【正文】 16 條，參與物資采購、工程招投標(biāo) 60 多項，為企業(yè)節(jié)約了 283萬的資金。（ 4）加強對電力業(yè)務(wù)資質(zhì)和許可證頒發(fā)的監(jiān)管。 **華電投資公司對現(xiàn)有的制度進行系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)不合理的予以廢除，不嚴密的加以完善，亟需建立的抓緊研究制定，共修訂制度約 40 多項，新制定制度近 30 項。我們把 開展治理商業(yè)賄賂專項工作的立足點、著眼點、出發(fā)點和歸宿點放在解決問題、推動工作、促進發(fā)展上，從維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局出發(fā)，開展治理商業(yè)賄賂專項工作，有效地解決了開展治理商業(yè)賄賂專項工作與保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行相互脫節(jié)的 “ 兩張皮 ” 問題，起到互相促進的作用。結(jié)合電力監(jiān)管機構(gòu)職責(zé)履行情況，結(jié)合各處的業(yè)務(wù)工作，結(jié)合各個階段的中心工作，開展自查自糾工作，做到自查自糾工作和業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩不誤、兩促進、兩提高。閩東電力股份有限公司通過開展 “ 發(fā)展型、和諧型、效率型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、留戀型 ” 的企業(yè)創(chuàng)建和開展“ 廠興我榮、廠衰我恥 ” 等大討論活動，使員工認清悲觀的過去，看到希望的未來，了解公司 面臨的困難，明確公司潛在的機遇和優(yōu)勢，堅定肅清毒瘤、奮發(fā)圖強的信心，從而使專項治理工作更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)保駕護航，今年以來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走出低谷，向上爬坡，不斷好轉(zhuǎn)。我們的主要工作體會有： 第一、最重要的是領(lǐng)導(dǎo)重視親自抓。通過調(diào)研督查，我們感到治理商業(yè)賄賂，最根本的是加強制度建設(shè)，建立長效機制。 第五、最可靠的是廣泛發(fā)動提高參與覆蓋面。 《商業(yè)賄賂自查自糾階段檢查驗收情況報告》來源于文秘114 網(wǎng)，歡迎閱讀商業(yè)賄賂自查自糾階段檢查驗收情況報告。離開經(jīng)濟建設(shè)這個中心，游離發(fā)展第一要務(wù)，治理商 業(yè)賄賂工作就成為無本之木，無源之水，就難以深化取得實效。實踐證明這種做法是行之有效的。通過電力行業(yè)開展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作，促進了電力行業(yè)形成 “ 風(fēng)正氣順、人和業(yè)興 ” 的良好趨勢，有力地保證了電力工業(yè)又好又快地發(fā)展， 20xx 年全省發(fā)電裝機容量達 萬千瓦，凈增 萬千瓦，全年完成發(fā)電量 億千瓦時，同比增長％，全社會用電量 億千瓦時，同比增長 ％。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔教育和機關(guān)效能建設(shè)、效能監(jiān)察建設(shè)和紀(jì)檢工作，引導(dǎo)機關(guān)干部知榮辱、辯是非、明禮儀、分善惡，樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀。通過全省地方電力行業(yè)開展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的問題，來查找電力監(jiān)管工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并確實加以整改、糾正，以全省地方電力行業(yè)自查自糾工作來延伸和深化辦機關(guān)開展自查自糾工作；通過查找辦機關(guān)履行電力監(jiān)管職責(zé)情況來檢驗電力監(jiān)管和服務(wù)的質(zhì)量和水平，以辦機關(guān)開展自查自糾工作來拓展全省地方電力行業(yè)自查自糾工作的廣度和深度，從而不斷強化電力監(jiān)管工作職能。石獅電力聯(lián)營公司制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育聯(lián)席會議制度》、《紀(jì)檢監(jiān)察工作專題會議議事規(guī)則》和《用戶工程檢查管理暫行辦法》等制度，進一步完善公司廉政配套制度，建立公司、部門、班組三級反腐倡廉預(yù)防體系，把開展治理商業(yè)賄賂和反腐敗工作延伸到基層，使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)達到閉環(huán)，并嚴格執(zhí)行。各電力企業(yè)通過開展治理商業(yè)賄賂專項工作，在實踐中不斷建立和修訂 第 19 頁 共 27 頁 完善了企業(yè)管理規(guī)章制度，探索治理商業(yè)賄賂的長效機制，規(guī)范市場交易行為，規(guī)范員工從業(yè)行為，規(guī)范招投標(biāo)監(jiān)督，有效遏制和打擊商業(yè)賄賂蔓延現(xiàn)象，從源頭上鏟除滋生腐敗的條件和土壤。對投訴舉報信件，派人認真調(diào)查核實，排查線索，經(jīng)查證與事實不符，如實反饋給舉報人。石獅電力聯(lián)營公司監(jiān)督小組 20xx 年上半年參與招標(biāo) 4 起，招標(biāo)總金額為 萬元，節(jié)約項目資金 萬元。億力物資公司著重對物資采購方面進行自查自糾，嚴格按照招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行，與中標(biāo)人按照招標(biāo)文件規(guī)定簽訂商務(wù)合同，對違約的供應(yīng)廠家嚴格按照合同條款追究違約責(zé)任，幾年來共 11次對 8個供應(yīng)商進行違約處罰，共收取違約金 。尤其是通過警示教育，各單位干部職工在工作中廉潔意識明顯增強，起到了震撼心靈、凈化靈魂、升華 思想的作用，筑起拒腐防變的思想防線，做到警鐘常鳴、防范于未然。（ 4）商業(yè)賄賂案件 “ 上梁不正下梁歪 ” 現(xiàn)象嚴重。從各單位查辦的商業(yè)賄賂案件來看，基本上都是利用手中的權(quán)力進行收受賄賂，被查處的個人都帶有一定的職務(wù)，或者是管錢管物的重要崗位人員，不少還是單位的一把手。南平電業(yè)局在自查自糾中查處問題 5 個，不正當(dāng)交易行為涉及資金 萬元，涉及人員 15 人。福清供電公司則公布省電力公司治理商業(yè)賄賂廉政賬號，要求職工填寫廉政賬戶知曉確認書，采取逐級排查、全員進行廉政談話的形式，制定了分專業(yè)、分部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)對中層干部、中層干部對職工、 第 11 頁 共 27 頁 支部書記對黨員的三級談話制度，并簽定了員工廉政保證書，廉政談話面達 100％。 **華電投資公司圍繞工程建設(shè)和招投標(biāo) 、燃料和設(shè)備物資采購、產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)交易等四項工作重點開展自查自糾工作。億力電力（集團）公司通過每月一次的中心組學(xué)習(xí)通報自查自糾的情況。福州電監(jiān)辦黨組成員分別與億力電力（集團）公司、煤炭工業(yè)（集團）公司和晉江電力公司掛點聯(lián)系，及時指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決企業(yè)開展工作。 二是組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作責(zé)任落實。如石獅電力聯(lián)營公司加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)，積極開展廉文薦讀、廉政格言、生活小區(qū)廉政文化宣傳等形式多樣的活動。 二、主要工作 在國家電監(jiān)會和 **省委、省政府 的領(lǐng)導(dǎo)下，在國家電力行業(yè)治賄辦和省治賄辦的直接指導(dǎo)下，我辦認真貫商業(yè)賄賂自查自糾階段檢查驗收情況報告第 2 頁 徹上級治理商業(yè)賄賂專項工作的有關(guān)決策部署，對電力行業(yè)開展治理商業(yè)賄賂專項工作著重在 “ 快、廣、深、實 ” 上下功夫，即以傳達部署快贏主動，以對象范圍廣求突破，以方案制定深保質(zhì)量，以實施督查實見成效，開展了一系列工作并取得了階段性成效。省電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位自查和平時掌握的情況進行抽查，對抽查單位商業(yè) 賄賂自查自糾工作進行評估。 20xx 年 10 月 20 日至 11 月 10 日，省電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組成立了三個檢查組，按照檢查面不少于 10％的要求，到電力企業(yè)開展治理商業(yè)賄賂重點檢查工作。 第 1 頁 共 27 頁 商業(yè)賄賂自查自糾階段檢查驗收情況報告 文章標(biāo)題：商業(yè)賄賂自查自糾階段檢查驗收情況報告 電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂自查自糾階段檢查驗收情況報告 根據(jù) **省治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于做好治理商業(yè)賄賂自查自糾階段檢查驗收工作的通知》和國家電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于對自查自糾工作進行評估驗收的通知》精神，我辦對省電力行業(yè)開展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作組織評估驗收。 第 2 頁 共 27 頁 第二次。各電力企業(yè)以自查為主，按照要求開展驗收，形成自查報告，并按《治理商業(yè)賄賂自查自糾工作評估驗收表》進行自測評分，共發(fā)放評估驗收表 15 份，收回 15 份，自測評分平均 ，最低 89 分。通過調(diào)研督查和檢查驗收，了解了情況、發(fā)現(xiàn)了問題、總結(jié)了經(jīng)驗，明確了方向，提出了整改和建立長效機制的具體措施，基本上達到了預(yù)期目的。各電力企業(yè)都以各種形式進行宣傳發(fā)動和思想教育，營造良好的輿論氛圍。閩東電力股份有限公司針對企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營管理不善的教訓(xùn)，宣傳擺事實，反面做教訓(xùn)，采取三種形式，即把輿論造勢改用事實說話，剖析公司內(nèi)部反面典型，深挖思想根源；開展學(xué)習(xí)英雄模范人物，樹 立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力關(guān)，充分發(fā)揮榜樣作用；通過法制教育和警示教育，預(yù)防職務(wù)犯罪和不正當(dāng)行為的發(fā)生，構(gòu)筑防止腐敗和商業(yè)賄賂行為的思想防線，收到良好的效果。建立領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人掛鉤聯(lián)系點制度，通過抓典型、抓重