【正文】 延伸。唯獨(dú)對生產(chǎn)作業(yè)人員的個人工作行為是一個提得比較少的 “ 死角 ” 。正是因為有了新型的管理、操控模式，才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新一直是煤炭企業(yè)為全面適應(yīng)國際、國內(nèi)市場競爭不斷探索的一個新課題。第二十三條本辦法扣除分值最高限值不超過該項累計得分。 （ 3）安全管理制度不完善的，扣 5 分。 （ 6）不能執(zhí)行 “ 探掘分離 ” 管理要求的，扣 20 分。（ 2）防治水制度和措施不完善的，扣 10 分。 （ 4）瓦斯超限不能立即停產(chǎn)撤人并不落實責(zé)任追究制度的，扣 20 分。 第十八條建立專業(yè)的瓦斯抽采機(jī)構(gòu)，完成年度瓦斯抽采和利用指標(biāo)，全面落實瓦斯抽采達(dá)標(biāo)。（ 100 分） （ 1）瓦斯治理機(jī)構(gòu)未健全的，扣 30 分。（ 30 分） （ 1）制定班組的各項管理制度，缺一項扣 10 分。 （ 2）發(fā)現(xiàn)一次整改不及時的，扣 10 分。（ 3）不能執(zhí)行 “ 一工程一措施 ” 規(guī)定的，扣 10 分。 （ 2）全員培訓(xùn)記錄、考勤表、考試試卷及檔案不完善等，扣 10 分。第十一條勞動用工達(dá)到 “ 五個百分之百 ” 。（ 2）必須建立隱患排查登記和治理臺帳，無臺帳的，扣 10 分。（ 30 分） （ 1）發(fā)現(xiàn)一次違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的扣 10分。（ 50 分） （ 1）六大系統(tǒng)必須設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，且崗位責(zé)任制明確。（ 30 分） （ 1）打擊非法采礦工作不能同上級保持高度一致的，扣 10分。 第五條煤礦層層簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。 （ 2）只安排部署不組織落實的，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。（ 4）發(fā)現(xiàn)重大隱患未及時處理扣 40 分。 第二條減少輕、重傷事故，杜絕死亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。 第 1 頁 共 30 頁 全區(qū)煤礦企業(yè)實行安全生產(chǎn)千分制考核辦法 通 知 各煤礦企業(yè)： 現(xiàn)將《全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)千分制考核辦法》，印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（ 300 分） （ 1）發(fā)生一人次輕傷事故扣 50 分。（ 5）發(fā)現(xiàn)瓦斯超限作業(yè)扣 50 分。 第四條礦級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持跟、值班制度，基建礦井嚴(yán)格執(zhí)行雙帶班制度。（ 20 分） （ 1）層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，缺一個層次未簽的，扣 5 分。 （ 2）在本礦轄區(qū)范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次有非法采礦行為的，扣10 分。發(fā)現(xiàn)一大系統(tǒng)達(dá)不到要求的，扣 25 分。 （ 2）發(fā)現(xiàn)一次超強(qiáng)度、超能力、超定員生產(chǎn)的扣 10 分。 第十條建立應(yīng)急救援組織 指揮機(jī)構(gòu)，并能及時有效組織應(yīng)急搶險，加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的管理和演練，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急救援實訓(xùn)演練。（ 10 分）勞動合同簽訂率、煤礦用工備案率、從業(yè)人員培訓(xùn)率、參加社會保險率、從業(yè)人員年檢率 第 4 頁 共 30 頁 有一項未達(dá)到 100%的，扣 10 分。 第十三條技改擴(kuò)建項目，全部辦理安全設(shè)施 “ 三同時 ” 審批手續(xù)，嚴(yán)格落實建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)的主體責(zé)任，做到一工程一措施。第十四條主動接受各級安全監(jiān)管。 第十五條按上級要求建成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。（ 2）選配業(yè)務(wù)素質(zhì)高，有一定組織能力的班組長，不合格的，扣 10 分。（ 2）瓦斯治理制度、措施不完善的，扣 20 分。（ 100 分） （ 1）瓦斯抽采機(jī)構(gòu)不健全的，扣 20 分。 第 6 頁 共 30 頁 （ 5）采掘工作面無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)的扣 20 分。（ 3）水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料不可靠不詳實的，扣 10 分。第二十條煤礦企業(yè)安全管理體系建設(shè)、安全管理機(jī)構(gòu) 、安全管理制度完善。 第二十一條完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。 第 7 頁 共 30 頁 第二十四條 本考核辦法與《 區(qū)實行煤礦企業(yè)安全 生 產(chǎn)保證金的管理辦法》實行經(jīng)濟(jì)獎懲。作為國有特大型煤礦企業(yè)，如何在激烈的國際競爭中牢牢把握住市場的導(dǎo)向，如何從原有的計劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制中用最短的時間轉(zhuǎn)換、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的框架模式，同樣也是擺在我們面前的一個新的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)關(guān)乎著國有煤礦企業(yè)的成敗和興衰。下面就馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的具體實行過程和實行以后所收到的效果，筆者作一分析。當(dāng)然，一些企業(yè)也意識到了這一點(diǎn)，紛紛出臺了一些適合企業(yè)安全生產(chǎn)的管理辦法、操作規(guī)程，但 都不是很系統(tǒng)、很全面，對作業(yè)人員的個人行為、崗位行為也沒有太明確和詳細(xì)的要求。 二、實行崗位千分制考核的基本程序和方法 2024 年，馬蘭礦組織專業(yè)人員完成了對《崗位千分制考核 第 9 頁 共 30 頁 標(biāo)準(zhǔn)》的編制?？陀^公平：就是依據(jù)崗位工作業(yè)績、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量情況等綜合因素，公平公正地進(jìn)行評價。月底根據(jù) 第 10 頁 共 30 頁 千分制考核工資結(jié)算公式，結(jié)合個人實際得分情況結(jié)算 “ 千分制工資 ” 收入，該扣罰的扣罰，該獎勵的獎勵，做到了 “ 獎優(yōu)罰劣 ” ，有效的激勵了廣大干部職工的工作積極性和主動性。首先，全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對責(zé)任法人制度的深化、細(xì)化、量化，所屬各單位在層層分解責(zé)任指標(biāo)的同時，強(qiáng)化了崗位責(zé)任落實，克 第 11 頁 共 30 頁 服了以往工作中 “ 一頭熱、一頭冷 ” 的不良現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理，崗位管理差于安全技 術(shù)管理的被動局面；二是為礦全面構(gòu)建 “ 本質(zhì)安全型礦井 ” 、 “ 特級高產(chǎn)高效礦井 ” 、和諧 XX 縣區(qū)奠定了堅實的基礎(chǔ)，提供了有力的制度保障；三是使全礦上下干部職工對個人行為、工作標(biāo)準(zhǔn)等等方面有了一個直觀的印象和正面的了解，使企業(yè)管理和日?？己斯ぷ饔辛艘粋€明確、系統(tǒng)的考核依據(jù)，促進(jìn)了考核透明化、管理規(guī)范化；四是促進(jìn)了 XX 縣區(qū)內(nèi)的人性化管理，主要表現(xiàn)在：作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境文明、衛(wèi)生、整潔，職工按標(biāo)準(zhǔn)上下崗和安全生產(chǎn)的意識不斷提高；五是 XX 縣區(qū)內(nèi)精神文明建設(shè)有了新的發(fā)展，干部職工的職業(yè)道德意識和遵紀(jì)守法意識得到進(jìn)一步提升；六 是有效的調(diào)動和激勵了干部職工的工作積極性、主動性和自我約束性，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，干部職工的 “ 崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事 ” 的意識已經(jīng)基本體現(xiàn)，為全面構(gòu)建 “ 平安馬蘭、和諧 XX 縣區(qū) ” 開創(chuàng)了良好的局面。 第三篇：煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索企業(yè)綜合大全煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索企業(yè)綜合范文大全 煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索 煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索 山西焦煤西山煤電股份公司馬蘭礦 趙英俊 管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新一直是煤炭企業(yè)為全面 第 13 頁 共 30 頁 適應(yīng)國際、國內(nèi)市場競爭不斷探索的一個新課題。正是因為有了新型的管理、操控模式，才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。唯獨(dú)對生 第 14 頁 共 30 頁 產(chǎn)作業(yè)人員的個人工作行為是一個提得比較少的 “ 死角 ” 。是馬蘭礦為了扎實做好各項基礎(chǔ)管理工作，在不斷借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗的同時，以實現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合煤炭企業(yè)實際大膽嘗試的結(jié)果，是山西焦煤集團(tuán)公司一項制度、三項工程在馬蘭礦井管理中的一種細(xì)化與量化，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場管理中的一種延伸。 第 15 頁 共 30 頁 （同崗?fù)辏杭磳徫坏墓ぷ髁俊⑷蝿?wù)量、任務(wù)難易程度、完成任務(wù)所需的時間等綜合考慮，將崗位進(jìn)行分類，實行同一類型崗位的作業(yè)人員，分配給同等的報酬，綜合因素 不同的崗位，將給予不同的報酬。其次，是將干部的月度風(fēng)險抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結(jié)果掛鉤，按照千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，分 精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等五大部分進(jìn)行考核，對每個崗位的工作情況進(jìn)行逐日評價、考核打分。