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5淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理-wenkub

2024-09-07 04 本頁面
 

【正文】 透規(guī)程措施,熟悉管理制度,要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施, 第 2 頁 共 6 頁 基層干部也要參加學(xué)習(xí)和考試,考不好就不能帶班,防止下井瞎指揮。 三是無德無才的不能任用。 1 把好源頭關(guān),選用德才兼?zhèn)涞幕鶎痈刹? 一是要做到有德無才的不能任用。煤礦基層作業(yè)隊伍的主要作業(yè)點就是井下現(xiàn)場。煤礦干部員工安全素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的安全管理水平。有德的人可以先培養(yǎng)成才后任用,在成才之前不能放在帶班區(qū)長的崗位上。這樣的人,游手好閑,不務(wù)正業(yè),用之會壞安全工作的大事。對于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的基層干部要給予嚴肅處理。一方面現(xiàn)場安全提示有親切感,工人容易接受;另一方面,因為絕大多數(shù)工人都明白,若不遵 “ 旨 ” 照辦,帶班區(qū)長一旦發(fā)現(xiàn) “ 三違 ” ,不僅 “ 丟面子 ” ,而且還要 “ 丟票子 ” ,所以通常來說,帶班干部在現(xiàn)場進行安全提示是極為有效的。 3 建立以帶班干部為主的安全責(zé)任管理體系 礦領(lǐng)導(dǎo)要及時轉(zhuǎn)變觀念,形成以帶班區(qū)長為主的安全責(zé)任體系管理理念,改變過去以工人為主的安全責(zé)任體系管理模式。 所以,抓好企業(yè)各級干部的安全教育,是安全管理必不可少的工作,要從 “ 三個代表 ” 的高度來重視。通過道德教育,使員工在工作中逐步養(yǎng)成希望為他人服務(wù)的情感,做到 “ 我不傷害別人 ” ,當別人受到傷害時能及時搶救,尤其是當他人違章時能及時制
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