【正文】 工作在區(qū)委、區(qū)政府和市局的領導下，在諸多的困難和矛盾面前，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和市局的中心工作，認真實施年初確定的 “116 工程 ” ，科學謀劃，趨利化害，避險克難，開拓創(chuàng)新，真抓實干，各項工作穩(wěn)步推進，取得了較好的成績。 一是新引進項目 2 個。目前，圍墻、傳達室已建成，辦 公樓外粉刷結束已進入裝璜階段，主廠房也封頂，設備進廠安裝，道路管網(wǎng)全面施工，預計一期工程 8 月份全面投產。上半年協(xié)調籌措資金 8000 萬元，收購糧食 4100 萬公斤，占年目標任務的 %，其中收購小麥 4100 萬公斤（托市小麥 500 萬公斤，自營小麥 3600 萬公斤），訂單收購糧食 10 萬公斤，銷售糧食 3400萬公斤，占年目標任務的 %。全區(qū)現(xiàn)有庫存糧 900 萬公斤，其中市、縣級儲備稻谷 500 萬公斤，全部處于安全狀態(tài)，達到了 “ 一符 ” 、 “ 三專 ” 、“ 四落實 ” 的要求。 五是向上爭取資金、項目取得較好成績。 （三）糧辦工業(yè)持續(xù)發(fā)展 突出工業(yè)，主攻工業(yè)，以工業(yè)帶動其他，糧辦工業(yè)經濟保持良好的運行態(tài)勢。上半年組織對全區(qū)糧食流通監(jiān)督檢查 18 次，檢查企業(yè)（含個體工商戶，下同） 225 個，其中定期檢查 5 次 38 個企業(yè)，專項檢查 6 次 84 個企業(yè)，抽查 6 次 93 個企業(yè)，專案檢查1 次 10 個企業(yè)，促進了糧食購銷市場規(guī)范有序。對飼料公司、米廠、面粉廠依法進行了破產。在總結近幾年企業(yè)運行經驗教訓的基 礎上，打破條塊分割，實行資產優(yōu)化組合，建立了比較科學合理的運行機制，使全系統(tǒng)初步形成了多元化投融資體制，較好地激活了糧食產業(yè)要素。 （七）黨風廉政、軟環(huán)境建設扎實推進 從政治和全局的高度積極做好黨風廉政建設和反腐敗工作，牢固樹立黨風廉政建設和反腐敗工作也是發(fā)展生產力的思想，營造 “ 聚精會神搞經濟、一心一意謀發(fā)展 ” 的良好氛圍，為全區(qū)糧食系統(tǒng)的改革開放和經濟建設創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境，提供了有力的紀律保證。 （八）信訪穩(wěn)定及交辦工作成績顯著 一是信訪穩(wěn)定工作扎實有效。其中解決和正在解決三個較大信訪事項。二是上級交辦工作圓滿完成。三是購銷企業(yè)設施老化、倉容量小、運行質量不高。主要表現(xiàn)在遺留債務尚 未還清、老人員多、企業(yè)不堪重負，嚴重制約著企業(yè)的生存與發(fā)展，等等這些問題，我們將用改革和發(fā)展的方法加以解決。以盤大盤強國有糧食購銷企業(yè)為中心，全力促進全區(qū)糧食安全、農民增收、企業(yè)增效 。大力推行訂單收購工作，引導農民優(yōu)化糧食種植結構和品種結構，推動高效農業(yè)規(guī)?；龠M農民增收；大力推行 “ 一次收購，二次分配 ” 的辦法，使農民分享在流通加工環(huán)節(jié)增值的利益，實現(xiàn)農民增收和企業(yè)增效的雙贏。配合全市 “ 淮米 ” 品牌整合工作，做好稻米基地建設，探索基地合作的新途徑，不斷提高 “ 淮米 ” 知名度和XX 市場占有率，促進區(qū)內糧食供需平衡；不斷完善縣（區(qū)）糧食供應應急預案，建立應急保供網(wǎng)絡，增強預案可操作性，提高應急反應和處置能力；進一步健全糧食預警預報監(jiān)測體系，加強市場監(jiān)測和動態(tài)分析，扎實做好全社會糧食流通統(tǒng)計工作，為各級領導適時采取和落實調控措施提供決策依據(jù)，確保糧油市場供應和價格的基本穩(wěn)定；落實責任，切實做好軍 糧供應工作，確保部隊用糧供應及時、質量安全。給政府糧食宏觀調控，促進農民增收、企業(yè)增效造成了一定的影響。其次，多方籌措建設資金。第四，嚴格把關組織驗收。 突出一個重點。要始終把招商引資作為各項工作的重中之重和第一要務，作為實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的第一推動力。各單位每月必須向局招商辦上報一條有價值的信息。要集中人力、物力和財力主攻大項目、好項目，注重選擇投資大、用地少、稅收高、帶動能力強的工業(yè)項目、外資項目、經營性三產項目和農業(yè)加工龍頭項目，突出主攻科技含量高、資源能得到充分利用、利于糧食產業(yè)做大做強做優(yōu)的大項目。抓緊大北農（淮安）科技園在建項 第 12 頁 共 17 頁 目建設，抓緊中淮植物油項目、棕櫚油生產線項目開工建設，不遺余力地幫助解決項目建設過程中遇到的問題，確保引得進、留得住、扎下根、見效益。要認真落實國家、省、市、區(qū)有關促進農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的政策措施，加強對有關糧食企業(yè)的支持。實施品牌戰(zhàn)略，提高市場份額。盡管我區(qū)改革后的國有糧食購銷企業(yè)出現(xiàn)了新的活力，但由于企業(yè)產權制度沒有真正置換到位，機制不活，體制不暢等弊端尚未消除，企業(yè)難以與市場形成高度聚合、對接，發(fā)展仍然緩慢。今年重點盤大盤強漁溝、三樹、南陳集、軍糧供應站等現(xiàn)已保留的骨干企業(yè)；對地處偏遠、收購量少、倉儲設施簡陋的國有糧食購銷企業(yè)，鼓勵其經營者、職工出資成立民營股份制企業(yè)，或通過公開出售、轉讓等辦法，盤活一批資產。 把依法治糧，提高依法行政能力作