5企業(yè)上半年行政人力資源部工作總結(jié)-wenkub
2024-09-06 21 本頁(yè)面
【正文】 等等。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們 更專心的做好本職工作。 制定薪酬體系改革的各種方案。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)崗位薪酬進(jìn)行了規(guī)范，公司管理層薪酬在過(guò)去基礎(chǔ)上整體上漲 15%，通過(guò)了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬，制定了各食堂薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為公司薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。 另外我們將考核與獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤，為體現(xiàn)績(jī)效做了有效的探索，每月為經(jīng)理、廚師長(zhǎng)的工作成績(jī)排名，基本體現(xiàn)了客觀性。 另外，我們采用多種方式對(duì)新進(jìn)人員進(jìn) 行跟蹤，及時(shí)辭退了部分不合格人員。 （三）及時(shí)傳達(dá)公司決定，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，上半年下發(fā) “ 手機(jī)飛信 ” 通知條，行政類通知個(gè)，崗位設(shè)置，人事調(diào)整建議，積 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 極組織開展招聘工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、主要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù) （一）今年公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。我部門針對(duì)公司的實(shí)際情況，分批次逐步實(shí)施了員工勞動(dòng)合同的簽定工作，簽定過(guò)程中給廣大員工做了大量解釋工作，有效地化解了一部份員工思想上的不穩(wěn)定因素，較為圓滿的完成了此項(xiàng)艱巨的任務(wù)，同時(shí)對(duì)后續(xù)勞動(dòng)合同的管理建立了較為規(guī)范的資料檔案，方便和規(guī)范了今后的人事統(tǒng)計(jì)和管理工作。今年累計(jì)招聘各崗位人員共計(jì) 80 名，其中包括實(shí)習(xí)經(jīng)理 3 名、為德陽(yáng)片區(qū)招聘廚師、廚工、雜工 20 名。在 “ 寧缺勿濫 ” 的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 今年初根據(jù)公司體制、機(jī)制調(diào)整指導(dǎo)思想，對(duì)各部門技術(shù)力量、普通員工情況進(jìn)行了一次普查。 另外，通過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的人工成本占總成本的比例超過(guò)15％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) XX 省服務(wù)行業(yè)人工成本占總成本的比例 %，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當(dāng)前工資水平大大低于市場(chǎng)水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服務(wù)部的方案等。 培訓(xùn)工作。 總之，我們積極動(dòng)腦對(duì)培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新。 另在工作中宣傳 貫徹做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。前段時(shí)間打印機(jī)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，我們就是在試驗(yàn)，驗(yàn)證原服務(wù)廠家說(shuō)的是否屬實(shí)，是否需要全部更換，雖然有 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 時(shí)耽擱了大家的使用，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)成本控制的質(zhì)的飛躍，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是，頂著那么大的壓力那么 大的風(fēng)險(xiǎn)去換，確實(shí)需要勇氣。 （ 4）本著 “ 服務(wù) ” 的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問(wèn)題。 總之，今年因?yàn)樾问阶兓^大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時(shí)，對(duì)各崗位及人員進(jìn)行了梳理和
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