5企業(yè)上半年行政人力資源部工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-06 21:22 本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)對(duì)職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，行政辦員工要起到表率作用，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，主動(dòng)上門，尋求為各部門提供服務(wù)。 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。 （ 4）、重視督辦工作 督辦工作是行政辦的一項(xiàng)重要工作，也是我們目前工作的薄弱環(huán)節(jié)。 （ 3）、重視信息工作。協(xié)調(diào)是總裁辦 很重要的工作。并著重從以下方面來(lái)提高：門、各位員工，這樣建立的制度執(zhí)行起來(lái)才有力度。 總裁辦工作是一項(xiàng)十分重要的工作。 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套既符合企業(yè)自身，又具有人性化的管理制度。 深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展助力。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。 （ 5）其他工作： ① 成功策劃組織了公司第一 屆烹飪技術(shù)大賽。 （ 3）較好完成電話費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等的繳納工作，協(xié)助網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。在同樣的效果下，名片價(jià)格由 15 元 /盒降至 12 元 /盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價(jià)格還可以下調(diào)至少 2 元 /盒；通過 200 元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約 2 萬(wàn)余元；通過一系列的斗智斗勇工作，為公司節(jié)約物業(yè)管理費(fèi) 3000 余元；通過談判，僅用了 2800 元為公司購(gòu)買了一套辦公家具；在九月份超過 6000 余元電話費(fèi)的情況下，通過一些辦法，使得十月份話費(fèi) 降至 4000 余元；工會(huì)費(fèi)少繳納一個(gè)季度的費(fèi)用 2040 元，在申報(bào)資料中減少人員，盡力不訂購(gòu)其要求的雜志等等，在訂飛機(jī)票時(shí)，為公司節(jié)約 80 余元的機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；在修理打印復(fù)印機(jī)時(shí)，為避免原來(lái)的一家壟斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次維修過程中為公司節(jié)約了 800 余元，打破了原來(lái)為了保證正常使用而不敢換其他服務(wù)商。 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門提供好服務(wù)的同時(shí)，改變?cè)械乃季S和工作的方式、方法，對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新，不再依賴于原來(lái)的供應(yīng)商、服務(wù)商，引入模擬招標(biāo)的方式進(jìn)行大件辦公用品的購(gòu)買，所有的工作都以成本控制為主線。 為了避免培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對(duì)市場(chǎng)部、銷售部、服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤培訓(xùn)中，我們讓參與部門企業(yè)上半年行政人力資源 部工作總結(jié)第 2 頁(yè) 提意見，并在光盤播放完后進(jìn)行座談，讓每個(gè)人都談自己的收獲
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