護士年終總結(jié)及2023年工作計劃模板5篇-wenkub
2024-09-25 11 本頁面
【正文】 區(qū)域劃分，基本上按個人工作本事定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，到達人員的合理分配使用。三、科學(xué)化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情景。并經(jīng)過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。護理技術(shù)操作考核合格率二、加強護理人員服務(wù)意識，供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)強化服務(wù)理念全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。工作達標(biāo)情景：急救物品完好率達。配合急診手術(shù)例。護士及2022年有哪些?作為護士長切忌將護士分為“好的”與“壞的”，要確信每個人身上都有優(yōu)點和不足，重要的是鼓勵優(yōu)點。護理留觀病人人次。無菌物品合格率。不斷就溝通技巧方面問題進行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，%。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護理和三餐飲食、及時了解其情景、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，經(jīng)過身份證聯(lián)系省外家屬人。經(jīng)過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，經(jīng)過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。四、急診專業(yè)護士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。成績良好。、兩人配合搶救演練，經(jīng)過演練不斷加強護士的應(yīng)急應(yīng)變本事，反復(fù)加強急救技能的訓(xùn)練。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，經(jīng)過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素質(zhì)，保證護理質(zhì)量。在為患者服務(wù)過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。護士的基本任務(wù)是:為病人增進健康、預(yù)防疾病、及早康復(fù)、回歸社會提供各種醫(yī)療服務(wù)。只有提高護士的素質(zhì)，才能更好的高效率地完成護理工作。但是由于時間短暫對于有些手術(shù)器械的名稱及用途仍不是很了解，真是有些遺憾。因為年輕，我就要比別人做得更多。因此，如何滿足病人的各種正常需求，就囊括了我們所有的護理工作，急病人之所急，想病人之所想，解病人之所難，都是我們的職責(zé)所在，其中營造一個舒適安靜的病房環(huán)境，耐心的細致的入院宣教、溫馨和藹的語言溝通、體貼入微的生活護理、高度負(fù)責(zé)的人文關(guān)懷等等。各項操作規(guī)程是我們的教科書上都明確規(guī)定了的。所以我們吸有嚴(yán)格遵守，才能少走彎路，少犯錯誤，不犯錯誤，從而保證醫(yī)療質(zhì)量，防范護理差錯事故。“四勤”首先要眼勤，就是要善于觀察。再則就是要口勤，求學(xué)知識要勤鉆好問，安扶病人主動詢問、耐心解釋。備齊各種治療用品、藥品，并有標(biāo)志，做好分類存放，保證無過期失效，每日清點，認(rèn)真交接班。及時、正確執(zhí)行醫(yī)囑，做到三查七對。督促檢查工作人員嚴(yán)格執(zhí)行治療室制度。跟著帶教老師負(fù)責(zé)全病區(qū)病人的治療、護理工作，做好與責(zé)任護士的交接工作。在實習(xí)中嚴(yán)格要求自己做到不早退，不遲到，不曠工，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。一、改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量護理工作的對象從單純?yōu)槭中g(shù)病人擴大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。嚴(yán)格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。每月組織一次差錯事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。進一步完善中班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。?？萍夹g(shù)訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù)，加深護理理論的理解，加強手術(shù)室技術(shù)培訓(xùn)。推廣“一對一全程服務(wù)”，由一位護士負(fù)責(zé)一位手術(shù)病人的術(shù)前訪視、接送病人、術(shù)中關(guān)懷、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)相關(guān)的身心護理。調(diào)動護士進取性，鼓勵開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的tvlc、tvrp等項目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護理質(zhì)量。加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。完善護理文件記錄，減少安全隱患。二、以病人為中心，提供人性化服務(wù)加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。 每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。不斷修改完善各種護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護理工作。對各級護理人才培養(yǎng)計劃進行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。五、科研教學(xué)要求主管護師及以上人員每年必須在省級刊物發(fā)表論文一篇，護師撰寫論文一篇。護士年終總結(jié)及2022年工作計劃5一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高人事制度改革
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