5企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書模板(參考版)
2024-09-06 22:42本頁面
【正文】 。 歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。規(guī)劃必須落實為每一個公司成員的行動。物業(yè)公司中長期 發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標(biāo)年度的工作計劃。中長期目標(biāo)分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標(biāo)。物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。 步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo)，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、 第 5 頁 共 6 頁 從而擬定主 干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括： 企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃； 人力資源發(fā)展計劃； 財務(wù)管理方針； 品質(zhì)提升的中長期實施目標(biāo)； 多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃； 各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計劃； 相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時需要考慮和調(diào)整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標(biāo)準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。
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