【正文】 效期范圍內(nèi)）。 第三條 本管理辦法目的為簡化招標(biāo)管理的程序，為招標(biāo)工作提供依據(jù)。 第四章 附 則 第十九條 本辦法由石化公司工程項目管理部負(fù)責(zé)解釋。 第十七條 工程驗收管理 石化公司建設(shè)項目竣工驗收由工程項目管理部組織實施。 負(fù)責(zé)工程施工過程的設(shè)計變更單、材料代用單的審核工作。 第十五條 技術(shù)管理 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 95 頁 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 ，監(jiān)理人員必須持證上崗。 。 司的有關(guān)規(guī)定。 ，并負(fù)責(zé)計劃實施及檢查。 第十一條 施工管理 ，要嚴(yán)格執(zhí)行石化公司施工管理的有關(guān)規(guī)定，按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工合同進(jìn)行管理和組織施工。 第十條 項目管理 。 。 第八條 設(shè)計管理 工程項目管理部負(fù)責(zé)項目可行性研究報告審批后至竣工驗收前的設(shè)計管理工作。 第七條 合同管理 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 95 頁 ，根據(jù)國家有關(guān)合同管理的政策，制定石化公 司工程建設(shè)合同管理辦法。 第三章 工程建設(shè)管理 第六條 隊伍準(zhǔn)入管理 ，一律實行項目準(zhǔn)入制度。 。 “三查四定”工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計和施工過程中出現(xiàn)的問題。 6. 負(fù)責(zé)制定、修改和完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實施細(xì)則。參與有關(guān)部門組織的設(shè)備訂貨商務(wù)談判、招標(biāo)工作，及施工單位招標(biāo)、選定工作。 第四條 工程項目管理部負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建、技改等建設(shè)項目實施階段的組織和管理工作。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 95 頁 公司建設(shè) 項目 管理辦法匯編 目 錄 工 程 建 設(shè) 管 理 辦 法 ............................................................................................... 1 工程建設(shè)隊伍準(zhǔn)入管理辦法 .............................................................................................. 6 工程項目合同管理辦法 ................................................................................................... 11 工程建設(shè)設(shè)計管理辦法 ................................................................................................... 14 基礎(chǔ)設(shè)計審查責(zé)任制 ...................................................................................................... 24 建設(shè)工程招標(biāo)管理辦法 ................................................................................................... 28 工程建設(shè)項目管理辦法 ................................................................................................... 33 工程建設(shè)施工管理辦法 ................................................................................................... 38 工程建設(shè)安全管理辦法 ................................................................................................... 69 工程建設(shè)施工技術(shù)管理辦法 ............................................................................................ 79 建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理辦法 ............................................................................................... 81 建設(shè)項目竣工驗收管理辦法 ............................................................................................ 83 建設(shè)項目基建物資管理辦法 ............................................................................................ 89 建設(shè)項目檔案管理辦法 ................................................................................................... 92 工 程 建 設(shè) 管 理 辦 法 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程建設(shè)管理工作，提高工程建設(shè)管理水平，根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)及中油股份公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。具體負(fù)責(zé)招標(biāo)管理、設(shè)計管理、預(yù)算管理、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、竣工驗收、工程款撥付等工作；組織物資采購前的技術(shù)招投標(biāo)，參與物資采購的商務(wù)談判，參與生產(chǎn)準(zhǔn)備和投料試車等工作。 3. 負(fù)責(zé)向設(shè)計單位提供改造所涉及裝置運行情況、原始資料、及所需設(shè)計基礎(chǔ)條件。 7. 參加施工過程中的現(xiàn)場安全管理。 ，配合系統(tǒng)吹掃。 。參加項目投標(biāo)的單位必須持有項目準(zhǔn)入證。 和注冊登記工作。 遵守國家的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和石化公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范，做好現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)管理工作。 。 。 ，要按照工程建設(shè)程序，辦理開工報告及其它手續(xù)。 ，做到安全施工、文明施工，并定期進(jìn)行檢查評定。制定石化公司工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法實施細(xì)則和有關(guān)規(guī)定，并組織實施。 第十三條 工程監(jiān)理管理 根據(jù)有關(guān)計劃確定監(jiān)理項目，通過招標(biāo)選定監(jiān)理單位，并由工程項目管理部與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、權(quán)力、責(zé)任及監(jiān)理費用。 第十四條 安全管理 有關(guān)安全管理規(guī)定。 負(fù)責(zé)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施。 第十六條 工程預(yù)結(jié)算與工程款撥 付管理 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算前的準(zhǔn)備工作，編制預(yù)結(jié)算管理辦法。 石化公司工程項目管理部負(fù)責(zé)制定工程驗收計劃、工程驗收的前期準(zhǔn)備工作，認(rèn)真執(zhí)行工程竣工驗收管理辦法，進(jìn)行工程竣工驗收，監(jiān)督竣工資料的收集、整理，審查并督促交工資料按期歸檔。 第二十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。參建單位的“準(zhǔn)入”管理就是參建單位的資質(zhì)審查過程，持準(zhǔn)入證的參建單位，在有效期（準(zhǔn)入證有效期）內(nèi)，參加建設(shè)項目的投標(biāo)，不需要再進(jìn)行資質(zhì)審查。 第六條 項目準(zhǔn)入證的管理部門是公司工程項目管理部。 第三章 項目準(zhǔn)入證辦理程序 第八條 凡需要辦理項目準(zhǔn)入證的單位，向工程項目管理部提出書面申請，經(jīng)審查合格后，發(fā)給項目準(zhǔn)入證。 第十一條 承包方 有下列情況之一者，除按合同條款處罰外，二年內(nèi)不予辦理項目準(zhǔn)入證： 合同工期拖延； 發(fā)生一次以上（含一次）重大質(zhì)量、安全事故； 不按圖施工； 質(zhì)量達(dá)不到合同要求。 本辦法只適用于工程項目管理部負(fù)責(zé)簽署的施工合同的管理。 4. 平等互利、協(xié)商一致的原則 發(fā)包人和承包人的地位是平等的，在平等的基礎(chǔ)上，就合同的主要內(nèi)容經(jīng)過協(xié)商，達(dá)成一致意見。 ２、審核有無損害國家、社會和第三者利益的條款。 ２、審核項目和投資是否列入上級部門批復(fù)計劃 。 審核各種取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理。 審核違約責(zé)任以及爭議條款。 審核雙方一般權(quán)利和義務(wù)以及工期延誤條件 標(biāo)準(zhǔn)。 審查現(xiàn)場施工各種手續(xù)是否齊全。 1安全條款是否齊備準(zhǔn)確。 ３、在合同條款中要確定好質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全四大控制目標(biāo)，根據(jù)合同控制目標(biāo)對工程項目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督。 進(jìn)度控制：和計劃員及項目經(jīng)理密切配合，做好進(jìn)度時間安排 ，明確承包單位工程拖后的違約責(zé)任。 合同履行過程中，對于發(fā)生的變更情況，要及時與承包人協(xié)商，并盡快簽訂合同的變更。合同文件包括合同文本、附件及工程施工變更洽商等資料及涉及經(jīng)濟(jì)責(zé)任的會議紀(jì)要、往來函件等。 第四條 設(shè)計管理職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)規(guī)定。 在項目實施全過程中對設(shè)計進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題， 保證設(shè)計工作順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)組織項目基礎(chǔ)設(shè)計的預(yù)審、審查。 人簽字 施工負(fù)責(zé)人簽字 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 95 頁 1工程實施中，配合施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的問題。 第七條 密切與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)，及時提供設(shè)計所需的資料及設(shè)計條件，協(xié)助設(shè)計單位開展市場調(diào)查和必要的詢價工作，隨時掌握基礎(chǔ)設(shè)計工作的進(jìn)展情況。 第四章 施工圖交底管理 第十一條 負(fù)責(zé)組織由設(shè)計單位向建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行的施工圖交底，交底地點在建設(shè)項目所在地。原則上按主項分專業(yè)集中一次進(jìn)行，特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進(jìn)行。 經(jīng)審查確有必要對基礎(chǔ)設(shè)計進(jìn)行修改的重大問題，應(yīng)按規(guī)定報基礎(chǔ)設(shè)計原審批部門 批準(zhǔn)。具體內(nèi)容如下： ⑴重大問題有無重大修改或超標(biāo)準(zhǔn)。具體審查內(nèi)容如下： ⑴工藝流程及物料平衡計算是否正確。 (5)是否滿足國家和上級公司關(guān)于環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。 (9)操作適用性會審主要包括：設(shè)備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。 第六章 施工圖發(fā)放管理 第十八條 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系詳 細(xì)設(shè)計的進(jìn)展情況，按設(shè)計合同中規(guī)定的數(shù)量認(rèn)真清點設(shè)計單位送來的施工圖份數(shù)。 第二十二條 凡使用單位提出的變更事項必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，設(shè)計單 位方可出設(shè)計變更通知單，否則按變更發(fā)生投資額在設(shè)計費中予以扣除后并負(fù)相關(guān)責(zé)任。 第八章 設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)管理 第二十六條 根據(jù)施工進(jìn)展情況 ,負(fù) 責(zé)向設(shè)計單位提出各專業(yè)人員到現(xiàn)場服務(wù)的計劃。 第三十條 技術(shù)性會審若查出圖紙差錯率超過 20%者，扣罰設(shè)計費的 1%，并以此為基數(shù)，差錯率每超過 5%者，增扣設(shè)計費的 1%。 第十章 附 則 第三十四條 本辦法由公司工程項目管理部負(fù)責(zé)解釋。 基礎(chǔ)設(shè)計審查必須依據(jù)國家、上級公司或公司批準(zhǔn)的可行性研究報告。 限上項目及技術(shù)復(fù)雜的限下項目在可行性研究報告批準(zhǔn)后，基礎(chǔ)設(shè)計編制單位須提出工藝設(shè)計方案，內(nèi)容包括：工藝設(shè)計基礎(chǔ)、工藝說明 、界區(qū)條件表、主要設(shè)備選型、建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)形式、工藝流程圖（ PFD）、公用物料流程圖（ UFD）等，由地區(qū)公司組織審查，設(shè)計單位根據(jù)審查意見編制基礎(chǔ)設(shè)計。要求設(shè)計單位必須認(rèn)真 組織編制，嚴(yán)格設(shè)計文件分級審核與簽署制度，并對基礎(chǔ)設(shè)計文件是否符合國家關(guān)于項目建設(shè)的方針、政策、法令、法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；是否符合批準(zhǔn)的可行性研究報告；是否符合《石油化工裝置基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）內(nèi)容規(guī)定》和設(shè)計合同等負(fù)責(zé)。對初步設(shè)計內(nèi)容、深度和質(zhì)量不符合規(guī)定的，工程項目管理部除責(zé)成設(shè)計單位重新編制、修改，直到符合規(guī)定要求外，還應(yīng)按合同規(guī)定追究責(zé)任。