企業(yè)20xx年終總結(jié)及2023工作計劃-wenkub
2024-09-11 12 本頁面
【正文】 董事會審議通過形成，并以文件形式下達，使各公司對本公司的預算一目了然，增強了預算的透明度，增加了領導的責任感。 切實增強服務的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責任制，根據(jù)實際情況，梳理輕重緩急。從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準確性。 (4)、協(xié)同物業(yè)部門認真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。 為完成集團公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時按質(zhì)完成，計財部全力參與配合改制上市工作。隨著一年的結(jié)尾，大家的工作也已經(jīng)告一段落。 (1)、協(xié)同教材業(yè)務部門認真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。 嚴格按照紀律進行會計核算 。 切實加強。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進銷部門對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。雖然全面預算還存在不盡人意的地方，但在預算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對存在的問題和預算偏差的分析，不定期的向領導反饋情況，對于超預算等問題進行預警。 需要提高財會人員的整體業(yè)務水平。 (1)、增加預算編制的客觀性。明年每月編制預算分析表，對超支的支出和未按預算完成的進行標識預警或做簡要說明，每季度編寫預算執(zhí)行狀況，對預算執(zhí)行情況進行詳細的分析，給領導對經(jīng)營指標的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。 內(nèi)部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，控制風險等而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。 ② 應收款項將按部門 (個人 )和客戶建立明細賬，每季就全市應收款項增減變化報經(jīng)理室，對手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應收類款項的收款情況，建立個人責任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟運行。 對全市賬內(nèi)資產(chǎn)要登記造冊實時管理并實行定期或不定期抽查盤點。對電子類固定資產(chǎn)有的分公司采取開多張發(fā)票，然后逐個入低值易耗品或費用，脫離固定資產(chǎn)管理，日后有的不了了之，形成資產(chǎn)流失，要加強對低值易耗品和費 用支出管理，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。 增強服務意識。 (2)、加強對公司領導服務。 (4)、加強對相關(guān)職能部門的服務。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在集團公司的指導下，按照公司領導的總體部署，結(jié)合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使財務工作再上新臺階。但 對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。 (一 )生產(chǎn) 經(jīng)營情況。 今年財務收入共計 萬元，比去年同期增長 。 以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。一方面加強思想， 增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。 充分發(fā)揮團組織、工會的作用。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，賽，賽活動 。時值歲末 ,回顧一年的工作 ,有付出和收獲 ,有成績與不足 ,總結(jié)過去 ,是為了將來更好地開展工作 ,現(xiàn)將 20__年工作做如下總結(jié) : 一、大廈的物業(yè)管理工作穩(wěn)中有進 ,關(guān)系協(xié)調(diào)融洽 ,成功續(xù)簽下一年度合同。 作為一名管理處主任 ,我所理解 的 “ 以人為本 ” 的 “ 人 ” 不僅僅是指廣大的業(yè)主 ,也包括我們的員工。大廈管理處也是這樣 ,管理人員與一線員工的比例是 2:50。 我最愛的作品朗誦大賽 ” 等活動。 加強內(nèi)部管理 ,進一步提高服務質(zhì)量。
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