【正文】 公司當期利潤。 二、主要存在的問題 清欠任務與日常管理職能之間的矛盾，因領導布置的清欠任務較重，部門的管理職能就相應變?nèi)?，造成一些日常管理工作無暇顧及。 合同法律風險管控緊抓不懈。一是實行建設領域拖欠工程款和農(nóng)民工工資動態(tài)報表制度；二是建立并實行拖欠工程款和農(nóng)民工工資 “ 黑名單 ”制度；三是建立并實行工地現(xiàn)場月度定期檢查制度和不定期抽查制度；四是建立拖欠矛盾隱患定期排查機制，加大拖欠投訴處理力度；五是進一步落實施工企業(yè)勞動用工和工資支付責任；六是加強對農(nóng)民工群體的普法力度。我辦積極派出工作人員到人事局和勞動監(jiān)察工作人員會同商量處理。該工地的施工總承包單位是 XX 縣區(qū)中亞建工發(fā)展集團有限公司。 四、 2024 年 12 月 30 日上午，我辦接到勾慶才、朱洪文等人對 XX 縣區(qū)保安屯新村 1X、 2X、 3X 住宅樓工地拖欠民工 工資的投訴，投訴河北大元建業(yè)集團有限公司拖欠李增發(fā)、勾慶才、杜金站、張金忠、李明才、李明占、張近印、杜培發(fā)、李增海、李增旺、朱金貴、李增龍、楊樹義、楊培林、李丙恒等 15 人工資，共計 60912 元。最后，該公司在我辦的強制約束下，盡快地清理了欠款 。12 月 14 日，我辦接到市政府辦公室通知，將世紀陽光 17X、 18X、19X 樓及人防車庫工地涉及拖欠的情況進行了匯報。最后， XX 縣區(qū)中亞建工集團發(fā)展有限公司發(fā)放民工工資 萬元，涉及民工 101 人。先將工作情況以及防范措施總結匯報如下： 工作情況： 一、 2024 年 11 月 20 日我辦接到盧賽虎、盧賽龍、劉玉芳等 112 人對世紀陽光 17X、 18X、 19X 樓及人防車庫工地拖欠民工工資的投訴材料。該工地的施工總承包單位是 XX 縣區(qū)中亞建工發(fā)展集團有限公司。按照李德海和盧賽 虎的內(nèi)部勞務協(xié)議規(guī)定，工程款撥放已經(jīng)超出協(xié)議所規(guī)定比例，但仍有盧賽虎的 11 名民工沒有領到工資，工資總計 元。 二、 2024 年 12 月 20 日我辦接到馮杰、侯朝玉、陳輝等 21人對 XX 縣區(qū)新二中食堂工地拖欠民工工資的投訴，投訴中建一局六公司拖欠程留國、馮杰、唐波、程健、程留均、蒲玉春、程小蓉、黃禮昆、程留強、陳輝、俞劍鋒、王云峰、侯朝玉、侯松、侯朝金、侯朝明、程留平、張登義、孫曉瓊、胡勇、彭朝敏等21 人工資，共計 148970 元。 三、 2024 年 11 月 17 日我辦接到 XX 市清欠辦轉來的路洪鎖等 6 人的投訴，投訴河北世達建設集團福瀛門小區(qū) 10X、 17X 樓拖欠路洪鎖、路永長、路洪發(fā)、老唐、小好子、路洪上等 6 人工資，共計 60110 元。我辦積極聯(lián)系該公司負責人，認真了解情況，并作了詳細的記錄。根據(jù)材料反映，共拖欠民工工資 萬元。第二天下午，我辦工作人員會勞動監(jiān)察工作人員、同施工方代表到工地現(xiàn)場發(fā)放民工工資。 篇二：法務部工作總結與計劃 審計法務部 2024 年工作總結及 2024 年工作計劃 一、 2024 年度主要工作及成績 法律清欠工作穩(wěn)中有升。繼續(xù)完善合同風險管控制度，優(yōu)化合同審批流程，加強合同審查，全年完成銷售合同、采購合同審查合計 600 余份，提出修改意見 50 余條；協(xié)助處理公司重大產(chǎn)品質(zhì)量糾紛索賠案件 5 件，壓縮對方索賠金額近百萬元。 調(diào)動清欠人員主觀能動性的問題，清欠是一項技術活，需要體力、腦力的有效結合，更要懂得人情世故，所以要理解清欠人員的工作，給予大力支持。完善內(nèi)部考核制度，獎懲結合，發(fā)揮清欠人員主觀能動性。重大合同的履行好壞影響著公司主要指標的實現(xiàn)，不管交付還是回款，都至關重要，只有把握合同的主要風險條款和時間節(jié)點，有理有據(jù)，依法保證重大合同的履行。這半年 來在領導的關心和支持下我的工作和學習都得到長足的進步，在同事們的幫扶下業(yè)務能力也 得到了提高。 二、主要工作回顧 進入公司后，我首先在技安科工作。當時正值 6 月，驕陽似火我們冒著 酷暑高溫堅持對各個項目進行每周兩次以上的檢查，不厭 其煩的與各個項目負責人進行溝通，催促其加強安全防護提升工地 形象，后來使蓮韻雅苑工程得以順利通過 “XX 市季度標準化考核 ” 。因此我決定向韓總學習，以高度的責任心、積極進取的態(tài)度投入工作，為公司的 發(fā)展而奮斗。然后，通過實地考 察確定項目的進展狀況。截止目前為止清回欠款進 10 萬元，經(jīng)統(tǒng) 計核實已交完管理費的有近 50 萬元。 十二月初由于我公司在湖北的工程開始，趙雨軒調(diào)往湖北，商丘分公司無人管理，我開始接 手商丘分公司。我們通過對科室職責的細化明確了每個人的基本任務，制定出了考核內(nèi)容并設 立相應的獎勵作為激勵措施。 清欠任務急需新的方式、方法。在上門催討同時，了解對方的財產(chǎn)情況，保留催討證據(jù)，以便為進一步采取法律措施奠 定基礎。經(jīng)營部：朱云飛 2024 年 12 月 20 日篇二：經(jīng)營 部 2024 年度總結 11 經(jīng)營部 2024 年度工作總結緊張忙碌的2024 年即將過去了。 第 12 頁 共 22 頁 一、總體情況 經(jīng)營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在公司初進入市場的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長， 2024 年全年總共完成項目合同簽訂項，后續(xù)還有多