5企業(yè)上半年行政人力資源部工作總結(jié)(已修改)
2025-09-01 21:22 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 11 頁 企業(yè)上半年行政人力資源部工作總結(jié) 企業(yè)上半年行政人力資源部工作總結(jié) 上半年已經(jīng)過去，一個部門的工作開展伴隨的是公司的發(fā)展還是倒退，只有站在企業(yè)發(fā)展征程的全局上來考量，行政人力資源部作為一個重要的執(zhí)行部門，在上半年公司調(diào)整體制，完善機(jī)制的大背景下，取得了哪些工作業(yè)績，出現(xiàn)了哪些疏漏和失誤，值得好好總結(jié)，以便下步深化業(yè)績，改進(jìn)問題?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù) （一）今年公司實(shí)行全員勞動合同制。我部門針對公司的實(shí)際情況，分批次逐步實(shí)施了員工勞動合同的簽定工作，簽定過程中給廣大員工做了大量解釋工作，有效地化解了一部份員工思想上的不穩(wěn)定因素，較為圓滿的完成了此項(xiàng)艱巨的任務(wù)，同時對后續(xù)勞動合同的管理建立了較為規(guī)范的資料檔案，方便和規(guī)范了今后的人事統(tǒng)計(jì)和管理工作。 （二）擬訂薪酬調(diào)整方案。我部門參照行業(yè)薪資水平，結(jié)合公司實(shí)際執(zhí)行了新的工資標(biāo)準(zhǔn)，分別對管理崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位、后勤職能崗位的薪酬進(jìn)行評定，對各崗位薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，形成薪酬基本框架。 （三）及時傳達(dá)公司決定，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，上半年下發(fā) “ 手機(jī)飛信 ” 通知條，行政類通知個，崗位設(shè)置，人事調(diào)整建議，積 第 2 頁 共 11 頁 極組織開展招聘工作。今年累計(jì)招聘各崗位人員共計(jì) 80 名，其中包括實(shí)習(xí)經(jīng)理 3 名、為德陽片區(qū)招聘廚師、廚工、雜工 20 名。特別是年初生產(chǎn)任務(wù)緊張，員工需求急劇增加，我部門極力配合人員的補(bǔ)充和調(diào)配工作，在人員招聘上想了很多辦法，采用了很多手段，人才市場招聘，網(wǎng)上招聘，到院校進(jìn)行現(xiàn)場招聘兩次，對人才后備力量的儲備還是做了一些微不足道的工作的。對試用員工及時跟蹤考評。 另外，我們采用多種方式對新進(jìn)人員進(jìn) 行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在 “ 寧缺勿濫 ” 的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。 （一）人力資源工作 考核。今年我們首次實(shí)行了對全公司中層干部能力素質(zhì)等級評定的考核工作，上半年考核月月有，月月排名，月月公布考核成績，月月下發(fā)考核通報，無論考核絕對公平與否，至少形成了考核的制度化規(guī)范，使被考核者有了接受考核和監(jiān)督的意識，有一定的催進(jìn)作用，讓廣大中層干部有了對公司走規(guī)范化管理道路的認(rèn)知，使公司有了對績效考核嘗試性和實(shí)用性的摸索，但是考核缺乏溝通、了 解和調(diào)查，未能體現(xiàn)真正的績效，下半年亟待完善和改進(jìn)。 另外我們將考核與獎勵工資掛鉤，為體現(xiàn)績效做了有效的探索，每月為經(jīng)理、廚師長的工作成績排名，基本體現(xiàn)了客觀性。 第 3 頁 共 11 頁 今年初根據(jù)公司體制、機(jī)制調(diào)整指導(dǎo)思想
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