5淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理-wenkub
2024-09-07 04 本頁面
【正文】 透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施， 第 2 頁 共 6 頁 基層干部也要參加學(xué)習(xí)和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。 三是無德無才的不能任用。 1 把好源頭關(guān)，選用德才兼?zhèn)涞幕鶎痈刹? 一是要做到有德無才的不能任用。煤礦基層作業(yè)隊伍的主要作業(yè)點就是井下現(xiàn)場。煤礦干部員工安全素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的安全管理水平。有德的人可以先培養(yǎng)成才后任用，在成才之前不能放在帶班區(qū)長的崗位上。這樣的人，游手好閑，不務(wù)正業(yè)，用之會壞安全工作的大事。對于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的基層干部要給予嚴肅處理。一方面現(xiàn)場安全提示有親切感，工人容易接受；另一方面，因為絕大多數(shù)工人都明白，若不遵 “ 旨 ” 照辦，帶班區(qū)長一旦發(fā)現(xiàn) “ 三違 ” ，不僅 “ 丟面子 ” ，而且還要 “ 丟票子 ” ，所以通常來說，帶班干部在現(xiàn)場進行安全提示是極為有效的。 3 建立以帶班干部為主的安全責(zé)任管理體系 礦領(lǐng)導(dǎo)要及時轉(zhuǎn)變觀念，形成以帶班區(qū)長為主的安全責(zé)任體系管理理念，改變過去以工人為主的安全責(zé)任體系管理模式。 所以，抓好企業(yè)各級干部的安全教育，是安全管理必不可少的工作，要從 “ 三個代表 ” 的高度來重視。通過道德教育，使員工在工作中逐步養(yǎng)成希望為他人服務(wù)的情感，做到 “ 我不傷害別人 ” ，當別人受到傷害時能及時搶救，尤其是當他人違章時能及時制
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