假人/主管副總隨時(shí)n 部門主管：1天內(nèi)n 主管副總：3天內(nèi)n 總經(jīng)理：3天以上天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖派車管理流程第1頁 共 2頁QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日開始提出申請(qǐng)當(dāng)事人隨時(shí)審核部門主管隨時(shí)派車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)出車駕駛員按需求時(shí)間簽字確認(rèn)公里數(shù)當(dāng)事人返廠時(shí)結(jié)束將出車單交回車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)駕駛員當(dāng)天統(tǒng)計(jì)公里數(shù)/油耗車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)/辦公室每月底天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖派車管理流程第2頁 共2頁QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日申請(qǐng)人用車人部門主管用車時(shí)間年 月 日 時(shí) 分 年 月 日 時(shí) 分行車路線用車?yán)碛绍囮?duì)隊(duì)長(zhǎng)意見駕駛員車牌號(hào)實(shí)際公里數(shù)用車人簽名 年 月 日天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖管理體系維護(hù)流程第1頁 共1頁QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日開始提交體系運(yùn)行情況報(bào)告各部門每年369月上旬召開管理體系研討會(huì)辦公室