【正文】 神、領導人重要講話以及公司開展活動情況，對幫助員工領會精神、提高認識、主動參與起到積極促進的作用。各電力企業(yè)都以各種形式進行宣傳發(fā)動和思想教育，營造良好的輿論氛圍。 4 月 26 日召開 **省電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂領導小組第一次會議。通過調(diào)研督查和檢查驗收，了解了情況、發(fā)現(xiàn)了問題、總結了經(jīng)驗，明確了方向，提出了整改和建立長效機制的具體措施，基本上達到了預期目的。一是 “ 聽 ” ，通過聽取匯報，全面了解被檢查單位治理商業(yè)賄賂專項工作；二是 “ 查 ” ，通過翻閱資料、審查財務帳目、合同、會議記錄等，同時組織監(jiān)察、財務、審計等專業(yè)人員，重點審查營銷費用、合同（副本）或補充協(xié)議及備忘錄，查看董事會和單位工作會議記錄等，看工作是否深入；三是 “ 問 ” ，檢查的過程中，對有疑問的地方，向相關的人員刨根問底，不走過場；四是 “ 談 ” ，通過對重點崗位、重點人員采取談話的形式，向他們了解工作開展的情況；五是 “ 比 ” ，通過對開展治理商業(yè)賄賂專項工作以來的企業(yè)發(fā)展情況進行前后對比，發(fā)現(xiàn)成效與不足，鞏固和提高治理商業(yè)賄賂專項工作的水平。各電力企業(yè)以自查為主，按照要求開展驗收，形成自查報告，并按《治理商業(yè)賄賂自查自糾工作評估驗收表》進行自測評分，共發(fā)放評估驗收表 15 份，收回 15 份，自測評分平均 ，最低 89 分。 20xx 年 12 月 1 日 10 日， **省保監(jiān)局和福州電監(jiān)辦開展治理商業(yè)賄賂專項工作重點檢查階段交 叉檢查工作。 第 2 頁 共 27 頁 第二次?？紤]到我省電力企業(yè)點多、面廣、線長，大多數(shù)省屬以下地方電力企業(yè)的組織關系、行政關系是屬地管理，國家電力監(jiān)管機構只在省一級設立派出機構，福州電監(jiān)辦在市、縣兩級尚未下屬機構的情況，我們從這一實際出發(fā)，分四次進行調(diào)研督查和檢查驗收。 第 1 頁 共 27 頁 商業(yè)賄賂自查自糾階段檢查驗收情況報告 文章標題：商業(yè)賄賂自查自糾階段檢查驗收情況報告 電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂自查自糾階段檢查驗收情況報告 根據(jù) **省治理商業(yè)賄賂領導小組辦公室《關于做好治理商業(yè)賄賂自查自糾階段檢查驗收工作的通知》和國家電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂領導小組《關于對自查自糾工作進行評估驗收的通知》精神，我辦對省電力行業(yè)開展不正當交易行為自查自糾工作組織評估驗收。 第一次。 20xx 年 10 月 20 日至 11 月 10 日，省電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂領導小組成立了三個檢查組，按照檢查面不少于 10％的要求，到電力企業(yè)開展治理商業(yè)賄賂重點檢查工作。 第四次。省電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂領導小組根據(jù)各單位自查和平時掌握的情況進行抽查，對抽查單位商業(yè) 賄賂自查自糾工作進行評估。 調(diào)研督查和檢查驗收活動有六個特點。 二、主要工作 在國家電監(jiān)會和 **省委、省政府 的領導下，在國家電力行業(yè)治賄辦和省治賄辦的直接指導下，我辦認真貫商業(yè)賄賂自查自糾階段檢查驗收情況報告第 2 頁 徹上級治理商業(yè)賄賂專項工作的有關決策部署，對電力行業(yè)開展治理商業(yè)賄賂專項工作著重在 “ 快、廣、深、實 ” 上下功夫，即以傳達部署快贏主動，以對象范圍廣求突破，以方案制定深保質量，以實施督查實見成效，開展了一系列工作并取得了階段性成效。 5 月 19 日，組織領導小組成員單位和有關電力企業(yè)、機關工作人員 50 多人收看電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作。如石獅電力聯(lián)營公司加強企業(yè)廉潔文化建設，積極開展廉文薦讀、廉政格言、生活小區(qū)廉政文化宣傳等形式多樣的活動。 **華電投資公司控股企業(yè)閩興水電公司通過開展 “ 讀書月 ” 活動并充分利用員工家屬做好工作，發(fā)揮家屬 “ 枕邊風 ” 作用，定期召 開領導干部家屬會議，暢談體會，共同分析和交流腐敗對家庭及對孩子身心造成難以抹滅的危害。 二是組織領導有力，工作責任落實。晉江電力公司對自查自糾工作實行 “ 三責制 ” ，即領導小組組長對本單位自查自糾工作負總責，副組長對分管責任區(qū)負責，成員對本部門負責，起到既明確工作分工，又層層抓落實的效果。福州電監(jiān)辦黨組成員分別與億力電力（集團）公司、煤炭工業(yè)（集團）公司和晉江電力公司掛點聯(lián)系，及時指導和協(xié)調(diào)解決企業(yè)開展工作。各受查單位普遍堅持征 第 8 頁 共 27 頁 求意見廣泛查，深刻剖析自我查，認真對照互相查，抓住重點突出查，挖找根 源深入查。億力電力（集團）公司通過每月一次的中心組學習通報自查自糾的情況。閩江工程局堅持“ 四查四對照 ” ，即對照法規(guī)查制度，對照制度查程序，對照程序查臺帳，對照臺帳查資金，把工程分包、 “ 小金庫 ” 、大筆資金支付和工程分包項目的決算等列為治理工作重點，對不正當交易行為的自查自糾工作作出了具體安排，制定了查處商業(yè)賄賂案件和建立健全防治商業(yè)賄賂長效機制的具體措施。 **華電投資公司圍繞工程建設和招投標 、燃料和設備物資采購、產(chǎn)權交易和資產(chǎn)重組、關聯(lián)交易等四項工作重點開展自查自糾工作。福州電監(jiān)辦制定的 **省電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂自查自糾工作方案，印發(fā)到２９０多家電力企業(yè)，廣泛征求意見，并加以修改完善，提高了方案制訂和實施的權威性、針對性、可行性和實效性。福清供電公司則公布省電力公司治理商業(yè)賄賂廉政賬號，要求職工填寫廉政賬戶知曉確認書，采取逐級排查、全員進行廉政談話的形式，制定了分專業(yè)、分部門，由公司領導對中層干部、中層干部對職工、 第 11 頁 共 27 頁 支部書記對黨員的三級談話制度，并簽定了員工廉政保證書，廉政談話面達 100％。億力物資公司制定 “ 十個 不準 ”管理規(guī)定，并按照規(guī)定的內(nèi)容在供應商間進行滿意率調(diào)查，在內(nèi)部開展考核，滿意率和合格率均為 100％。南平電業(yè)局在自查自糾中查處問題 5 個，不正當交易行為涉及資金 萬元，涉及人員 15 人。 **省億力電力集團公司發(fā)生案件 1 件，涉案 2 人，涉案金額 12 萬元，案件當事人己受到相應的處理。從各單位查辦的商業(yè)賄賂案件來看，基本上都是利用手中的權力進行收受賄賂，被查處的個人都帶有一定的職務，或者是管錢管物的重要崗位人員，不少還是單位的一把手。（ 3）商業(yè)賄賂窩案串案突出，往往是出在同一職能部門或單位。（ 4）商業(yè)賄賂案件 “ 上梁不正下梁歪 ” 現(xiàn)象嚴重。有些不止一次兩次受賄，福州電業(yè)局正在查處的一個案件中就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)涉案 第 14 頁 共 27 頁 人員受賄次數(shù)多達四次。尤其是通過警示教育，各單位干部職工在工作中廉潔意識明顯增強，起到了震撼心靈、凈化靈魂、升華 思想的作用，筑起拒腐防變的思想防線，做到警鐘常鳴、防范于未然。閩東電力股份公司針對財保費過高的情況進行分析，對全公司財產(chǎn)保 險方面加強管理，將以往分散投保集中到公司統(tǒng)一招標投保，就此一項，節(jié)約了 215 萬元，既杜絕了腐敗的發(fā)生又節(jié)約了資金。億力物資公司著重對物資采購方面進行自查自糾，嚴格按照招標結果執(zhí)行，與中標人按照招標文件規(guī)定簽訂商務合同，對違約的供應廠家嚴格按照合同條款追究違約責任，幾年來共 11次對 8個供應商進行違約處罰，共收取違約金 。億力電力（集團）公司及時開展員工參與投資小水電的清理整頓工作，杜絕員工參與與公司有關的小水電投資業(yè)務，避免由此產(chǎn)生的不正當交易行為和員工在進行談判收購小水電項目時，以個人的名義作為股東進行參股，影響談判的公正性。石獅電力聯(lián)營公司監(jiān)督小組 20xx 年上半年參與招標 4 起，招標總金額為 萬元，節(jié)約項目資金 萬元。 三是不斷在探 索和構筑長效機制。對投訴舉報信件，派人認真調(diào)查核實，排查線索，經(jīng)查證與事實不符，如實反饋給舉報人。在福州電監(jiān)辦網(wǎng)站設立電力業(yè)務資質和許 可證行政許可的公告欄、政務指南，在辦證大廳屏幕上滾動播放電力業(yè)務資質和許可證