4煤礦構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)踐與探索-wenkub
2024-09-11 15 本頁面
【正文】 始，王莊煤礦在認(rèn)真總結(jié)了多年來安全管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之后，審時(shí)度勢(shì)，高點(diǎn)定位，確立了構(gòu)建全員、全 方位、全過程、全時(shí)段 “ 四全 ” 模式的 “ 大安全觀 ” 。 “ 八個(gè)定位 ” ：即安全是礦山的“ 天字號(hào)工程 ” 、是煤礦永恒的主題、是礦井的命脈、是最大的政治、是職工的第一福利、是企業(yè)的第一形象、是改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的保障、是千家萬戶幸福的源泉。但是，六大體系運(yùn)行模式側(cè)重于橫向配合、協(xié)調(diào)，而缺乏縱向?qū)訉勇鋵?shí)責(zé)任和掛鉤考核，隨著礦井安全形勢(shì)的變化和安全管理難度的加大，這種弊端越來越明顯，為此， 1998 年，王莊煤礦創(chuàng)立了以自上而下層層分解安全目標(biāo)、落實(shí) 安全責(zé)任，自上而下逐級(jí)倒掛鉤連帶責(zé)任考核為主要內(nèi)容的 “ 金字塔安全系統(tǒng)管理法 ” ，使安全行為規(guī)范和行為監(jiān)督由 “ 雙維平面管理 ” 上升為 “ 三維立體管理 ” ，自上而下落實(shí)了八項(xiàng)責(zé)任，即礦長(zhǎng)書記的決策指導(dǎo)協(xié)調(diào)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施和直接指揮責(zé)任；安監(jiān)部門的監(jiān)督考核責(zé)任；科隊(duì)長(zhǎng)的安 第 3 頁 共 7 頁 排、檢查、落實(shí)責(zé)任；業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任；跟班隊(duì)干和安全員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)責(zé)任；班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮和現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任；現(xiàn)場(chǎng)操作工人的個(gè)體防范責(zé)任、自主保安責(zé)任和互聯(lián)保責(zé)任。金字塔安全系統(tǒng)管理法的創(chuàng)立實(shí)施，使全礦形成了聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全運(yùn)行機(jī)制，全礦上下形成了一個(gè)責(zé)任共同體與利益共同體。 2024 年以來，該礦的安全工作保持了健康、平衡的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，截止到 目前，未發(fā)生一起輕傷以上事故，基本杜絕了各類生產(chǎn)事故、機(jī)電事故、通風(fēng)事故等各類非人身傷害事故。同時(shí)，對(duì)陳舊的、盍性能不穩(wěn)定的系統(tǒng)和設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行了改造和更換，為確保在困難條件下的安全生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。近幾年來，針對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題和制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，王莊煤礦積極與煤科總院、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、焦作工學(xué)院、太原理工大學(xué)等科研院所和大專院校合作，開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合科技攻關(guān)，先后完成了綜放沿空掘巷圍巖穩(wěn)定性原理及錨固技術(shù)開發(fā)、 kj－ 92 監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)改造、采掘設(shè)備智能監(jiān)控通訊
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