5切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接-wenkub
2024-09-06 23 本頁面
【正文】 財(cái)物等等，這些問題的發(fā)生就是領(lǐng)導(dǎo)交接工作不夠規(guī)范，讓某些人有可乘之機(jī)，有的認(rèn)為自己一走了之，別人不會知道，對眼前利益 “ 不撈白不撈 ” ，也有的持?jǐn)控?cái)養(yǎng)老心理，認(rèn)為即將退 下，趁個(gè)人還 “ 說了算 ” 時(shí)積攢些錢物。領(lǐng)導(dǎo)的交替變化，在下屬的心里必定會引起一定程度的 “ 震蕩 ” ，下屬對前任領(lǐng)導(dǎo)的功過評價(jià)和對新任領(lǐng)導(dǎo)的觀望期待是一種普遍心態(tài)，前后任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成功有效的工作交接，使新任領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略和工作措施上有較大的調(diào)適空間，盡快進(jìn)入工作角色，穩(wěn)定下屬的情緒，把下屬的注意 力引導(dǎo)到工作上來。前任領(lǐng)導(dǎo)對工作的總體安排、目標(biāo)追求、政策措施，是前任領(lǐng)導(dǎo)集體智慧的結(jié)晶，總的來說是應(yīng)該符合本地區(qū)、本部門、本單位的客觀實(shí)際的，所以必須高度重視和珍惜，并一抓到底。 第 1 頁 共 8 頁 切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接 切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接 地方各級領(lǐng)導(dǎo)班子將面臨換屆，一些領(lǐng)導(dǎo)干部也即將面臨進(jìn)退流轉(zhuǎn)，隨著干部任期制的實(shí)施和輪崗交流頻率的加快，領(lǐng)導(dǎo)干部的 “ 離 ” 與 “ 任 ” 也是經(jīng)常發(fā)生的事，不斷提高干部交接工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)前后任領(lǐng)導(dǎo)工作的有效銜接和平穩(wěn)過渡，既是干部工作中的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，也是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中必須研究和解決的一個(gè)重大課題。后任領(lǐng)導(dǎo)到任后，對各項(xiàng)工作會有自己的新想法、新 觀點(diǎn)，但也應(yīng)該是對原來正確決策的充實(shí)完善，而不是 “ 另起爐灶 ” 。 其二，做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接，有利于新任領(lǐng)導(dǎo)的良好工作開局。及時(shí)、規(guī)范地做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接，可以進(jìn)一步增加工作的透明度，從而防止一些腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 領(lǐng)導(dǎo)工作交接問題凸現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo) “ 離任 ” ，大多數(shù)都能按照有關(guān)規(guī)定和要求，做好工作交接，但在領(lǐng)導(dǎo)工作交接中也存在一些比較突出的問題，給領(lǐng)導(dǎo)工作交接帶來不良影響，這些問題主要表現(xiàn)在： 第 4 頁 共 8 頁 一是根本沒有進(jìn)行交接。 三是交接方式簡
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