5如何做好農(nóng)村信用社案件防控工作-wenkub
2024-09-11 21 本頁面
【正文】 把農(nóng)村信用社的基層網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)成為裝修靚麗、現(xiàn)代金融產(chǎn)品和服務(wù)功能齊全的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，而且要將其打造成先進(jìn)金融產(chǎn)品的提供者和整個(gè)金融市場新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的引領(lǐng)者，把基層建設(shè)成為員 工引以為榮的美好家園。 一、以人為本，加強(qiáng)員工綜合管理 把對員工的關(guān)心、學(xué)習(xí)、教育、警示和管理放在案件防控工作的首位，把道德風(fēng)險(xiǎn)防范作為案件防控工作的重中之重。 第 1 頁 共 4 頁 如何做好農(nóng)村信用社案件防控工作 當(dāng)前，隨著農(nóng)村信用社深化改革和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，金融創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)品種的不斷推出，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)操作手段實(shí)現(xiàn)了變革與創(chuàng)新。一是堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工切實(shí)利益。三是加大合規(guī)文化教育活動。 二、加強(qiáng) “ 四重要 ” 管理，突出工作重點(diǎn) 在新時(shí)期的稽核工作中，要切實(shí)把 “ 四重要 ” 管理放在案件防控工作的突出位置。不折不扣地落實(shí)高管人員交流、重要崗位輪換、強(qiáng)制休假與離崗審計(jì)、近親 “ 回避 ” 四項(xiàng)制度，通過制度化、日常化的行為 排查，管好一線柜員、會計(jì)主管、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等重要
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