【正文】 ： 一是在現(xiàn)有社 區(qū)工作人員中留用一批。積極探索社區(qū)民 第 7 頁 共 10 頁 間組織承接政府職能的渠道，充分利用現(xiàn)有的社區(qū)環(huán)境和設施，大力培育和發(fā)展由駐區(qū)單位或個人單獨或聯(lián)合舉辦的、在社區(qū)范圍內(nèi)開展活動的、不以營利為目的、滿足社區(qū)居民不同需求的 民間組織，充分發(fā)揮其提供服務、反映訴求和規(guī)范行為的作用。 一是建立由單元、樓群、居民小組構(gòu)成的社區(qū)內(nèi)部網(wǎng)（即一張網(wǎng)三支隊伍）。建立協(xié)調(diào)處理機制。 三是建立配套化的工作機制。堅持功能齊全、設施完善的高標準，在社區(qū)內(nèi)普遍建立五室（社區(qū)居委會和黨組織辦公室、警務室、多功能文體活動室、圖書閱覽室、便民服務室）、三站（計生服務站、衛(wèi)生服務站、殘疾人康復站）、兩欄（居務公開欄、科普宣傳欄）、一校（居民學校）、一場所（室外健身場所）。采取居賬街管辦法，由街道辦事處統(tǒng)一設立資金賬戶，隨經(jīng)濟發(fā)展每三年調(diào)整一次，并加強經(jīng)費的管理和使用。 （一）加強社區(qū)黨組織建設。辦公室的設立，可采取兩種方式，在機構(gòu)改革中設立社區(qū)服務中心的街道，可與社區(qū)服務中心合署；沒設立的，可與社會事務辦合署，加掛街道社區(qū)服務中心的牌子，人員從機關(guān)內(nèi)部調(diào)劑。堅持以不斷滿足社區(qū)居民的社會需求和利益所求為宗旨，把服務社區(qū)作為體制、機制創(chuàng)新的根本出發(fā)點和歸宿。 ，有 序推進。 。不留用的人員，由各街道辦事處自行在機關(guān)中安排。支持和鼓勵發(fā)展房屋租賃、就業(yè)服務、信息咨詢等各類社區(qū)中介組織。每個社區(qū)以區(qū)域地理圖為基礎，以一幢或幾幢樓為基礎構(gòu)成一個基本單元，以幾個單元為基礎構(gòu)成樓群，再由幾個樓群形成一個居民小組，每個居民小組一般以 100 戶左右為宜。發(fā)揮社區(qū)服務中心（站、點）作用，建立即時辦結(jié)、定期會辦、限時辦結(jié)等制度，確保在規(guī)定時間內(nèi)使居民需求得以滿足。各街道辦事處設立社區(qū)工作信息中心，外聯(lián)因特網(wǎng)，內(nèi)聯(lián)各社區(qū)信息系統(tǒng)，對接社區(qū)平臺實行聯(lián)動，將服務需求直接傳達到相關(guān)社區(qū)、單位和個人，構(gòu)建起整合各類公共資源的管理服務平臺。 （六）完善社區(qū)設施功能，著力打造社區(qū)服務圈。 社區(qū)工作經(jīng)費（僅限于 XX 縣區(qū)純居委會），原則上按每年每個社區(qū)不低于 2 萬元核撥，市、街各承擔一半。社區(qū)議事會為 “ 議事層 ” ，由社區(qū)內(nèi)的居民代表、人大代表或政協(xié)委員 、知名人士、單位代表等有關(guān)方面人員組成，行使對社區(qū)事務的協(xié)商、議事職能，并對社區(qū)居委會提出建議和進行監(jiān)督。 街道辦事處（鎮(zhèn)），