團險銀保兼職講師技能訓練班開訓典禮上領(lǐng)導講話(完整版)
【正文】 要又十分迫切，主要體現(xiàn)在： （一）加強兼職講師隊伍建設(shè)，是樹立和落實科學發(fā)展觀的必然要求 “以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的 科學發(fā)展觀是一個內(nèi)涵豐富、完整統(tǒng)一的科學體系，其第一要義是發(fā)展，本質(zhì)是以人為本，內(nèi)涵是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本要求是統(tǒng)籌兼顧，核心是做大做強。 加強兼職講師隊伍建設(shè)、壯大組織實力、打破專業(yè)壁壘 、 有機整合資源、提升綜合素質(zhì)、 優(yōu)化 師資隊伍 人力資源結(jié)構(gòu) 是全面落實科學發(fā)展觀，踐行 XX 人壽特色壽險發(fā)展道路 ,打造國際一流壽險公司的必然要求。 目前， 必須清醒的認識到，我 公司兼職講師隊伍建設(shè) 與 主要競爭對手 相比，與 公司 解放思想干事創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展的形勢相比，與我公司做大做強 做優(yōu) 的戰(zhàn)略目標相比， 與教育培訓體系建設(shè)的規(guī)劃目標相比 還有較大差距， 主要表現(xiàn)在： 人力配置不足： 我司現(xiàn)有兼職講師 618 人，與全系統(tǒng)銷售人員和員工隊伍配比 1： 122，而有的競爭對手已經(jīng)達到1： 50比 例 。 （三）加強兼職講師隊伍建設(shè)，對于構(gòu)建 XX 人壽特色教育培訓體系十分重要 壽險是人才的事業(yè)，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓的事業(yè)。 在兼職講師隊伍 文化 建 設(shè)方面， 我們要大力倡導“做保險先做人”“做人成功一切成功”的理念 。本次培訓班專門安排了《一流講師的風范》課程，明確 了 一流講師的道德標準 規(guī)范 ，希望大家自我對照，高起點、高標準、嚴要求。未來，我們將加強兼職講師隊伍的制度管理，深入研究兼職講師的資格評審和資格認定制度，積極探索建立適合 XX 人壽特色的兼職講師激勵機制 ，有效實現(xiàn)兼職講師的組織擴張 ， 積極建立進退機制、有序競爭機制，做到優(yōu)秀與落后不一樣、杰出與平庸不一樣、時間長與短不一樣、干與混不一樣。好的 教育培訓 者， 不是機械的模仿和復(fù)制， 必須是超前思考，洞察深遠，善于發(fā)現(xiàn)問題 ，總結(jié)歸 納問題 ， 解決問題的人。 要 不斷完善和 提高自己 ， 目的是為了更好地為客戶和 團隊 服務(wù) 。 未曾經(jīng)歷，不成經(jīng)驗 。 培訓班有一個標語：學而能用是真學，知而能行是真知， 我說真知真學大智慧。 （二） 全體學員要 嚴于律己 、 積極投入、學有所獲 我們舉辦這次全封閉的、教與訓結(jié)合的訓練班，在人員選拔、課程設(shè)置、教材與講師的選定、職場布置等諸多方面都進行了認真的考慮、精心的設(shè)計、周到的安排。 謝謝大家！ 。 培訓引入了個險培訓許多成功的操作模式，有助于保證培訓質(zhì)量和效果，有助于大家提升培訓組織管理能力。 我們的工作 就是需要把這兩者有機的結(jié)合起來。 講師要有 奉 獻精神。 個人價值和 團隊 價值是相輔相成的，離開 團隊價值的個人價值，是無源之水，無本之木 。 現(xiàn)在，在講師隊伍中有這樣一種現(xiàn)象，有個別人 特別 愿意去拷貝、復(fù)制成型的課件 ，也有人說“天下文章一大蘿，看你抄不抄” 。一個人要把企業(yè)作為一生真正的母校，接受 終身的培訓， 是我們這個時代的潮流。 在兼職講師隊伍建設(shè)方
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