5師資隊(duì)伍建設(shè)工作方案-wenkub
2024-09-11 22 本頁(yè)面
【正文】 管理和激勵(lì)措施，探索管理的新模式，完成新一輪的人事管理和分配制度改革。 “ 十二五 ” 期間，學(xué)院師德建設(shè)的基本目標(biāo)是 “ 愛(ài)崗敬 業(yè)、為人師表 ” 。 “ 雙師型 ” 教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。除醫(yī)衛(wèi)類等緊缺專業(yè)公開(kāi)招聘部分重點(diǎn)院校本科生外，引進(jìn)教師的學(xué)歷門(mén)檻設(shè)為碩士研究生，引進(jìn)的本科生要求其繼續(xù)參加研究生學(xué)歷學(xué)位學(xué)習(xí)，使獲得研究生學(xué)歷或碩士以上學(xué)位的占 45歲以下教師總數(shù)的 40%以上，并覆蓋到所有專業(yè)。學(xué)院將貫徹創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌的戰(zhàn)略思想，遵循 “ 壯大隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化實(shí)踐、注重師德、提升水平 ” 的原則，通過(guò)培養(yǎng)、引進(jìn)、外聘高層次人才等途徑，緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，以學(xué)科、專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心，為學(xué)院的逐步建立促進(jìn)教師資源合理配置以及優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)的有效機(jī)制，真正建立一支德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)優(yōu)良的師資隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)我院成為特色鮮明，質(zhì)量過(guò)硬的省內(nèi)一流職院的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 師資隊(duì)伍建設(shè)工作方案 常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案 師資是學(xué)校的第一資源，是加快我院發(fā)展，提升學(xué)院核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的動(dòng)力之源。 二、建設(shè)目標(biāo) 以專業(yè)建設(shè)為中心，建立高效靈活的高層次人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支師德高尚、學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、富有 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 創(chuàng)新精神的高素質(zhì)、高水平的教師隊(duì)伍。 職稱結(jié) 構(gòu)目標(biāo)。 5 年內(nèi)，使 “ 雙師型 ” 教師達(dá)到專業(yè)課教師總數(shù)的 70%以上，省級(jí)以上精品課程、省級(jí)教改試點(diǎn)專業(yè)、學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)達(dá)到 80%左右。通過(guò)開(kāi)展師德教育活動(dòng)，樹(shù)立一批師德模范，以榜樣的力量帶動(dòng)全院教師師德建設(shè)的發(fā)展；通過(guò)建立和完善相應(yīng)的管理制度，形成包含師德評(píng)價(jià)在內(nèi)的評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。 三、實(shí)施方案 （一）積極引進(jìn)高層次、高技能專業(yè)人才，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 5 年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)相關(guān)學(xué)科研究生 70人。按條件和有關(guān)規(guī)定遴選出來(lái)的專業(yè)帶頭人、課程負(fù)責(zé)人和青年骨干教師，給予相關(guān)崗位的津貼，在出國(guó)進(jìn)修、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流和申報(bào)職稱時(shí)給予優(yōu)先考慮。組織教師定期開(kāi)展教學(xué)比武和優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽活動(dòng)，推廣優(yōu)秀教學(xué)方法，提倡教師采用新的教學(xué)方法，鼓勵(lì)教師大膽創(chuàng)新。 。定期聘請(qǐng)職業(yè)教育專家來(lái)校講學(xué)研討
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