5市委完善社區(qū)管理體制意見-wenkub
2024-09-11 22 本頁面
【正文】 三）建立兩項制度。辦公室的設立，可采取兩種方式，在機構改革中設立社區(qū)服務中心的街道，可與社區(qū)服務中心合署；沒設立的，可與社會事務辦合署，加掛街道社區(qū)服務中心的牌子，人員從機關內部調劑。 三、建立縱貫上下、協(xié)調運轉的領導機制 （一）建立社區(qū)建設領導體制和整體推進的工作機制。社區(qū)居民委員會是居民自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織。動員社區(qū)廣大居民和駐區(qū)單位參與到社區(qū)建設中來，在社區(qū)內實行 “ 四個民主 ” ，逐步實 第 2 頁 共 10 頁 現居民自我管理，自我教育，自我服務，自我監(jiān)督。堅持以不斷滿足社區(qū)居民的社會需求和利益所求為宗旨，把服務社區(qū)作為體制、機制創(chuàng)新的根本出發(fā)點和歸宿。 一、指導思想 和基本原則 （一）指導思想。堅持以建設 “ 新型社區(qū) ” 和 “ 構建和諧社會 ” 的精神為指導，堅持以人為本，以體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為突破口，轉變政府職能，強化社區(qū)功能，突出社區(qū)自治和管理服務，提高城市管理水平，擴大基層民主，實現社區(qū)和諧發(fā)展，不斷提高人民群眾的生活質量和文明程度。 ，服務效能。 ，有 序推進。市政府或者它的派出機關對居民委員會的工作給予指導、支持和幫助。市一級，建立社區(qū)建設工作協(xié)調會議制度，成立由有關部門主要負責同志參加的社區(qū)建設領導小組（或指導委員會），形成 “ 歸口 ”下達任務、研究工作的格局。在健全市、街道兩級領導體制的同時，要根據各成員單位的職責落實目標責任制，實施定期召 開會議、開 第 4 頁 共 10 頁 展活動、教育培訓、檢查監(jiān)督、總結獎懲等 “ 五定期 ” 工作制度，使社區(qū)建設工作形成整體推進的強大合力。 。對未按審批要求操作的進駐單位，由審批機構督促限期整改，限期整改不到位的，辦公室撤銷其進社區(qū)的準入資格，確保不隨意加重社區(qū)負擔。設 第 5 頁 共 10 頁 置要求和相互間關系是，社區(qū)組織體系一般包括黨組織、自治組織（社區(qū)居委會、社區(qū)居民或居民代表會議、居民議事會、業(yè)主委員會等）、企業(yè)（物業(yè)公司和其他位于社區(qū)內的企業(yè)）。按照 “ 一社區(qū)一支部 ” 的原則，建立健全社區(qū)黨組織，加強對黨員的教育管理，充分發(fā)揮其先鋒模范作用。不留用的人員，由各街道辦事處自行在機關中安排。每社區(qū)招聘 3名，招聘錄用后，一般安排在社區(qū)服務室工作。未被選聘和任用專職工作者的，其生活補助、福利待遇相應終止。
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