5淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理(完整版)
【正文】 的規(guī)程措施， 第 2 頁 共 6 頁 基層干部也要參加學(xué)習(xí)和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。 1 把好源頭關(guān)，選用德才兼?zhèn)涞幕鶎痈刹? 一是要做到有德無才的不能任用。煤礦干部員工安全素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的安全管理水平。這樣的人，游手好閑，不務(wù)正業(yè)，用之會壞安全工作的大事。一方面現(xiàn)場安全提示有親切感，工人容易接受；另一方面，因為絕大多數(shù)工人都明白，若不遵 “ 旨 ” 照辦，帶班區(qū)長一旦發(fā)現(xiàn) “ 三違 ” ，不僅 “ 丟面子 ” ，而且還要 “ 丟票子 ” ，所以通常來說，帶班干部在現(xiàn)場進行安全提示是極為有效的。 所以，抓好企業(yè)各級干部的安全教育，是安全管理必不可少的工作，要從 “ 三個代表 ” 的高度來重視。通過對員工安壘生產(chǎn)思想教育，提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、價值觀和自覺性，促使廣大干部、員工遵章守紀(jì)，認(rèn)識不安全生產(chǎn)所造成的嚴(yán)重后果，不斷克服重生產(chǎn)，輕安全的錯誤思想，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，糾正違章操作、冒險蠻干的錯誤行為，這科對員工自覺做到安全生產(chǎn)有著重要的意義。 在做好基層領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員安全教育的同時，還必須抓好職工的全員安全教育，做到有計劃、全方位、系統(tǒng)地教育，特別是對于新分配的員工、特殊工種的教育、安全技術(shù)知識與技能教育、全員安全繼續(xù)教育等，更要認(rèn)真組織好，并注重實際效果，決不能走過場，流于形式。 第 6 頁
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