【正文】 標(biāo)準(zhǔn)。 物資管理的相關(guān)規(guī)定 1個小時內(nèi)將已經(jīng)檢驗合格的物資搬運入庫并進行帳務(wù)處理（未經(jīng)檢驗的不能搬運入庫）。 如遇節(jié)假日或下班后還有物料需檢驗，采購課應(yīng)提前通知品質(zhì)課并將 “ 待檢物料 ” 清單傳到品質(zhì)課，以便品質(zhì)課進行相應(yīng)的工作 安排。 物料檢驗 品質(zhì)課按 3 日《作業(yè)計劃》進度，對涉及到的相關(guān)物料狀態(tài)應(yīng)提前進行消化，若遇到特殊狀態(tài)，應(yīng)提前與研究院進行技術(shù)狀態(tài)溝通。 生產(chǎn)計劃執(zhí)行的控制 物料采購計劃的執(zhí)行 采購課應(yīng)按照 3 日《作業(yè)計劃》中每日所需物料的齊套性要求，以每天 17： 00 前入庫的物料為次日所需物料。 臨時作業(yè)計劃的追加。 1）每周 3 鎖定下周 13 生產(chǎn)作 業(yè)計劃，并在第 2 天正式下發(fā)； 2）每周 1 鎖定本周 46 生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在第 2 天正式下發(fā)。 計劃調(diào)度課依據(jù)《生產(chǎn)計劃排程表》，并結(jié)合技術(shù)、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)等部門的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，編制出《預(yù)排作業(yè)計劃》。 根據(jù)經(jīng)營需要，針對 a 類產(chǎn)品，國內(nèi)營銷部于每月12 日前需一次性下達(dá)下月備庫計劃，并制定出下月庫存產(chǎn)品的安全庫存量（按產(chǎn)品型號）。 財務(wù)部及 bom 狀態(tài)課均通過的銷售訂單，可進入計劃流程，由銷售系統(tǒng)下達(dá)銷售計劃給計劃調(diào)度課。 2）針對 c 類產(chǎn)品， bom 狀態(tài)課須在 4 小時內(nèi)完成狀態(tài)確認(rèn) 。 訂單評審 銷售系統(tǒng)接到客戶訂單后，整理形成銷售訂單，并提交財務(wù)部進行價格審核、 bom 狀態(tài)組進行狀態(tài)審核。 計劃調(diào)度課接到各市場部下發(fā)的《市場預(yù)示計劃》后，應(yīng)組織采購課、物資課、生產(chǎn)課認(rèn)真分析研究，及時分解。 g 新品，公司前期沒有生產(chǎn)過該型號的產(chǎn)品，屬于研究院全新開發(fā)項目，未量產(chǎn)移交的產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)組織對員工綜合技能的培訓(xùn) 4【工作程序】 生產(chǎn)計劃的形成 產(chǎn)品分類 a 狀態(tài)不變， 3 個月內(nèi)有批量生產(chǎn)該產(chǎn)品，只涉及到數(shù)量改變； b 狀態(tài)不變， 3 個月內(nèi)未批量生產(chǎn)該產(chǎn)品， 3 個月至 1 年內(nèi)有批量生產(chǎn)過該產(chǎn)品； c 狀態(tài)有少量增減，在 a、 b 類基礎(chǔ)上，減少或增加個別不影響結(jié)構(gòu)、性能及外觀的零部件，且增加的零部件屬于公司現(xiàn)有常規(guī)狀態(tài)。 負(fù)責(zé)按銷售發(fā)貨計劃完成每日發(fā)運工作。 負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃作業(yè)指令有效組織生 產(chǎn)，確保計劃準(zhǔn)時完成。 工藝裝備部 負(fù)責(zé)工裝、夾具的設(shè)計及完善。 負(fù)責(zé)成品檢測，確保入庫產(chǎn)品的合格性。 負(fù)責(zé)按照作業(yè)順序、料齊上線的原則按時投放物料，并對投放生產(chǎn)物料的齊套性負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃進度跟蹤并落實物料進度，對物料到位時間及數(shù)量進行控制和管理。 第 3 頁 共 34 頁 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)運行情況進行監(jiān)控，并對過程數(shù)據(jù)進行采集、統(tǒng)計和分析。 負(fù)責(zé)銷售計劃的接收并組織相關(guān)部門進行訂單評審。 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品技術(shù)資料的編制，維護及完善。 負(fù)責(zé)向計劃調(diào)度課提供正式的銷售計劃（狀態(tài)審核及財務(wù)審核通過的銷售訂單）。 3【職責(zé)】 在主管生產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，計劃調(diào)度課是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心部門，生產(chǎn)計劃管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營的載體。 第 1 頁 共 34 頁 生產(chǎn)計劃管理規(guī)定 [共 5 篇 ] 第一篇：生產(chǎn)計劃管理規(guī)定 xxxx 有限公司質(zhì)量管理體系文件 xxxxxxxxx 生產(chǎn)計劃管理規(guī)定 *********發(fā)布 **********實施 xxxxxxxx 發(fā)布 生產(chǎn)計劃管理規(guī)定 1【目的】 為保證生產(chǎn)計劃能夠順利進行，在規(guī)定的時間，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，特制定本管理辦法。它根據(jù)銷售部門提供的銷售計劃，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力、質(zhì)量要求，指導(dǎo)各生產(chǎn)部門及供應(yīng)商的生產(chǎn)，最終實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃進度編制發(fā)運計劃。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中重大質(zhì)量技術(shù)問題的解決。 負(fù)責(zé)銷售計劃到生產(chǎn)計劃的轉(zhuǎn)換，及時編制、錄入并下達(dá)生產(chǎn)計劃。 負(fù)責(zé)生 產(chǎn)計劃正常生產(chǎn)相關(guān)的會議組織及協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場換件及缺件的及時補充。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工、料廢物料的及時調(diào)換，新增差缺及時反饋到采購課及計劃調(diào)度課。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì) 量問題整改情況進行跟蹤、檢查。 負(fù)責(zé)設(shè)備的優(yōu)化布局及正常運行。 行及時反饋。 負(fù)責(zé)編制成品庫存報表及發(fā)運統(tǒng)計報表并上報。 d 狀態(tài)有少量改變，在 a、 b、 c 類基礎(chǔ) 上，只涉及到顏色、廣宣的改變，整機結(jié)構(gòu)及性能不變。 銷售預(yù)示計劃 銷售系統(tǒng)每月應(yīng)根據(jù)歷史同期、上月的市場狀況及自身銷售情況，在掌握經(jīng)銷商進銷存等各類營銷信息的基礎(chǔ)上，應(yīng)每月編制相關(guān)階段的銷售預(yù)示計劃。在有效控制庫存的基礎(chǔ)上編制物料需求進度，采購課應(yīng)安排供應(yīng)商做好物料的儲備工作。 第 7 頁 共 34 頁 財務(wù)部門在接到銷售訂單后，正常情況下，需在 2小時內(nèi)完成價格審核。 3）針對 d、 e 類產(chǎn)品， bom 狀態(tài)課在得到準(zhǔn)確的變更信息后，需在 1 個工作日內(nèi)完成狀態(tài)確認(rèn)。銷售系統(tǒng)不得下達(dá) f、 g 類產(chǎn)品銷售計劃，若確實需要，須經(jīng)研究院下達(dá)樣機生 產(chǎn)計劃，由研究院負(fù)責(zé)專用零部件的狀態(tài)確認(rèn)及進度跟進，采購課負(fù)責(zé)通用（借用）零部件、專用零部件的計劃下達(dá)及入庫。由計劃調(diào)度課根據(jù)國內(nèi)營銷部 的發(fā)貨需求及庫存變化，制定備庫產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。計劃調(diào)度課可根據(jù)訂單和市場需求及時調(diào)整 7 日后《預(yù)排作業(yè)計劃》，采購課應(yīng)根據(jù)調(diào)整計劃做好物料供應(yīng)計劃調(diào)整。 作業(yè)計劃的調(diào)整 因客戶原因（包括機型、數(shù)量、交期及狀態(tài)的變更）需調(diào)整《作業(yè)計劃》的，由銷售部門提出申請，由計劃調(diào)度課協(xié)調(diào)調(diào)整，并根據(jù)訂單的執(zhí)行程度，統(tǒng)計損失，由計劃調(diào)度課對相關(guān)部門或人員進行考核。銷售部門傳遞的臨時訂單、公司內(nèi)部樣機訂單和試驗樣機計劃，按正常生產(chǎn)周期無法滿足交期及實驗計劃的，經(jīng)評審后，由計劃調(diào)度課編制《追加作業(yè)計劃》，下發(fā)公司各部門執(zhí)行。如不能滿足 3 日《作業(yè)計劃》中次日生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求則視為未按計劃執(zhí)行采購任務(wù)，由物資課負(fù)責(zé)統(tǒng)計采購到貨準(zhǔn)確率。 當(dāng)物料到貨后，采購課應(yīng)立即打印配件待檢單并傳至品質(zhì)課，品質(zhì)課在接到待檢單后，必須嚴(yán)格按照檢基要求，在檢驗周期規(guī)定的時間內(nèi)完成物料的檢驗，并在待檢單上注明檢驗 第 11 頁 共 34 頁 時間。 《零部件檢驗周期表》，簽字批準(zhǔn)后報計劃調(diào)度課備案。 3日《作業(yè)計劃》物料的齊套性要求， 第 12 頁 共 34 頁 在各個時間節(jié)點前（每日 9： 00、 14： 00、 17： 30）報出 3 日《作業(yè)計劃》差缺物料。 工藝裝備 部應(yīng)嚴(yán)格按照 3 日《作業(yè)計劃》的要求檢查工裝夾具等是否齊全，確認(rèn)是否滿足生產(chǎn)需求，若不能滿足生產(chǎn)需求，應(yīng)提前修復(fù)或補充。 第 13 頁 共 34 頁 針對 e 類產(chǎn)品，技術(shù)課需提前組織試裝，并進行驗證，未經(jīng) 試裝驗證，生產(chǎn)課不得上線生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常，技術(shù)課應(yīng)第一時間到現(xiàn)場進行處理， 30 分鐘內(nèi)不能得到解決的，應(yīng)通知計劃調(diào)度課停產(chǎn)整改并臨時調(diào)整計劃。 需要制作裝箱清單的批次，生產(chǎn)課必須在打包完畢后 3 個小時內(nèi)制作完成裝箱清單傳營銷部門。 30 前需向銷售系統(tǒng)及計劃調(diào)度課提供《成品庫存報表》及前一日《發(fā)貨報表》。若當(dāng)日不能發(fā)貨或 發(fā)完，需第一時間反饋到銷售部門和計劃調(diào)度課。 00 前，由計劃調(diào)度課整理匯總《生產(chǎn)日報表》，上傳給公司相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)。