5清欠年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-11 23:33本頁面
【正文】 的，同時結(jié)交了一批優(yōu)質(zhì)客戶，并能和施工項目 相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司 的品牌效應(yīng)進一步形成。 第 12 頁 共 22 頁 一、總體情況 經(jīng)營部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在公司初進入市場的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長， 2024 年全年總共完成項目合同簽訂項，后續(xù)還有多個項目正在進行中。經(jīng)全 體人員的努力下，取得了一定的經(jīng)營成果，完成了公司年度經(jīng)營工作目標。經(jīng)營部：朱云飛 2024 年 12 月 20 日篇二：經(jīng)營 部 2024 年度總結(jié) 11 經(jīng)營部 2024 年度工作總結(jié)緊張忙碌的2024 年即將過去了。 五、勵志明天 2024 年已經(jīng)過去，新的一年即將開始。在上門催討同時，了解對方的財產(chǎn)情況，保留催討證據(jù)，以便為進一步采取法律措施奠 定基礎(chǔ)。 清欠任務(wù)已經(jīng)進入后期攻堅階段，大部分已經(jīng)交齊或者正在繳納，剩余極個別賴賬戶 對清欠工作極不配合甚至惡意拖欠。 清欠任務(wù)急需新的方式、方法。 三、總結(jié)過去發(fā)現(xiàn)不足 第 10 頁 共 22 頁 經(jīng)過近半年的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足，簡述如下： 與人溝通的能力欠佳。我們通過對科室職責(zé)的細化明確了每個人的基本任務(wù)，制定出了考核內(nèi)容并設(shè) 立相應(yīng)的獎勵作為激勵措施。 科室管理 10 月份，在韓總的指導(dǎo)下開始制定績效工資考核方案。 十二月初由于我公司在湖北的工程開始，趙雨軒調(diào)往湖北，商丘分公司無人管理，我開始接 手商丘分公司。 分工公 司管理工作八月下旬，我們在鄭州又開設(shè)了分公司，我開始負責(zé)鄭州分公司的業(yè)務(wù)。截止目前為止清回欠款進 10 萬元，經(jīng)統(tǒng) 計核實已交完管理費的有近 50 萬元。 清欠工作進入九月份我開始接手清欠工作，清欠工作是關(guān)系到我公司根本利益的工作，其直接影 響到我公司收入。然后，通過實地考 察確定項目的進展狀況。在李建豪的大力配合下， 我們冒著炎炎烈日穿梭在 XX 市的大街小巷，進行著市場信息搜集工作。因此我決定向韓總學(xué)習(xí)，以高度的責(zé)任心、積極進取的態(tài)度投入工作，為公司的 發(fā)展而奮斗。進入經(jīng)營部后，通過和韓總的接觸，我在他身上深深的感受到了對工作高度負責(zé)的態(tài)度 和積極進取氣魄，以及條理清晰、具有明確時間和目標的計 第 8 頁 共 22 頁 劃管理。當時正值 6 月，驕陽似火我們冒著 酷暑高溫堅持對各個項目進行每周兩次以上的檢查，不厭 其煩的與各個項目負責(zé)人進行溝通，催促其加強安全防護提升工地 形象，后來使蓮韻雅苑工程得以順利通過 “XX 市季度標準化考核 ” 。為了加強工程管理，我們采取科員派駐現(xiàn)場進 行定點監(jiān)管、副科長分區(qū)包片經(jīng)行巡檢、公司不定期巡檢這三重手段對工程進行嚴密監(jiān)控， 防止事故發(fā)生，提升工地形象。 二、主要工作回顧 進入公司后，我首先在技安科工作。后來又加了紅河谷拓展訓(xùn)練，在這次訓(xùn)練中我更深深 第 7 頁 共 22 頁 的被我們這個集體中所表現(xiàn)出來 的團結(jié)堅強、努力拼搏、積極進取的氣息所感染。這半年 來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下我的工作和學(xué)習(xí)都得到長足的進步，在同事們的幫扶下業(yè)務(wù)能力也 得到了提高。從近兩年看，公司有些人員法律風(fēng)險意識不強，公章管理不規(guī)范、出具的法律文書不嚴謹、有些重大的函件未經(jīng)法務(wù)部審查就加蓋公章，在處理糾紛時使公司處于不利地位。重大合同的履行好壞影響著公司主要指標的實現(xiàn)，不管交付還是回款，都至關(guān)重要，只有把握合同的主要風(fēng)險條款和時間節(jié)點，有理有據(jù)，依法保證重大合同的履行。及時協(xié)助處理公司運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，提出各類合理化建議，參與問題的處理和協(xié)調(diào)，保障公司利益最大化；同 第 6 頁 共 22 頁 時，根據(jù)公司出現(xiàn)的問題，建議制 定相關(guān)的規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的各項運轉(zhuǎn)行為，做到依法治企。完善內(nèi)部考核制度，獎懲結(jié)合，發(fā)揮清欠人員主觀能動性。公司要發(fā)展， 現(xiàn)金為王，應(yīng)收賬款居高不下，每天都是損失。 調(diào)動清欠人員主觀能動性的問題，清欠是一項技術(shù)活，需要體力、腦力的有效結(jié)合，更要懂得人情世故，所以要理解清欠人員的工作，給予大力支持。全年開展了人力資源配置、外協(xié)外包、采購合同適用、銷售合同風(fēng)險等專項審計 5 次，出具審查報告 5 份，就公司涉及的相關(guān)問題提出合理化建議，以供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。繼續(xù)完善合同風(fēng)險管控制度，優(yōu)化合同審批流程，加強合同審查，全年完成銷售合同、采購合同審查合計 600 余份，提出修改意見 50 余條；協(xié)助處理公司重大產(chǎn)品質(zhì)量糾紛索賠案件 5 件，壓縮對方索賠金額近百萬元。年度完成清欠接近 1000 萬，在成員減少的情況下與去年基本持平。 篇二：法務(wù)部工作總結(jié)與計劃 審計法務(wù)部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 一、 2024 年度主要工作及成績 法律清欠工作穩(wěn)中有升。 防范措施： 在今后的工作中，我辦將在以下五個方面作出努力，防范兩個拖欠的發(fā)生。第二天下午，我辦工作人員會勞動監(jiān)察工作人員、同施工方代表到工地現(xiàn)場發(fā)放民工工資。期間，民工們到政府
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