【正文】 交要請(qǐng)。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。 定期定時(shí)定人對(duì) 電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時(shí)處理通話故障。 汛期時(shí)配合電梯公司對(duì) 13 部電梯底坑進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn) 31— 2 單元客運(yùn)電梯地坑存在積水現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)維保單位，督促監(jiān)督維保單位解決電梯運(yùn)行問題。 完善電梯日常巡查管理制度，故障 /報(bào)修處理記錄， 20__年 1— 12 月電梯故障報(bào)修 28 次，其主要原因是裝修期間對(duì)電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機(jī)，自行停梯不能運(yùn)行，電梯困人解救 1次。高層電井門關(guān)閉上鎖，定時(shí)對(duì)管道井巡視檢查。配電間環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定時(shí)清掃。 （二）供配電管理 在供配電管理方面實(shí)行周巡查管理機(jī)制，服從《配電間巡查管理制度》、《配電間設(shè)備巡查管理規(guī)程》實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。實(shí)行小區(qū)內(nèi)24 小時(shí)值守，并將電梯維保、工程值班等緊急應(yīng)急電話上墻。 9 月份工程對(duì) 31 樓 1— 5 層公共照明（ 15 個(gè)燈泡）進(jìn)行 LED 改造實(shí)驗(yàn)，并進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析，預(yù)算出跟換 LED 燈后公共照明用電降低 88%，并提出對(duì)高層的公共管理建議。 照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道白熾燈更換頻率較高，總照明燈具 608 只，在總照明系統(tǒng)中 3— 12 月更換LED 燈 60 只，聲光控開關(guān)更換 15 個(gè)。 二、日常維護(hù)管理 （一）日常維修、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)管理 20__年度共計(jì)完成日常維修 522 項(xiàng)，重要集中在維修單元門?，F(xiàn)將 20__年工作總結(jié)如下： 一、熟悉小區(qū)內(nèi)基本情況 初來項(xiàng)目時(shí)，對(duì)小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不熟悉，通過老師傅的帶領(lǐng)指導(dǎo)、并結(jié)合開發(fā)商移交的公共設(shè)備設(shè)施施工圖紙對(duì)小區(qū)內(nèi)消防泵房、排風(fēng)機(jī)房、二次供水設(shè)備間（自來水公司）、換熱站、排 污泵、防火卷簾門、消防水箱房、電梯、配電間、公共用電、監(jiān)控室設(shè)施設(shè)備間熟悉了解其電源的出處和功能作用。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí)，保證了雍翠灣小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。具體表現(xiàn)在： 一、提高部門員工物業(yè)服務(wù)認(rèn)知和服務(wù)意識(shí) 20__年度工作總結(jié)年終將近，經(jīng)過共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 物業(yè)工程主管個(gè)人述職報(bào)告（篇 1） 我于 20__年 9 月 18 日成為 ____物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入物業(yè)團(tuán)隊(duì)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任，也感謝公司各部門對(duì)我工作的支持和幫助。物業(yè)工程主管個(gè)人述職報(bào)告范文 5 篇 有一種失落，不能說，只能靠感受；有一種悲涼，不能說，只能靠斂藏；那些因?yàn)榫壏侄鴣淼臇|西，終有緣盡而別的時(shí)候。這里給大家分享一下關(guān)于物業(yè)工程主管個(gè)人述職報(bào)告，方便大家學(xué)習(xí)。在這三個(gè)月的時(shí)間里，通過工作使我個(gè)人能力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團(tuán)結(jié)，工作積極性得以提高，報(bào)修事項(xiàng)反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。在此首先感謝物業(yè) 總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，在 20__年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了本項(xiàng)目管理處制定的每月工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，在人員長(zhǎng)期缺編的情況下，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，究其不足，展望 20__年工作再上一個(gè)新臺(tái)階。并在工程主管的指導(dǎo)下對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)有一定的了解。送電、停關(guān)水 325 次，因小區(qū)處于裝修的集中期，對(duì)停送水電比較多。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設(shè)計(jì)原 因?qū)е滦^(qū)內(nèi)公共區(qū)域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。 因小區(qū)地下車庫未安裝信號(hào)放大器，為更好的處理緊急事情，給消防控制室拉扯電話。 因小區(qū)內(nèi)處于裝修的高峰期，單元門的使用頻繁，為更好的服務(wù)業(yè)主，將小區(qū)內(nèi) 35 個(gè)單元門的閉門器進(jìn)行調(diào)整，使單元門定位，單元門關(guān)閉時(shí)有緩沖階段，降低 單元門的維修頻次。定時(shí)對(duì)物業(yè)變壓器檢查記錄用電情況，發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)上報(bào)供電公司。對(duì)多層單元配電箱（供電所管理）招貼警示提示，提示業(yè)主安全用電。 （三）電梯管理 完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》、《三角鑰匙領(lǐng)用登記表 》等相關(guān)管理制度。 定人定時(shí)對(duì)電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行巡視檢查。確保電梯安全運(yùn)行。發(fā)函地產(chǎn)工程部對(duì)電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理。 20__年電梯年檢資料準(zhǔn)備，并完成電梯年檢。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。 （四）防汛應(yīng)急管理 結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定《防汛應(yīng)急管理制度》，對(duì)小區(qū)內(nèi)主要車庫口存放防汛沙袋，制定每周對(duì)下沉廣場(chǎng)、南北車庫門口、地下通道處排污泵的巡視檢查表格，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總給開發(fā)商并跟蹤檢查，確保排污泵的正常使用。 因地下車庫未啟用，車庫內(nèi)濕度大，為保障消防系統(tǒng)能正常使用，每周定時(shí)對(duì)消防泵房電動(dòng)運(yùn)行實(shí)驗(yàn)，防止因長(zhǎng)時(shí)間未使用出現(xiàn)故障。定時(shí)對(duì)消防水發(fā)水沖壓循環(huán)。 7 月協(xié)助弱電安裝單位在門崗加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋 1 處，接管并驗(yàn)收。 南北車庫口道閘系統(tǒng)驗(yàn)收（因驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改，未接管 ）。 消防設(shè)施設(shè)備聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收。 （八）裝修管理 在裝修巡查管理中實(shí)行巡查管理，巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修 14 戶，下發(fā)裝修整改通知書 14 份。 （九）垃圾桶 6s 制度管理 對(duì) 2 期 36 處垃圾桶定位，對(duì)其中的 18 處原占用車位的垃圾桶移位。 （十）培訓(xùn)管理 在培訓(xùn)管理方面： 《電梯困人急救演練培訓(xùn)》。 （十一）、給排水管理 給水部份：定時(shí)對(duì) 期水表間進(jìn)行巡視，對(duì)因年歲長(zhǎng)久漏水的球閥進(jìn)行更換。 排水部分：主要對(duì)地下室排水系統(tǒng)進(jìn)行巡查檢修，在雨季加強(qiáng)排水系統(tǒng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)排水故障 3期，匯總上報(bào)于開發(fā)商，并跟蹤解決。噴灑農(nóng)藥 2 次。兒童節(jié)裝扮正門，并給小區(qū)內(nèi)小朋友分發(fā)禮物，慶祝節(jié)日快樂，增進(jìn)于業(yè)主的關(guān)系。 在 20__年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，在人員長(zhǎng)期缺編的情況下，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的