【正文】 材，景觀瀑布水池的接管驗(yàn)收。 照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具 5320 只，在總照明系統(tǒng)中 6— 12 月更換節(jié)能燈 2653 只， 6 個(gè)月更換率 %，月更換率 %，聲光控開(kāi)關(guān)更換 38 個(gè)。 在 20__年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，在人員長(zhǎng)期缺編的情況下，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。噴灑農(nóng)藥 2 次。 （十一）、給排水管理 給水部份：定時(shí)對(duì) 期水表間進(jìn)行巡視，對(duì)因年歲長(zhǎng)久漏水的球閥進(jìn)行更換。 （九）垃圾桶 6s 制度管理 對(duì) 2 期 36 處垃圾桶定位，對(duì)其中的 18 處原占用車位的垃圾桶移位。 消防設(shè)施設(shè)備聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收。 7 月協(xié)助弱電安裝單位在門(mén)崗加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋 1 處，接管并驗(yàn)收。 因地下車庫(kù)未啟用，車庫(kù)內(nèi)濕度大，為保障消防系統(tǒng)能正常使用，每周定時(shí)對(duì)消防泵房電動(dòng)運(yùn)行實(shí)驗(yàn)，防止因長(zhǎng)時(shí)間未使用出現(xiàn)故障。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對(duì)電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理。 定人定時(shí)對(duì)電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行巡視檢查。對(duì)多層單元配電箱（供電所管理）招貼警示提示，提示業(yè)主安全用電。 因小區(qū)內(nèi)處于裝修的高峰期，單元門(mén)的使用頻繁，為更好的服務(wù)業(yè)主，將小區(qū)內(nèi) 35 個(gè)單元門(mén)的閉門(mén)器進(jìn)行調(diào)整，使單元門(mén)定位，單元門(mén)關(guān)閉時(shí)有緩沖階段，降低 單元門(mén)的維修頻次。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設(shè)計(jì)原 因?qū)е滦^(qū)內(nèi)公共區(qū)域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。并在工程主管的指導(dǎo)下對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)有一定的了解。在此首先感謝物業(yè) 總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，在 20__年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了本項(xiàng)目管理處制定的每月工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，在人員長(zhǎng)期缺編的情況下，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。這里給大家分享一下關(guān)于物業(yè)工程主管個(gè)人述職報(bào)告，方便大家學(xué)習(xí)。 物業(yè)工程主管個(gè)人述職報(bào)告（篇 1） 我于 20__年 9 月 18 日成為 ____物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入物業(yè)團(tuán)隊(duì)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任，也感謝公司各部門(mén)對(duì)我工作的支持和幫助。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí)，保證了雍翠灣小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。 二、日常維護(hù)管理 （一）日常維修、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)管理 20__年度共計(jì)完成日常維修 522 項(xiàng)，重要集中在維修單元門(mén)。 9 月份工程對(duì) 31 樓 1— 5 層公共照明（ 15 個(gè)燈泡）進(jìn)行 LED 改造實(shí)驗(yàn)，并進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析，預(yù)算出跟換 LED 燈后公共照明用電降低 88%，并提出對(duì)高層的公共管理建議。 （二）供配電管理 在供配電管理方面實(shí)行周巡查管理機(jī)制，服從《配電間巡查管理制度》、《配電間設(shè)備巡查管理規(guī)程》實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。高層電井門(mén)關(guān)閉上鎖，定時(shí)對(duì)管道井巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)維保單位，督促監(jiān)督維保單位解決電梯運(yùn)行問(wèn)題。 定期定時(shí)定人對(duì) 電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時(shí)處理通話故障。 3 月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案， 4 月 22 日工程部聯(lián)合保安人員電梯維保單位進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出提交要請(qǐng)。 因小區(qū)內(nèi)未供暖，且即墨天氣冬天嚴(yán)寒，為防止消防管路結(jié)冰堵塞管路，提前對(duì)高層的公共部分的門(mén)窗進(jìn)行關(guān)閉，消防水箱房和下沉廣場(chǎng)門(mén)窗封閉，并在 1F 和頂層放置水瓶，觀察溫度變化。 （七）接管驗(yàn)收 西門(mén)崗監(jiān)控安裝驗(yàn)收并接管使用。 高層、車庫(kù)、人防水電暖和建筑施工圖紙驗(yàn)收接管。并將垃圾桶按照樓號(hào)噴號(hào)。 1 期供水更換漏水球閥 35 次 1— 4 單元主管漏水嚴(yán)重，為防止出現(xiàn)爆管現(xiàn)象， 10 月 23 日對(duì)此 φ100管道進(jìn)行更換處理。 （十三）、節(jié)日布彩管理 為增添小區(qū)的節(jié)日氣氛，豐富小區(qū)業(yè)主的生活色彩，仲秋、國(guó)慶節(jié)在西門(mén)門(mén)口、辦公室門(mén)前懸掛燈籠、祝福橫幅。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí)，保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開(kāi)關(guān)頻繁開(kāi)關(guān)從而縮短燈具使用壽命。 中央空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，設(shè)備操作使 用、維護(hù)培訓(xùn)。利用移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)綜合布線，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運(yùn)作成本，節(jié)省安裝費(fèi)用支出。對(duì)高低壓配電房實(shí)行周例行檢查巡查管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正嚴(yán)格按照巡查管理制度執(zhí)行。 三、電梯管理 完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。 8 月對(duì)電梯底坑進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長(zhǎng)期積水嚴(yán)重對(duì)設(shè)備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運(yùn)作。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。 電路故障報(bào)修處理：消防電路故障 20 個(gè)回路， 2860 個(gè)點(diǎn)位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導(dǎo)致終端設(shè)備誤報(bào)警，同時(shí)受 10 雨季影響，地下室消防設(shè)備受潮嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備誤報(bào)受損。 聯(lián)動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)： 5 月風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了半年保養(yǎng)檢修維護(hù)， 7 月風(fēng)機(jī)開(kāi)啟運(yùn)行對(duì)地下室通風(fēng)除濕，樓道風(fēng)口故障報(bào)修處理 4 處。 五、弱電系統(tǒng) 制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表（道閘、監(jiān)控、可視對(duì)講分類）》對(duì)弱電系統(tǒng)實(shí)行定人巡查管理機(jī)制，門(mén)禁、道閘系統(tǒng)處理 27 次。 六、接管驗(yàn)收 游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。 發(fā)電機(jī)資料交接。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修 33 戶，下發(fā)裝修整改通知書(shū) 33 份。 張貼溫馨提示 3 次，主要對(duì)違規(guī)開(kāi)孔、野蠻 施工導(dǎo)致主排水管堵塞。工作認(rèn)真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工做好自己的本職工作。 在物業(yè)領(lǐng)域我可以算是一個(gè)新兵，專業(yè)知識(shí)的缺乏是我開(kāi)展工作的一個(gè)障礙。 通過(guò)一段時(shí)間的觀察發(fā)現(xiàn)客服與工程日常工作的禮節(jié)禮貌，安管的崗位形象，保潔的公共衛(wèi)生方面都存在著或多或少