4煤礦構(gòu)建安全長效機制的實踐與探索(完整版)
【正文】 職工安全教育培訓形成了規(guī)范化、系列化、程序化。 3 年來，專業(yè)重點項目年年按時完成，年年超額完成安技措資金項目。發(fā)生工傷以上事故或重大生產(chǎn)事故時，根據(jù)有關(guān)文件和制度規(guī)定，追究操作工人、班組的直接責任、給予經(jīng)濟處罰或行政處分，同時對事故責任單位進行集體處罰，并以此為基數(shù)，自下而上進行逐級倒掛鉤考核和經(jīng)濟處罰。 ” 這兩個問題，該礦對安全進行了 “ 八個定位，確立了八項安全理念 ” 。 1 高點定位安全理念為安全管理提供科學正確的思想指導從 1998 年開始，王莊煤礦在認真總結(jié)了多年來安全管理的經(jīng)驗和教訓之后，審時度勢，高點定位，確立了構(gòu)建全員、全 方位、全過程、全時段 “ 四全 ” 模式的 “ 大安全觀 ” 。但是，六大體系運行模式側(cè)重于橫向配合、協(xié)調(diào)，而缺乏縱向?qū)訉勇鋵嵷熑魏蛼煦^考核，隨著礦井安全形勢的變化和安全管理難度的加大，這種弊端越來越明顯，為此， 1998 年，王莊煤礦創(chuàng)立了以自上而下層層分解安全目標、落實 安全責任，自上而下逐級倒掛鉤連帶責任考核為主要內(nèi)容的 “ 金字塔安全系統(tǒng)管理法 ” ，使安全行為規(guī)范和行為監(jiān)督由 “ 雙維平面管理 ” 上升為 “ 三維立體管理 ” ，自上而下落實了八項責任，即礦長書記的決策指導協(xié)調(diào)責任；分管領(lǐng)導的實施和直接指揮責任；安監(jiān)部門的監(jiān)督考核責任；科隊長的安 第 3 頁 共 7 頁 排、檢查、落實責任；業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責任；跟班隊干和安全員的現(xiàn)場監(jiān)護責任；班組長的現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場安全第一責任；現(xiàn)場操作工人的個體防范責任、自主保安責任和互聯(lián)保責任。 2024 年以來，該礦的安全工作保持了健康、平衡的運行態(tài)勢，截止到 目前，未發(fā)生一起輕傷以上事故，基本杜絕了各類生產(chǎn)事故、機電事故、通風事故等各類非人身傷害事故。近幾年來，針對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題和制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，王莊煤礦積極與煤科總院、中國礦業(yè)大學、焦作工學院、太原理工大學等科研院所和大專院校合作，開展產(chǎn)學研聯(lián)合科技攻關(guān)，先后完成了綜放沿空掘巷圍巖穩(wěn)定性原理及錨固技術(shù)開發(fā)、 kj－ 92 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)改造、采掘
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