團險銀保兼職講師技能訓練班開訓典禮上領導講話-wenkub
2023-06-20 13:29:04 本頁面
【正文】 可或缺、必須加強的力量。我公司應對競爭的范圍已經(jīng)由大中城市快速延伸至二三線城市及縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)，應對競爭的主體已經(jīng)由單一的專業(yè)壽險公司向綜合性金融保險企業(yè)轉(zhuǎn)變 ， 我公司優(yōu)勢的主導地位受到嚴峻挑戰(zhàn) 。 兼職講師隊伍作為公司骨干人才隊伍的重要組成，貼近市場、服務基層、處于競爭前沿，蘊藏著 豐富的實踐資源和智慧資源 ，是公司寶貴的財富。 接下來，我代表公司 黨委、 總經(jīng)理 室 講幾點意見： 一 、 充分 認識加 強 兼職講師隊伍建設 的 重要性 和緊迫性 當前，兼職講師隊伍建設既十分重要又十分迫切，主要體現(xiàn)在： （一）加強兼職講師隊伍建設，是樹立和落實科學發(fā)展觀的必然要求 “以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的 科學發(fā)展觀是一個內(nèi)涵豐富、完整統(tǒng)一的科學體系，其第一要義是發(fā)展，本質(zhì)是以人為本，內(nèi)涵是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本要求是統(tǒng)籌兼顧，核心是做大做強。我們一定要深刻理解、牢牢把握，切實落實到教育培訓和師資隊伍建設中去。 加強兼職講師隊伍建設、壯大組織實力、打破專業(yè)壁壘 、 有機整合資源、提升綜合素質(zhì)、 優(yōu)化 師資隊伍 人力資源結構 是全面落實科學發(fā)展觀，踐行 XX 人壽特色壽險發(fā)展道路 ,打造國際一流壽險公司的必然要求。 當今世界人才競爭是最大的競爭，人才發(fā)展是最大的發(fā)展。 目前， 必須清醒的認識到，我 公司兼職講師隊伍建設 與 主要競爭對手 相比，與 公司 解放思想干事創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展的形勢相比，與我公司做大做強 做優(yōu) 的戰(zhàn)略目標相比， 與教育培訓體系建設的規(guī)劃目標相比 還有較大差距， 主要表現(xiàn)在： 人力配置不足： 我司現(xiàn)有兼職講師 618 人，與全系統(tǒng)銷售人員和員工隊伍配比 1： 122，而有的競爭對手已經(jīng)達到1： 50比 例 。 資源松散 、 文化缺失、榮譽乏力 的問題 也 比較突出。 （三）加強兼職講師隊伍建設，對于構建 XX 人壽特色教育培訓體系十分重要 壽險是人才的事業(yè)，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓的事業(yè)。在課程體系建設方面，要加快建立一整套強制性、制式化課 程體系。 在兼職講師隊伍 文化 建 設方面， 我們要大力倡導“做保險先做人”“做人成功一切成功”的理念 。數(shù)千年來，中華民族形成了許多傳統(tǒng)美德。本次培訓班專門安排了《一流講師的風范》課程，明確 了 一流講師的道德標準 規(guī)范 ，希望大家自我對照，高起點、高標準、嚴要求。 做兼職講師，可能會占用我們的一些時間和精力，可能會增加我們工作的強度， 但是，大家要看到它對于個人綜 合素質(zhì)和能力的提高是一種快速有效的路徑。未來，我們將加強兼職講師隊伍的制度管理，深入研究兼職講師的資格評審和資格認定制度，積極探索建立適合 XX 人壽特色的兼職講師激勵機制 ，有效實現(xiàn)兼職講師的組織擴張 ， 積極建立進退機制、有序競爭機制，做到優(yōu)秀與落后不一樣、杰出與平庸不一樣、時間長與短不一樣、干與混不一樣。但是，個人的學習成長進步 不能只靠 組織 ，吸收新知，追求進步
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