【正文】 過一年的共同努力，拖欠工程款問題得到了一定程度的緩解，今后，清欠工作仍將是企業(yè)健康快速發(fā)展過程中所必須解決好的大事之一。清欠人員整體綜合能力還較弱，有待在工作實踐中提高，有待在以后的培訓活動中加強學習。
三、存在的困難和問題
一年來，借助公司大力治理拖欠工程款的機遇期，催收清欠取得了良好的效果。我們的清欠人員為了要錢，給人打掃辦公室衛(wèi)生，沏茶倒水。
我們清欠辦全體人員以不達目的誓不罷休的精神，面對債務方的種種刁難和推諉，冒嚴寒頂酷暑奮戰(zhàn)在清欠一線，年內，平均每個清欠點催討次數(shù)均在二、三百次之多，他們從不叫苦叫累，硬是憑借兩條腿一張嘴啃下了一個又一個“硬骨頭”。
利用網(wǎng)絡平臺開展上網(wǎng)清欠。
健全制度，摸清項目，完善資料，建立檔案，制定計劃，劃出重點，量化任務指標，才能使年內的工作得到了有序開展。對重點、難點項目針對不同情況，制定具體的清欠計劃和措施，專人負責，充分運用多手段、多渠道千方百計達到清欠目的。
（四）、突出工作重點
根據(jù)債權形成的原因以及債務方的資信情況，對每項債權進行分析研究，確定重點清收對象。要定期召開清欠例會制度、各級領導要對清欠工作中遇到的問題及時聽取匯報，因事應時做出研究調整。制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄后，請求債務單位接待人員簽字確認。
（三）、量化指標、規(guī)范管理
結合清欠工作實際，公司將制定二00九年度《清欠管理辦法》、《清欠目標責任書》，明確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責，為任務指標的完成，保證清欠工作的落實，讓每個清欠人員身上有壓力，要實行“四定”工作原則，即定人員，定指標，定任務，定獎懲。在此基礎上，按照施工合同（協(xié)議）約定，將上年度已竣工決算、竣工未決算、已驗工計價但未按合同約定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進行逐項統(tǒng)計，準確界定清欠范圍。因此，公司各級主管領導要高度重視清欠工作，及時幫助解決工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財力上提供有力的支持
（二）清理債權、建立基礎資料
為了完成年內任務指標，有計劃的開展工作，兩級清欠組織要根據(jù)清欠項目的實際現(xiàn)狀，分項目制定清欠計劃、對清欠指標進行分解量化、清欠任務指標落實到責任人頭上。清欠工作是一項艱巨的系統(tǒng)工程，它與企業(yè)發(fā)展建設，經(jīng)營管理，規(guī)范運行，資金回轉，使用效率密切相關。一些長期拖欠的工程款，有的已經(jīng)形成呆帳、壞帳，造成了無法清收的事實。
巨額工程款被拖欠，使企業(yè)資金緊張狀況加劇，制約了企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想集團公司原總裁柳傳志有一句名言：我們都是有缺陷的人，而我們?yōu)榱送瓿梢豁検聵I(yè)，就必須合作。清欠工作是企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟活動，也是一項系統(tǒng)工程。只有這樣，才能充分調動參加清欠工作人員的積極性，才能保證這項工作月月有進展，才能較好地完成這項艱難的任務。在這種情況下，各單位的主要領導要及時掌握清欠動態(tài)，做好清欠工作人員的思想工作，要關心支持參加清欠工作的同志，他們除了辛苦之外，還有許多酸甜苦辣。對清欠工作而言，可謂時間緊，任務重，既要抓生產(chǎn)經(jīng)營，又要抓好安全生產(chǎn)，既要推進主輔分離，又要抓好清欠工作。
從公司目前的清欠情況來看，必須不同項目不同對待，有的清欠項目時間久遠當事人更換，難度很大，有的清欠項目，環(huán)節(jié)交叉，錯綜復雜，需要我們深入研究，辦法對路。因此，既要樹立長期艱苦作戰(zhàn)的思想，有打持久戰(zhàn)的準備，以此來謀劃清欠工作。
堅持以人為本，充分調動各個方面的積極性。不能布臵下去了，就不管事了，到年底能收回多少算多少，這種狀態(tài)不行。今后各單位的工作匯報，都要把清欠作為一項重要的內容，公司已經(jīng)將應收帳款回收納入單位負責人經(jīng)營承包考核范圍，并作為一項重要考核指標，應收款項回收不到位，不得兌現(xiàn)承包獎。
強化領導責任，進一步細化工作目標。我們一定要從講政治的高度，從踐行“三個代表”重要思想的高度，從維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，抓住當前的有利時機，堅定信心，真抓實干，切實把這項工作抓緊抓好。通過我們上下共同努力，采用多種途徑和手段，力爭天天有進展，月月有收獲，取得實實在在的成效。因此，大家要充分認清當前的形勢和公司的現(xiàn)狀，統(tǒng)一思想，提高認識。各單位務必高度重視，按照公司的安排和會議的要求，真正要做到思想上重視，組織上到位，措施上可行，行動上落實?？傄仓v了，清欠是“二次經(jīng)營”。
其次，做好清欠工作是公司完成年度目標的需要。因此，公司要實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展，必須做好清欠工作。當前煤炭市場雖說有所好轉，但市場競爭依然十分激烈，我們要發(fā)展，要獲得發(fā)展所需要的資金，首選的方案就是把別人拖欠的資金收回來，我們辛辛苦苦，甚至是冒著生命危險掙來的錢不能放在別人的口袋里，要收回來變成自己用作企業(yè)發(fā)展的資金?？梢姽镜馁Y金使用存在很大的壓力，需要大家的共同努力才能緩解這個壓力。公司目前有大小近百個項目部，設備投入、安全投入等需要大量的資金。今年的工作會議提出公司的發(fā)展目標，明確了“發(fā)展年”這個主題。所以大家一定要從思想上高度重視，充分認識清欠工作的