5如何做好選人用人工作的幾點體會-wenkub
2024-09-07 01 本頁面
【正文】 是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。讓踏實干事、不跑不要的干 部有進(jìn)步機會，使那些心思都放在 “ 搭天線 ” 、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務(wù)實，踏實干事。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。五是選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。 第 1 頁 共 7 頁 如何做好選人用人工作的幾點體會 治黨治國之要，首在選人用人。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正。要做到以上幾點，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，我 第 2 頁 共 7 頁 認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。三是重視基層導(dǎo)向。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。觀人要全， “ 試玉要燒三日滿，辯才需待七年期 ” 。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映。同時，重視年度考核結(jié)果（可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見），把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對，掌握排名情況。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。 三是建立一
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