5淺談促進(jìn)農(nóng)民增收的對策-wenkub
2024-09-07 04 本頁面
【正文】 距。河北華龍食品集團(tuán)有限公司是XX 縣區(qū)九位農(nóng)民創(chuàng)辦的股份制民營企業(yè)，始建于年月，短短年內(nèi)，從一個占地畝，資產(chǎn)萬，職工人的小企業(yè)一躍成為集方便面、面粉、餅業(yè)、包裝、彩印、調(diào)味品、運(yùn)輸于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)銷量躍居全國同行業(yè)前三位，總資產(chǎn)達(dá)億元，年處理小麥近百萬噸。 縣域特色產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展過程中，分散的農(nóng)戶和多變的市場之間的特殊矛盾，決定了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵是必須有龍頭組織帶動。首先必須堅持市場導(dǎo)向原則，從市場需求的角度，選擇本區(qū)域的特色：不僅要考慮國內(nèi)市場，更要注重國際市場；不僅著眼現(xiàn)實市場，更要啟動潛在市場，把市場需求與本地優(yōu)勢結(jié)合起來。 一、注重發(fā)揮本地資源優(yōu)勢，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè) 各具特色的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的潛力。 第 1 頁 共 8 頁 淺談促進(jìn)農(nóng)民增收的對策 十六大報告指出， “ 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增加農(nóng)民收入，是全面建設(shè)小康社會的重大任務(wù) ” 。不同區(qū)域都不同程度地存在發(fā)展某種產(chǎn)業(yè)的多種有利條件和要素。其次，特色來源于優(yōu)勢，在市場變化中，優(yōu)勢是相對 的，所以選擇區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特色產(chǎn)業(yè)，要考慮市場競爭對手、市場需求半徑、消費群體變動等因素，利用市場力量不斷完善和壯大特色經(jīng)濟(jì)。 一家一戶的小規(guī)模生產(chǎn)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中存在種種弊端，因此，以龍頭作為溝通生產(chǎn)者與市場的橋梁和紐帶，才能較好地解決產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)存在的問題，減少市場風(fēng)險。華龍的崛起，不僅有效解決了 XX 縣區(qū)和周邊縣市幾十萬農(nóng)戶的賣面粉難問題，還帶動了畜牧養(yǎng)殖屠宰、蔬菜種植、 第 3 頁 共 8 頁 造紙、彩印、運(yùn)輸、餐飲服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。用工業(yè)化的理念增加農(nóng)民收入，就是要確立 “ 跳出糧食抓農(nóng)業(yè)，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)村 ” 的工作思路，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，靠二、三產(chǎn)業(yè)增加農(nóng)民收入。要適應(yīng)市場需求變化，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時，要積極鼓勵發(fā)展農(nóng)村個體私營企業(yè)，多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展，吸納剩余勞力，擴(kuò)大農(nóng)民收入來源?？h級中心城市要把重點放在完善基礎(chǔ)設(shè)施、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐上，以增強(qiáng)對農(nóng)村剩余勞動力的吸納能力。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，重點是培育和發(fā)
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