4煤礦構建安全長效機制的實踐與探索-wenkub
2024-09-11 15 本頁面
【正文】 始，王莊煤礦在認真總結了多年來安全管理的經驗和教訓之后，審時度勢，高點定位，確立了構建全員、全 方位、全過程、全時段 “ 四全 ” 模式的 “ 大安全觀 ” 。 “ 八個定位 ” ：即安全是礦山的“ 天字號工程 ” 、是煤礦永恒的主題、是礦井的命脈、是最大的政治、是職工的第一福利、是企業(yè)的第一形象、是改革發(fā)展和經濟效益的保障、是千家萬戶幸福的源泉。但是，六大體系運行模式側重于橫向配合、協調，而缺乏縱向層層落實責任和掛鉤考核，隨著礦井安全形勢的變化和安全管理難度的加大，這種弊端越來越明顯，為此， 1998 年，王莊煤礦創(chuàng)立了以自上而下層層分解安全目標、落實 安全責任，自上而下逐級倒掛鉤連帶責任考核為主要內容的 “ 金字塔安全系統管理法 ” ，使安全行為規(guī)范和行為監(jiān)督由 “ 雙維平面管理 ” 上升為 “ 三維立體管理 ” ，自上而下落實了八項責任，即礦長書記的決策指導協調責任；分管領導的實施和直接指揮責任；安監(jiān)部門的監(jiān)督考核責任；科隊長的安 第 3 頁 共 7 頁 排、檢查、落實責任；業(yè)務部門的業(yè)務保安責任；跟班隊干和安全員的現場監(jiān)護責任；班組長的現場指揮和現場安全第一責任；現場操作工人的個體防范責任、自主保安責任和互聯保責任。金字塔安全系統管理法的創(chuàng)立實施，使全礦形成了聯動、互動、協調運轉的安全運行機制，全礦上下形成了一個責任共同體與利益共同體。 2024 年以來，該礦的安全工作保持了健康、平衡的運行態(tài)勢，截止到 目前，未發(fā)生一起輕傷以上事故，基本杜絕了各類生產事故、機電事故、通風事故等各類非人身傷害事故。同時，對陳舊的、盍性能不穩(wěn)定的系統和設備，及時進行了改造和更換，為確保在困難條件下的安全生產企業(yè)經濟持續(xù)高提供了堅實的安全保障。近幾年來，針對安全生產的關鍵問題和制約安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，王莊煤礦積極與煤科總院、中國礦業(yè)大學、焦作工學院、太原理工大學等科研院所和大專院校合作，開展產學研聯合科技攻關，先后完成了綜放沿空掘巷圍巖穩(wěn)定性原理及錨固技術開發(fā)、 kj－ 92 監(jiān)測監(jiān)控系統開發(fā)改造、采掘設備智能監(jiān)控通訊
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