5企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書模板-wenkub
2024-09-06 22 本頁面
【正文】 范，拓展經(jīng)營初嘗勝果。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果： 有效地利用資源； 預測問題； 將組織的目的傳達給外部； 評估目標的可行性； 評估實現(xiàn)目標的各種方法； 建立事情的優(yōu)先順序； 有效減少應急需要。明確 進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理 第 2 頁 共 6 頁 層統(tǒng)一思想認識。 步驟二。目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景。 a、物業(yè)公司 swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅）； b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客 滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項能力的量度指標、量度 第 3 頁 共 6 頁 工具、量度方法等）。 實施重點： 在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。 分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目
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